如何從技術轉管理
1樓：ofweek人才網
隨著公司業務的發展，從優秀的軟體技術人員中提拔培養管理人員成為趨勢。從純技術型人才向管理型人才的轉變需要一段過程，下面談幾點體會：
1.需善於宣傳自己的施政策略，為自己創造良好的內外部環境。
被提拔上來的技術管理人員，一般是技術人員的優秀者，同時也有主見，有思路，上任後也有雄心壯志，有一套施政策略與計劃。但經常是隻注意到在內部的執行，而不注意對上級領導及同級相關部門間的深入溝通。這樣當產生一些變革性行為的時候（新官上任總會有的），就很容易產生誤解。
因此要善於宣傳。作為領導，為團隊創造乙個良好的外部環境也是極其重要的。
2.要經得起挫折與委屈。
技術型人才心理相對有些脆弱，特別是當自己付出了極大的心血而沒有得到好的結果的時候，心理很容易產生深深的自責。同時由於結果不盡人意，上級領導在鼓勵的時候免不了會有一些責備，這時候就又很容易產生深深的委屈感。剛上任的崗位，總會產生一些問題的，遇到挫折時要挺住，不要失去信心，也要經得住批評，要以積極的心態鼓足幹勁去扭轉局面就是了，絕不能以報復的心態去反擊提出不同意見的人。
3.需注意領導藝術的不斷修煉。
自己做與讓一群人一起做是很不一樣。剛剛走上領導崗位的人經常處理不好授權與責任的關係，領導必須要學會授權，乙個人不可能幹所有的事；同時授了權作為領導也不是逃避了責任，必須要有培訓與監督。「要麼自己做，要麼讓別人做我不管」的觀點是錯誤的。
4.要耐得住煩。
以前做好自己的事就可以了，現在當領導了有很多管理上的事牽涉很多的精力與時間。往往會不習慣，特別是在與人溝通上覺得不值得花太多的時間，會覺得不耐煩，所以經常會處理問題簡單化，態度粗暴。這是不應該的，管理工作中與各類人進行溝通是一項主要的日常工作，一定要有耐心。
技術轉管理如何做到
2樓：傅行雲時代
對於乙個純技術員來說他的時間管理是非常簡單的。他甚至不需要時間管理，他只需要每天完成別人給他的工作就好了。
但是它可能會遇到一些技術挑戰，可能會遇到一些延期，他頂多是通過加班，或者專案延期的方式來解決，他不涉及很強的自我時間管理。
但是乙個管理者完全不一樣，等你管理乙個團隊的時候你會發現，沒人過來說今天你要做什麼，明天你要做什麼，這個星期你要做什麼。
所有的事情是你自己來安排，如果你去列下來你會發現你有一堆的工作，還有一堆人在找你，那你就需要做時間管理了。
因為你管理不好的話，你會發現你一天工作下來感覺自己累的要死。但是好像什麼事情都沒做一樣，或者做的東西並不是你想做的。
所以時間管理是技術人轉管理所遇到的挑戰，因為他在之前的工作中並沒有得到鍛鍊。
3樓：陸陸通通
程式設計師技術管理。1 克服從眾心理。2 勿求十全十美。
3 敢於挑戰，喜歡創新。4包容下屬的缺點。俗話說疑人不用，用人不疑。
5 保持健康的身體。6 找到屬於自己的圈子。
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硬體測試工程師和硬體技術工程師的區別
甘書雲 硬體技術應該是對單板進行設計的，畫原理圖，pcb layout 硬體測試應該是當單板做好後測試單板是否工作正常的 測試工程師 硬體測試工程師主要負責硬體產品的測試工作，保證測試質量及測試工作的順利進行，並參與硬體測試技術和規範的改進與制定。他們是硬體質量的把關者，從各大人才招聘的門戶 上面看...