計件工資有幾種設計模式？
1樓：
薪酬設計要考慮不少因素，薪酬的結構，薪酬的型別等等。
從薪酬的型別上，可以劃分成計件工資，計時工資，業績提成工資，分別適合不同的崗位；計件主要是直接生產人員，計時主要是管理人員，業績提成主要是和銷售相關的崗位；
當然，各種薪酬型別並不是完全固定的，比如你提到的計件工資，可以是單純的計件，可以是基本工資+計件，也可以還有保底工資等等；
另外，計時工資部分經常可以劃分成固定和浮動的部分，所謂浮動的部分就是根據績效考核來確定；
從薪酬的結構上，可以包含很多基本的薪酬元素，基本工資、崗位工資、計件工資、各種補貼（比如餐補、交通、住房、差旅、通訊等）、工齡工資、各種津貼（如學歷、職稱等）
具體採用哪些薪酬元素，就要看公司的具體情況來確定了，比如想留住老員工，那衡坦麼工齡工資就有一定效果；如果想側重高學歷、高職稱的人員，那麼學歷和職稱的津貼就有必要。
上面是薪酬設計方面的一點基礎。
談到你說的問題，應該是一線的員工；在考慮的時候就要想幾個問題：
首先是企業所處環境的整體人力資源供給情況，就是說企業獲得員工是否容易；這個決定了企業的人力資源策略；
員工的整體薪酬水平，就是乙個員工基本工資+計件工資的總收入；這個需要進行測算，不同效率的員工大概收入的情況；這個應該也要和同行業進行對比；
從你現在的描述來看，很多東西都不清楚，所以也很難給你乙個比較明確的答覆；不過在你現咐旦桐在的基礎上，是否可以考慮對員工進行考核，考核會影響基本工資。
也就是說員工的工作狀態是否出工出力影響他基本工資的多少，比如基本工資1000，那麼工作態度很好的人可能可以拿到1000甚至是1200，而工作態度不好的可能只有800；
2樓：我幫你
試試「凱瑞計件工資管理橋咐軟體」吧！能有汪遊效的解決手工(或excel)計件常見問題，有利於更有效的進行計件工資的管理，解決了計件工資計困消銷算的複雜性，並且能夠更精確的完成計件工資的錄入。
3樓：
要掌握好產能的問題，才好掌握好。
計件工資方案的制定是什麼?
4樓：哆啦聊教育
計件工資方案的制定是如下：
首先，計件工資制。
的目的是為了提高工人的勞動生產率。
而這個勞動生產率的提高主要依靠員工技能的提高。如果勞動生產率主要依靠自動化程度很高的機器裝置，那麼，計件工資制度的意義就不大。
比如，在自動化程度很高的企業裡，工人只是看護裝置和儀表，只要裝置、儀表正常運轉就可以，而工藝引數、裝置調節等不依靠工人，而是依靠工藝部門、研發部門、裝置部門。這個時候使用計件工資制可能就無法起到提高勞動生產率的作用。
去年，我們在浙江某企業做諮詢的時候，這個企業就針對不同的工人採取不同的工資模式，有些使用計件工資模式，有些則採用計時工資模式。
其次，在使用計件工資制度的時候，要注意產品的數量能否單獨和準確地計算出來。如果不能單獨準確地計算產品的數量，那麼計件工資制度的意義就不大。
計件工資的標準就是「件數」，如果這個件數不準確或者無法計量，標準也就無法稱為標準了，前面章節已經討論過獎金猜衝機制最重要的兩個問題——標準和公平的問題，如果標準都不存在或者不清晰，那麼，計件工資這個特殊的獎金肯定無法起到激勵員工的作用了。
同時，運鬧做用計件工資制度還要注意產品的質量是容易檢查的，有明確的產品質量標準和嚴格的穗彎殲產品質量檢驗制度，所計算的件數肯定都是合格品。
第三，使用計件工資制度的時候，需要有比較先進的勞動定額。
管理制度。勞動定額不清晰，計件工資往往會出問題。而定額準確往往也是乙個難點，因為企業需要生產各種各樣的產品，產品裡面有各種各樣不同的零配件，其生產有各種不同的工序，這就給準確定額帶來了一定的困難。
計件工資方案如何制定？
5樓：帳號已登出
計件工資考核的內容很多 ，可以從產品合格率，不良率，損耗，等方面進行考核。當正常完成計件工序數量時候：計件數量*計件單價，當有損耗時如果考慮考核問題，可以考慮損耗扣款。
對於產品質量控制時，可以考慮據不良率的控制，當超過要求的不良率時可以考慮扣款，即：允許一定數量的次品。
對於激勵措施的話可以考慮完成指定數量範圍智星不同的工序**：比如：計件數量100-200之間執行工序單價，..
