老闆的定義是什麼?什麼是老闆的定義

時間 2022-07-26 01:55:03

1樓:

老闆指的是真正出資成立公司的老闆(一般是董事長、總栽)、管理公司的老闆(如經理等)

老闆是公司的最高領導,是公司的首腦,其重要性對公司來說不言而喻。

2樓:尹沫恩

老闆的定義就是:對員工要好,跟員工和諧,發的工資要高,

3樓:太一生水

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回答1、老闆是資本的所有者,或是資本的代言人。2、老闆是朋友之間相互恭維的稱呼。還有人說老闆是拍板的人,老闆是叫板的人,老闆是板著臉的人。

有些老闆對本行業非常精通,面對問題,敢於做出決定,所以是拍板的人;有些老闆要樹立威信,總是板著臉,所以也是板臉的人。

提問這答案不好吧

回答老闆(boss),又叫東主、頭家,粵語又稱為老世、事頭、波士(源自boss一字)。包含以下含義:機構、組織的主要負責人,部門負責人;公司、企業的董事長、總經理、經理(如ceo),部門負責人;股份公司、企業的最大持股人;僱主,此用法最常見;上司;顧客對店主、小販、攤販、自營商、個體戶商人等規模較小的零售業商人的稱呼,此用法很常見;店家有時表示客氣也會這樣對顧客的稱呼;

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4樓:匿名使用者

別把那個太重,都是掙來的。

老闆的含義是什麼?

5樓:曉龍修理

老闆的具體含義如下:

1.私營工商業的財產所有者;掌櫃的。

2.舊時對著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱。

3.現指支配別人做事,並給予報酬的人,皆可稱作老闆 。

4.目前也指錢亂花的人,帶諷刺。

5.大同方言,特指老婆。

6.工商業的業主,法人代表及其**人。

7.佔有較多股份的股東。

讀音:[ lǎo bǎn ]

出處:1.劉俊秀 《死亡線上的鬥爭》:「看見他們過去,看清了是兩個穿破衣服的老百姓。我跟上去了,在他們一個的背上輕輕一拍:『老闆,你們**去?』」

2. 葉紫 《火》:「如果有人還想能夠在老闆爺們手裡討得一點面子或便宜時,我真是勸他不起這念頭的好!」

3.魯迅《書信集·致鄭伯奇》:「版稅請交內山老版 。」

近義詞:東主 、東家 、僱主 、店東、 店主

反義詞:夥計

一、東家

讀音:[ dōng jiā ]

釋義:1.泛指住在東邊的人家。

2.受聘或僱傭用的人稱他的主人,佃戶稱地主。

出處:郭小川 《人民萬歲》詩:「我們煩憂的,再也不是債主的算盤,和東家的小秤大斗。」

二、僱主

讀音:[ gù zhǔ ]

釋義:僱用僱工或車船等的人。

出處:魯迅 《南腔北調集·<一個人的受難>序》:「生產之後,即被別人所斥逐,不過我不知道斥逐她的是僱主,還是她的父親。」

夥計讀音:[ huǒ ji ]

釋義:1.合作的人;夥伴(多用來當面稱對方)。

2.舊時指店員或長工:當年我在這個店當~。

出處:老舍 《上任》:「真幹也行呀,可有一樣,我們是夥計,你是頭目,毒兒可全歸到你身上去。」

6樓:曾萱寒

一、含義是:

1、私營工商業的財產所有者;掌櫃的。

2、舊時對著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱。

二、引證:

1、歐陽予倩 《同住的三家人》:「你們老闆回來沒有」

2、《人民**》1950.8.15:「我和老闆兩個人,三十年來勤勤苦苦替地主開墾過二次荒洲,自己卻一年到頭不夠吃,沒得穿。」

三、老闆的反義詞:夥計

1、合作的人;夥伴(多用來當面稱對方):~,咱得加快乾。

2、舊時指店員或長工:當年我在這個店當~。

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老闆的近義詞:東主、東家、僱主

一、東主 [ dōng zhǔ ]

1、漢班固《西都賦》:「有西都賓問於東都主人。」後因以「東主」為東都主人的省稱。

2、東家;店主;房東。

引證:許地山 《枯楊生花》:「他只得把房子交回東主,一切傢俬能變賣的也都變賣了。」

二、東家 [ dōng jia ]

受聘或僱傭用的人稱他的主人,佃戶稱地主。

引證:郭小川 《人民萬歲》詩:「我們煩憂的,再也不是債主的算盤,和東家的小秤大斗。」

三、僱主 [ gù zhǔ ]

僱用僱工或車船等的人。

引證:魯迅 《南腔北調集·<一個人的受難>序》:「生產之後,即被別人所斥逐,不過我不知道斥逐她的是僱主,還是她的父親。」

7樓:我是一個麻瓜啊

老闆的含義:

