1樓：匿名使用者
(1)科學性原則：是指決策必須尊重客觀規律，尊重科學，從實際出發，實事求是，按照科學的精神、科學的態度，運用科學的知識和方法進行決策。 (2)經濟性原則：包括兩重含義：
應使決策過程本身所花的費用最少；決策的內容應 該堅持經濟效益標準。 (3)時效原則：時效原則要求決策必須當機立斷，恰當的時機做出決策。
群眾性原則：決策者在進行一項決策時，必須堅持走群眾路線，應該充分依靠專家、智囊，儘量依靠大家的智慧，進行民主決策。 (4)滿意原則：
今天的管理學家們則認為滿意原則應當是綜合標準最優原則，不是追求經濟效益最大的這個原則。
2樓：匿名使用者
1.決策的原則。
決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。
但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性、系統性、**性、可行性、靈活性、民主性等原則。
2.經濟性原則。
經濟性原則，就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係，研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。
3.系統性原則。
系統性原則，也稱為整體性原則，它要求把決策物件視為一個系統，以系統整體目標的優化為準繩，協調系統中各分系統的相互關係，使系統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。
4.**性原則。
**是決策的前提和依據。**是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測，防止盲目決策。
決策的正確與否，取決於對未來後果判斷的正確程度，不知道行動後果如何，常常造成決策失誤。所以領導決策必須遵循**性原則。
5.可行性原則。
可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能達到決策目標的一切方案，並分析這些方案的利弊，以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動的重要環節。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。
可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎上，進行全面性、選優性、合法性的研究分析。
3樓：
(1)資訊原則，資訊是決策的基礎，對資訊的要求是準確、完整、及時，有的資訊還要求保密。
(2)**原則，科學的**是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。
(3)系統原則，要用系統論的考慮決策所涉及的整個系統和相關係統，決策物件和外的相互聯絡及相互作用。
(4)可行性原則，決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現實可能性。優選原則，要從兩個或兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案。
(6)效益原則，選出的方案要有明顯濟效益、社會效益、生態效益。花費代價小，而取得的效果大。
(7)外腦原則，重視利用參謀、顧問、智囊團的作用，發揮集體智慧的優勢。
(8)行動原則，決策是要付諸行動，否則無價值可言。
(9)跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調節，使決策實現。
(10)科學原則，自始至終都必須體現決策的科學性，保證決策的正確和目標的實現。
4樓：百里楹
科學性原則，超前性原。
則，審慎性原則，透明性原則，法制性原則，警示性原則。
1：科學性原則要求決策事項在客觀上、技術上是可能的；在經濟上、發展上是有利的；在實施上、建設上是可行的。要做到這些，必須進行認真的調查研究、綜合分析和全方位的科學論證。
2：超前性就是要對形勢和事物的發展有相對客觀的估計，搶先一步決策，從而贏得發展的商機。
3：決策必須審慎，特別是涉足陌生領域、企業擴張、重大投資以及風險性大的決策更應審慎。一旦失誤，就會給企業造成致命的打擊。
4：透明性原則是指決策的事項要讓員工瞭解、參與，實施民主決策，充分發揮集體的力量和智慧。增加決策的透明度，就能最大限度地保障決策的正確性。這一點，對於決策是否成功至關重要。
5：我國實行市場經濟的時間還不長，許多配套的法律、法規還不完善，公平、有序的競爭秩序還未形成，市場經濟的滯後性、盲目性、對生態環境的破壞性等弊端尚未得到有效控制，容易導致拜金主義、惟利是圖、假冒偽劣等社會毒瘤的滋生和蔓延。書刊印刷企業也程度不同地受到腐蝕和影響，個別企業的領導被眼前的困難所困擾，被眼前的利益所吸引，忘記了還有法律、法規的約束，一有機會便盜版、盜印各類出版物，牟取私利。
6：任何企業、任何經營者都不能保證所做的決策件件成功。問題在於，當決策在實施過程中明顯與市場相背離、與客觀實際相背離時，能不能及時調整和糾正；當決策以徹底失敗而告終時，能不能認真分析原因，吸取教訓，避免類似錯誤再次發生，達到吃一塹長一智的目的。
5樓：第餓死鬼
打個比方這麼跟你說吧，如果你是做資料分析的，你根據公司的各類資料(銷售資料、生產資料、偏好資料等)進。
決策應遵循哪些原則?
6樓：匿名使用者
對即將進入決策程式的事項經過科學的可行性研究，以此為基礎進行決策，是決策的原則，決策的依據應當是專家的專案可行性研究報告。
7樓：匿名使用者
凡是三思而後行。不要急於對一件事情急於表態，盡己情況下，言語中予以拖延，爭取微妙的時間搜尋各方面的相關因素，充分考慮到每一種回答所產生的後果或影響。
<1>、自利行為原則。
<2>、雙方交易原則。
<3>、訊號傳遞原則。
<4>、引導原則。
根據談話方傳遞出的各種訊號，確定對方的實際意圖。所謂三思，偱「正思、反思、合思」路線思考問題，意即多方面、多角度、全方位地全面思考。
<1>、換位思考。
<2>、權衡利弊。
<3>、相關因素。
<4>、推測後果。
<5>、確定目標。
<6>、輕重緩急。
<7>、其他選擇。
<8>、他人意見。
管理的目標：平衡矛盾和需求。
系統方**的基本原則
系統科學方法的思想內涵與應用原則是什麼？
8樓：匿名使用者
內涵自然辯證法書上有 隨便一本都有。
原則是科學性與反饋性。
什麼是系統科學
9樓：love就是不明白
系統科學：
系統科學是以系統為研究物件的基礎理論和應用開發的學科組成的學科群。
它著重考察各類系統的關係和屬性，揭示其活動規律，**有關係統的各種理論和方法。系統科學的理論和方法正在從自然科學和工程技術向社會科學廣泛轉移。人們將系統科學與哲學相互作用，**系統科學的哲學問題，形成了系統哲學。
科學系統論和方**的主要原則是什麼
如何建立科學的系統的激勵機制，如何建立科學的人才管理激勵機制
企業薪酬管理過程中的重中之重，與員工之間的溝通也是不可避免的。員工渴望被理解，在溝通過程中，具有寬闊的心胸 柔和的態度，能夠讓人自由順暢談話的管理者，會使員工無形中減少很多困擾。員工抱怨時最先希望得到的就是共鳴，再獲得解決辦法。在這個過程中，會讓員工覺得自己很重要，管理者能重視自己的需求，進而會比較...
系統命名法是什麼，化學系統命名法是什麼？
天天看你苦笑 系統命名法是有機化合物命名的重點，是必須熟練掌握的各類化合物的命名原則。其中烴類的命名是基礎，幾何異構體 光學異構體和多官能團化合物的命名是難點，應引起重視。要牢記命名中所遵循的 次序規則 有機化合物種類繁多，數目龐大，即使同一分子式，也有不同的同分異構體，若沒有一個完整的命名方法來區...
什麼是科學教育，什麼是學前兒童科學教育
封望張廖雁露 科學教育指的是數學與自然科學教育以及在它們的基礎上形成的各種交叉科學 綜合科學和技術科學的教育.各級各類學校中進行的科學教育具有系統性 客觀性 抽象性和繼承性等特點.什麼是學前兒童科學教育 浮生梔 學前兒童科學教育是由家長及幼師利用各種方法 實物為開發學前兒童的智力，使他們更加聰明，有...