1樓：匿名使用者
扁平結構是指管理層次少而管理幅度大的一種組織結構形態。他的優點分別為有利於縮短上下級距離，密切上不級關係，資訊縱向流通快，管理費用低。而且由於管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感；
採取扁平結構還是多層結構，其設立的出發點仍取決於組織簡粗規模、領導者的有效管理幅度、工作任務的相近程度以及工作地點的接近程度等因素。高層結構和扁平結構這兩種結構形式或源各有千秋，都不是十全十美的，對它們的評價不能絕對化。關鍵是要根據企業的具體條件，選用適宜的結構形式，才能揚其長而避其短，取得良好攔團鎮效果。
採用高層形式的適用條件是：企業人員質素（包括上級領導和下屬的素質）不很高，管理工作較為複雜，許多問題的處理不易標準化或者管理基礎差，實現日常管理工作科學化與規範化尚需長時間的努力，生產的機械化、自動化水平不高。如果企業的具體條件與此相反，則採用扁平結構形式比較適宜。
2樓：匿名使用者
可以使汽車行駛平穩，抓地能力增強。
3樓：乾萊資訊諮詢
扁平結構的優點是有利於縮短上下級距離，密切上下級關係，資訊縱向流通快，管理費用低。陵培
而且由於管理幅度。
較大，主管人員工作負擔重，因而更樂於讓下級享有更充衫絕分的職權，被管理者有較大的自主性、積或汪姿極性和滿足感。
4樓：一襲可愛風
扁平神攔結構是指管理層次少而管理幅度大的一種組織結構形態。他的優點分別為有利於縮短上下級距離，密切上不級關係，資訊縱向流通快，管理遊山胡費用低。而且由於管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感；
採取扁平結構還是多層結構，其設立的出發點仍取決於組織規模、領導者的有效管理幅度、工作任務的相近程度以及工作地點的接近程度等因素。高層結構和扁平結構這兩種結構形式各有千秋，都不是十全十美的，對它們的評價不能絕對化。關鍵是要根據企業的具體條件，選用適宜的結構形式，才能揚其長而避其短，取得良好效果。
採用高層形式的適用條件是：企業人員質素（包括上級領導和下屬的素質）不很高，管理工作較為複雜，許多問題的處理不易標準化或者管理基礎差，實現日常管理工作科學化與規範化尚需長時間的唯穗努力，生產的機械化、自動化水平不高。
扁平化設計有哪些優勢?
5樓：環球青藤
1、排斥效應
所有元素的邊界都是乾淨的，沒有羽毛、漸變或陰影。這種設計趨勢試圖避免任何客觀的設計元素，導致設計風格有時在其他平臺上顯得單調乏味，前景影象、按鈕、文字和導航欄與背景圖派罩梁像不一致。
由於平面設計。
的戲劇性視覺效果，使用的元素之間有乙個清晰的層次和佈局，讓使用者直觀的瞭解每個元素的作用和如何相互作用。如今，平面設計風格被廣泛應用於從網頁到流動應用程式。
特別是在移動**上。由於螢幕的限制，這種風格在使用者體驗。
方面更有優勢。更少的按鈕和選項使介面乾淨和易於使用。
2、介面元素
圖形設計通常使用許多簡單的使用者介面。
元素，如按鈕或圖示。設計師通常堅持簡單的形狀(矩形或圓形)，並試圖強調它們。所有的形狀都是直角(有些有圓角)。
這些使用者介面元素是可點選的，並且極大地降低了學習與使用者互動的新方法的成本，因為使用者可以從體驗中大致瞭解每個按鈕的作用塵運。
3、優化佈局
排版已經成為設計中乙個非常重要的部分，因為極其簡單的元素利用了平面設計的優勢。排版直接影響視覺效果，甚至可能悶梁間接影響使用者體驗。
扁平結構的優缺點
6樓：七情★軍團
扁平結構的特點：扁平結構是指組織的管理幅度較大，從而形成管理層次較少的組織結構。扁平結構出現較晚，它是在行為科學學派發展起來之後，得到這一學派肯定和提倡的形式。
有利於縮短上下級距離，密切上下級關係，資訊縱向流通快，管理費用低。而且由於管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感。
1）資訊傳遞速度快、失真少；
3）便於高層領導瞭解基層情況；
4）主管人員與下屬能夠結成較大的集體，有利於解決較複雜的問題；
5）主管人員工作負擔重，因而更樂於讓下級享有更充分的職權。 由於管理幅度較寬，權力分散，不易實施嚴密控制，加重了對下屬組織及人員進行協調的負擔。
1）主管人員的管理幅度大，負荷重，精力分散，難以對下級進行深入具體地管理；
2）對主管人員的素質要求高，而且管理幅度越大，要求就越嚴格、越全面。當缺乏這樣的主管時，只得配備副職從旁協作。這樣，正副職之間的職責不易劃清，還可能產生種種不協調的現象；
3）主管人員與下屬結成較大的集體，隨著集體規模的擴大，協調和取得一致意見就會變得更加困難。
扁平式結構的特點
7樓：早帆己
1.以工作流程為中心而不是部門職能來構建組織結構。公司的結構是圍繞有明確目標的幾項「核心流程」建立起來的，而不再是圍繞職能部門；職能部門的職責也隨之逐漸淡化。
2.縱向管理層次簡化，削減中層管理者。組織扁平化要求企業的管理幅度增大，簡化繁瑣的管理層次，取消一些中層管理者的崗位，使企業指揮鏈條最短。
3.企業資源和權力下放於基層，顧客需求驅動。基層的員工與顧客直接接觸，使他們擁有部分決策權能夠避免顧客反饋資訊向上級傳達過程中的失真與滯後，大大改善服務質量，快速地響應市場的變化，真正做到「顧客滿意」。
4.現代網路通訊手段。企業內部與企業之間通過使用e-mail、辦公自動化系統、管理資訊系統等網路資訊化工具進行溝通，大大增加管理幅度與效率。
5.實行目標管理。在下放決策權給員工的同時實行目標管理，以團隊作為基本的工作單位，員工自主作出自己工作中的決策，併為之負責；這樣就把每乙個員工都變成了企業的主人。
扁平結構的介紹
8樓：凝帝系列
扁平結構即管理層次少而管理幅度大的組織結構。
扁平式結構的定義
9樓：網友
扁平式結構是指組織架構編排像長方形狀。採用扁平式結構的組織其橫向階層較多，管理幅度較大、授權亦較大。組織成員易溝通與指揮，且其工作滿足感較高。
採用扁平式結構的組織亦稱扁平化組織。
扁平化的缺點
10樓：細細_4礊
扁平化反對者認為： 降低使用者體驗，在非流動裝置上令人反感， 缺乏直觀，需要一定的學習成本， 傳達的感情不豐富，甚至過於冰冷。
什麼是扁平化管理？扁平化管理的含義是什麼？
扁平化管理是指通過減少管理層次 壓縮職能部門和機構 裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產 營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。它摒棄了傳統的金字塔狀的企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。扁平化管理是企業...
seo什麼是樹狀結構，為什麼樹狀結構，扁平化的網站利於seo優化
樹形結構和扁平化結構是不同層面的問題，雖然都有結構，這兩個結構都是 最好的也是對於一個seo必備的技能，樹形結構是 的頁面佈局，就是首頁導航下面有一個豎導航，對於搜尋引擎是很好的，扁平化結構是說的url的扁平化，即url做到最簡潔，不要有多餘的層級，更利於搜尋引擎抓取。如果這是seo的面試題說明公司...
管理學原理組織結構的扁平化趨勢說明什麼
以下資料供參考 扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作 二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場...