1、私營工商業的財產男性所有者;掌櫃的。

2、舊時對男性著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱。

3、現指支配別人做事,並給予報酬的人,皆可稱作老闆。

4、目前也指錢亂花的人,帶諷刺。

引證:胡也頻《到莫斯科去》:「因為在那布店中,老闆固然不把他看作一個人,先生們對於他也非常酷刻。」

8樓:匿名使用者

什麼是老闆?有人說老闆是資本的所有者,或是資本的代言人。還有人說老

板是拍板的人,老闆是叫板的人,老闆是板著臉的人。有些老闆對本行業非常精

通,面對問題,敢於做出決定,所以是拍板的人;有些老闆要樹立威信,總是板

著臉,所以也是板臉的人。

很多老闆為自己擁有這些這些特徵而感到自豪。但這不是一個高境界的老闆

所具有的特徵,一個出色的老闆,應該做到「三不」,即在某種特定的環境下,

要做到「看不見」,「聽不到」,「做不到」。

「看不見」

有一個漢朝時的故事,道出了管理者的特點。有一天,宰相丙吉在都城內行

走,忽然,前面出現了兩個打架的人,他們打得頭破血流,卻沒有罷手的意思。

丙吉沒有出面處理打架的事情,而是繞道走了。走了不遠,發現路邊的牛在不停

地喘氣,於是停下來,觀察牛為什麼喘氣。隨從很奇怪,就問宰相,為什麼不管

人的事,卻關心牛,難道牛比人更重要嗎?丙吉說,人打架的事情,我也看見了,

但那是都城將軍的事情,他會處理好的,如果他處理不好,我就撤他的職,這也

是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣,可能是天氣出現了問題,可能有災害,

事關天下的收成,這是我的職責,所以分外關心。

這個故事是說,老闆在完善了管理體系以後,要把工作落實到每個人,不要

隨便干涉下屬的工作,否則就會出現老闆幹活,員工閒置的現象,這樣公司也不

會有太大的發展。所以對於企業裡的很多事情,老闆瞭解就可以了,讓下屬去處

理他們能夠處理的事情,這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了,給公

司造成了損失,老闆也要把這個損失當做是選人的成本。如果老闆出手相助,那

麼員工會養成依賴感,總盼望著「上帝之手」為他解憂,進而降低企業的效率,

這要比那些損失更可怕。

「聽不到」

如果老闆的聽覺靈敏的話,小道訊息會很容易傳到他耳朵,如果他熱衷於這

些訊息,那麼公司裡的小道訊息會越來越多,那些有價值的資訊反而被埋沒。

可悲的是,有的老闆對小道訊息興趣甚濃,幾天聽不到,就感覺不舒服。甚

至有的老闆還發動群眾互相「監督」,經常把員工叫進來,聽完工作彙報以後,

接著詢問:「你的那個上司,最近怎麼樣?你覺得他怎麼樣?」這讓做員工的如

何來回答?做經理的總有些地方做得不好,如果照實說了,怕給經理造成負面的

影響;如果只說好的,那就不全面,有說謊的嫌疑,這讓員工左右為難。

另外,老闆在下班後儘量不要和下屬單獨相處。有這樣一個故事,有一天晚

上下班後,某老闆聽到有人按他家的門鈴,他在上面問:「誰呀?」下面的人說,

我是某某,來和您彙報一下工作。某老闆說:「現在是下班時間,你要爬山,可

以來找我,你要彙報工作,請明天到我的辦公室找我。」

如果這個老闆同意了這個員工來彙報工作,別的員工會怎麼想呢?於是大家

紛紛在下班以後找此老闆彙報工作,那他們上班做什麼呢?上班就在辦公室想著

如何在晚上彙報工作。所以這個老闆的作法是正確的,除非出了重大事故,否則

不要找老闆,要讓員工們自己來處理,這才是培養他們能力的好途徑。

「做不到」

老闆還要想不到,做不到。這樣才能讓下屬多想,才能開啟下屬的智慧,讓

下屬多做,培養他們做事情的能力。即便老闆想到了,也要讓下屬先拿出觀點來;

