如何合理調配人力,節約用料,控制生產成本
1樓：千里揮戈闖天涯
一、降低人力成本的技術。
1、圍繞核心能力，優化組織結構。
2、優化流程，去除不增值的環節。
3、部分工作外包，讓枯把控核心能力。
4、加強差兆工時管理，降低無效成本。
二、通過績虛滑租效管理降低人力成本。
1、合理定製薪資與福利。
2、提供有力的組織保障。
3、建立與員工的互信。
4、加強員工與領導互動。
如何節約人力資源成本
2樓：個人和企業發展諮詢服務張老師
精簡部門和人員，特別是非核心業務成員，員工可完成多個崗位，變化固定薪酬和獎勵薪酬的比例。
如何為企業節約人力成本？
3樓：小明
降低人力成本的方法。
1.合理利用功能成本。
何為功能成本，舉個例子，一件事情大家都能做，企業應該讓成本低的那個人做。功能成本與價效比有直接關係，利用功能成本降低人力成本有以下幾點建議：
1)替代。所謂替代，就是將任務交給本人願意並且成本較低的員工來做。比如，專科、本科、碩士、博士四種學歷的人競爭乙個崗位，並且每個人都能勝任這份工作，企業就要選擇薪資成本較低的專科生。
2)招聘有潛力的基層員工。
企業要招聘有潛力的基層員工，如果乙個基層員工有能夠當總經理的潛力，這對企業來說就是一件非常划算的事情。
3)慎重增加每一位管理者。
企業要增加管理者時要慎重，因為管理者的薪資較高，管理者的數量越多，成本就越高。麥當勞的老闆就認為人越少越好，因為麥當勞已經制定好各項流程和制度，人員精簡也就可以實現了。
2.充分授權，加大管理幅度。
企業老闆可以分權，但是不能分權過細。需要注意的是，授權不等於棄權。授權的最大好處是提高工作效率，其次是可以培養員工。
3.消除無益的工作。
每項工作都可以分成三個部分：一是增值工作，二是等值工作，三是減值工作。這些工作有三種選擇方式：
一是必要，而是可選擇，三是不必要。企業應該保留的是「必要的增值工作」、「必要的等值工作」、「可選擇的增值工作」以及「不必要的增值工作」，其他工作完全可以捨去不做。
4樓：匿名使用者
現金流對企業的重要性是勿庸置疑的，而人力資源部門往往對此沒有特別深的體會，同時，企業老闆也總認為人力資源部門是乙個「花錢」而非「掙錢」的部門。此時，hr管理者應該關注現金流。在人力資本急遽上公升的今天，人力資源經理在選才的時候所進行的性格特徵分析、對企業員工的價值觀培養以及薪資體系和工作流程的設計等等，歸結到底都是為了節約企業成本。
因此關注現金流，能看懂財務報表、損益表、資產負債表，能用經營語言與老闆溝通，告訴老闆在人力成本上投資要達到多少，業績增長與人才的關聯度有多高……這樣的hr經理無疑要高明很多。
怎樣節約成本，節省人力，物料工件，合理化時間，如何讓提高流水線的效率
5樓：匿名使用者
這個是關正歷於生舉悶搜產現場管理的細節的要求的部分人、機器裝置、物料、操作方法技巧標準、環境影響等的綜合的分析後得到的結果同時，按照計算的標準，減少等待、減罩枝少搬運、減少返工、減少物料損失、減少時間浪費等。
6樓：網友
如何節約流水線包裝成本。
如何節約企業人力成本？
7樓：網友
可以利用現在的一些人力資源服務機構，把繁雜的事務性工作外包出去，降低管理成本和用工風險，當然，選擇好的人力資源機構尤為重要。
8樓：陳真用
要節約企業人力成本，首先你要從人力成本的構成來看。人力成本包括人員費用和人力資源管理費用；人員費用這塊你可以從績效上來提公升員工的績效，或者業務外包，對企業**（是企業情況而定）。人力資源管理費用則主要考慮員工流動率和員工滿意度來處理。
人力資源管理怎麼樣，人力資源管理怎麼樣？
隨著世界經濟的持續發展和科學技術的突飛猛進。人力資源管理工作已現在企業的重要管理工作之一，正在全球範圍內得以迅速發展，國際一流公司中，人力資源管理以成為最核心的管理技術，目前人力資源管理以被列為我國12種緊缺人才之一，市場經濟就是竟爭的經濟，而市場經濟，歸根結底就是人才的競爭。另外，該行業每年需求的...
生產外包的操作流程及怎麼樣去管理
這個問題難度確實很大。呵呵 做自已的品牌，讓別的廠家去做，一般要根據客戶的訂單下來後，要安排外協廠生產訂單，然後給其它外加工廠下達生產指令單，完後，產成品入庫。料的話，看你與外協廠是如何合做的，有的是去料加工，有的是備料加工，產品質量有qc檢驗的，還有自已的產品工藝檔案上都有詳細的說明。與客戶溝通的...
人力資源管理本科，這個專業怎麼樣
個人覺得不怎麼樣。出來也是一臉矇蔽 水黑雄胡 相會於六木森森山野間 地獄無門自來闖 不能直接說好或者不好 看適不適合 這個專業就是屬於企業行政類，也就是公司辦公室或者事務管理部 純行政類 這類專業在畢業前 一定要把人力資源管理資格證 好像是這個名字 考了 大公司才會要，你的學校是師範類 那這類專業就...