1樓：中天華夏研發管理
在小步快跑、持續改進的工作方法設計中，包含以下幾個部分內容：
一、改進的步子邁的儘量小；
二、能看到進步的週期儘量短，快速反饋；
三、前 1-2 個節奏非常重要，是樹立信心、夯實基礎的關鍵。選擇對的人，選擇見效最快的方案，方案影響最有限的人和最有限的工作強度。
在實租或源施過程中，要注意幾個方面：
1、整體的規劃很重要，目的是什麼？怎麼衡量改進效果？完整體系是什麼樣的？對公司的適用程度是怎麼樣的？
2、體系是不可割裂的。所以必須要有人幫助和引導持續改進過程融合在公司體系下，不偏離方向，不偏離價值。
3、目標牽引
小步所帶來的進步要量化；
要視覺化，要讓所有人都能看到；
達到乙個目標後，開乙個經驗總結會，團悄制定下乙個目標和改進方案。
4、時反饋和總結匯報
總結會議要邀請領導和周邊沒有參與改進的同事參加。這個很重要，領導的肯定弊態和周邊同事的請教會讓你的改進團隊成就感「爆棚」；
引導，目標和方案都是引導改進團隊自己思考，高度的參與感會讓他們有比較強的主人翁意識。後面大部分的改進過程，團隊可以自己主導，幾乎都不需要負責人進行指引。
宣傳要到位，總結材料和成績一定要視覺化的展示出來，讓所有人都很容易就能看到；
平時對改進團隊取得的任何成績都要及時反饋和彙報。
小步快跑 快速迭代 什麼意思
2樓：惠企百科
也許每一次產品的更新都不是完美的，但是如果堅持每天發現、修正一兩個小問題，不到一年基本就把作品畝念打磨出來了，自己也就很有產品感覺了。
網際網絡產品想要不斷發展，在上線之初需要不斷獲得使用者，慢慢的勢必需要在不斷滿足使用者需求的基礎上進行產品的持續更新迭代。
小步快跑 快速迭代 什麼意思
3樓：中國上海王天宇
快速迭代首先是一種產品研發理念，在快速迭**念支援下的產品研發是「上線-反饋-修改-上線」這樣反覆更新內容的過程，形式非常適合網際網絡產品或者移動端，通過收集資料或使用者反饋迅速知道改進的結果，用快速迭代的方敗李式可以立即在使用者之間找到平衡點。這種方式可以以極強的時效蔽櫻性讓產品越來越靠近使用者的需求。但有一點需要注意的是，雖然半成品也可以上線，隨即以快速迭代的方式不斷調整不斷改善，但是產品的幾個關鍵點核心應用等方面必須確定好，以保證產品的原有初衷的獨特性，平衡產品改進前後的使用者心理落差。
與快速迭代關係最密切的是敏捷管理。騰訊的產品多數是利於通過快速迭代方式來改進的，因此他們的敏捷管理模式相對完善。具體是故事牆+每日晨會+規劃遊戲+時間盒+產品演示+迭代總結+自運轉團體。
在敏捷管理過程中，產品經理的角色扮演十分重要。在這個過程中，他要做到培養團隊的合作能力以及成員相互配合解決問題的成就感、信任感。產品經理還需要做到幾項主導優化，包括巨集枯叢思想優化、**優化、文件優化、團隊溝通優化以及流程優化。
快速迭代的實施有一定前提，一是環境，周圍環境在快速變化、產品沒有足夠的時間來進行需求分析及相關測試；而是使用者，使用者不知道自己真正想要什麼，產品需要通過迭代的方式進行試錯；三是成本，一般情況下可迭代產品的成本都很低，並且可以快速的進行版本更新。所謂「小步快跑，快速迭代」,只有恰當把握快速迭代的核心才能真正實現產品的優化。
4樓：匿名使用者
不斷用小的給力的動作進行快速更新和變化。
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