即便老闆自己能做到,也要讓下屬來做,老闆去做更重要的事情。大多數老闆是

行業裡的專家,他能看到很多問題,看到了更願意動手搞定。讓他袖手旁觀,讓

別人來完成,他覺得別人做得沒有他好,覺得別人的效率太低了。其實這種做法

是不明智的,老闆是公司最珍貴的資源,如果老闆整天做下屬應該做的事,那麼

就會造成資源浪費。

老闆只有超脫才能客觀,只有客觀才能專注,只有專注才能超越。老闆要做

到孔子說的「仁」的境界,即:非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。在特定環境下

裝作看不見、聽不到、做不到的老闆才是出色的老闆。

9樓:匿名使用者

老闆 1、老闆是資本的所有者,或是資本的代言人。

2、老闆是朋友之間相互恭維的稱呼。

還有人說老闆是拍板的人,老闆是叫板的人,老闆是板著臉的人。有些老闆對本行業非常精通,面對問題,敢於做出決定,所以是拍板的人;有些老闆要樹立威信,總是板著臉,所以也是板臉的人。

很多老闆為自己擁有這些這些特徵而感到自豪。但這不是一個高境界的老闆所具有的特徵,一個出色的老闆,應該做到「三不」,即在某種特定的環境下,要做到「看不見」,「聽不到」,「做不到」。

「看不見」有一個漢朝時的故事,道出了管理者的特點。有一天,宰相丙吉在都城內行走,忽然,前面出現了兩個打架的人,他們打得頭破血流,卻沒有罷手的意思。丙吉沒有出面處理打架的事情,而是繞道走了。

走了不遠,發現路邊的牛在不停地喘氣,於是停下來,觀察牛為什麼喘氣。隨從很奇怪,就問宰相,為什麼不管人的事,卻關心牛,難道牛比人更重要嗎?丙吉說,人打架的事情,我也看見了,但那是都城將軍的事情,他會處理好的,如果他處理不好,我就撤他的職,這也是考驗那個人是否稱職的機會。

而牛喘氣,可能是天氣出現了問題,可能有災害,事關天下的收成,這是我的職責,所以分外關心。

這個故事是說,老闆在完善了管理體系以後,要把工作落實到每個人,不要隨便干涉下屬的工作,否則就會出現老闆幹活,員工閒置的現象,這樣公司也不會有太大的發展。所以對於企業裡的很多事情,老闆瞭解就可以了,讓下屬去處理他們能夠處理的事情,這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了,給公司造成了損失,老闆也要把這個損失當做是選人的成本。

如果老闆出手相助,那麼員工會養成依賴感,總盼望著「上帝之手」為他解憂,進而降低企業的效率,這要比那些損失更可怕。

「聽不到」如果老闆的聽覺靈敏的話,小道訊息會很容易傳到他耳朵,如果他熱衷於這些訊息,那麼公司裡的小道訊息會越來越多,那些有價值的資訊反而被埋沒。可悲的是,有的老闆對小道訊息興趣甚濃,幾天聽不到,就感覺不舒服。甚至有的老闆還發動群眾互相「監督」,經常把員工叫進來,聽完工作彙報以後,接著詢問:

「你的那個上司,最近怎麼樣?你覺得他怎麼樣?」這讓做員工的如何來回答?

做經理的總有些地方做得不好,如果照實說了,怕給經理造成負面的影響;如果只說好的,那就不全面,有說謊的嫌疑,這讓員工左右為難。

另外,老闆在下班後儘量不要和下屬單獨相處。有這樣一個故事,有一天晚上下班後,某老闆聽到有人按他家的門鈴,他在上面問:「誰呀?

」下面的人說,我是某某,來和您彙報一下工作。某老闆說:「現在是下班時間,你要爬山,可以來找我,你要彙報工作,請明天到我的辦公室找我。

」如果這個老闆同意了這個員工來彙報工作,別的員工會怎麼想呢?於是大家紛紛在下班以後找此老闆彙報工作,那他們上班做什麼呢?上班就在辦公室想著如何在晚上彙報工作。

所以這個老闆的作法是正確的,除非出了重大事故,否則不要找老闆,要讓員工們自己來處理,這才是培養他們能力的好途徑。

「做不到」老闆還要想不到,做不到。這樣才能讓下屬多想,才能開啟下屬的智慧,讓下屬多做,培養他們做事情的能力。即便老闆想到了,也要讓下屬先拿出觀點來;即便老闆自己能做到,也要讓下屬來做,老闆去做更重要的事情。

大多數老闆是行業裡的專家,他能看到很多問題,看到了更願意動手搞定。讓他袖手旁觀,讓別人來完成,他覺得別人做得沒有他好,覺得別人的效率太低了。其實這種做法是不明智的,老闆是公司最珍貴的資源,如果老闆整天做下屬應該做的事,那麼就會造成資源浪費。

老闆只有超脫才能客觀,只有客觀才能專注,只有專注才能超越。老闆要做到孔子說的「仁」的境界,即:非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。

在特定環境下裝作看不見、聽不到、做不到的老闆才是出色的老闆。

老闆是為社會創造財富的人,是解決大多數人工作的的人,是維持社會穩定的人,老闆在整個社會發展中起著重要的作用!

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