200-300時，300-400時這種區間定價策略。智星計件工資軟體在次方面有很好解決方案。
制度特點。1、有利於僱員工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯絡之中。
2、有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本。
3、有利於突出團隊精神和企業形象，增大激勵李衫力度和僱員的凝聚力。
績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，改擾衝對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績優者獎勵幅度過大的情況下，容核殲易造成一些僱員瞞報業績的行為，因此，對僱員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。
計件工資的形式有哪些
6樓：吳莉
計件工資具體有以下幾種形式：
1、直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資；
2、間接計件工資。按工人好歷兆所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資；
3、有限計件工資。對實行計件工資的工人規定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比；
4、無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；
5、累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；
6、計件獎勵工資。產爛賣品數量或質量達到某一水平就給予一定獎勵；
7、包工工資。把一定質量要求的產品、預先規定完成的期限和工資額包給個人或集體，按要求完成即支付工資。
計件工資說的簡單點其實就是以完成一定的工作數量來計發工資的一種方式，通常完成了「一件」，那麼有「一件」的工資。這不同於傳統的以工作時間來計發工資形式。而我國規定的計件工資的形式包括了七種，具體內容各位可以從上文中瞭解。
一、不同工種加班費的計算方法。
一)標準工時制度的加班費計算。
1)用人單位依法安排勞動者在日法定標準工作時間以外延長工作時間的，按照不低於勞動合同規定的勞動者本人小時工資標準的150%支付勞動者工資；
2)用人單位依法安排勞動者在休息日工作，而又不能安排補休的，按照不低於勞動合同規定的勞動者本人日或小時工資標友租準的200%支付勞動者工資；
3)用人單位依法安排勞動者在法定休假日工作的，按照不低於勞動合同的勞動者本人日或小時工資標準的300%支付勞動者工資。
二)綜合計算工時制度的加班費計算。
經批准實行綜合計算工時工作制的企業，在綜合計算週期內的總實際工作時間不應超過總法定標準工作時間。而且，延長工作時間的小時數平均每月不得超過36小時。
三)不定時工時制度的加班費的計算。
一般情況下，經批准實行不定時工作制的企業不需要支付加班費。但是應當注意，用人單位在法定休假日安排職工工作的，仍然應當按照不低於本人工資標準的300%支付加班費。
四)實行計件工資制度的加班費計算。
實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務後，由用人單位安排延長工作時間的，應根據上述規定的原則，分別按照不低於其本人法定工作時間計件單價的%支付其工資。
計件工資方案的制定是什麼？
7樓：二叔的寶貝丫頭
計件工資方案的制定是：摸清現狀，測算下目前的產品工資水平，以及企業的利潤平衡點，搜尋，收集比較同類企業的工資比例，作為參考，保守的乙個方案就是以目前的工資產量，定出計件工資的基數，並且把計件工資分成幾塊進行考核，與產量，合格率，時效等掛鉤，方案可以先試行，分下森枝鬧保底上不封頂，再慢慢過渡到下不保底上不封頂階段。
計件工資的意義計件工資主要的目的是調整工作的程式、是幫助員工達到質量與產量的合理化、特別是制定前要把工人和基層管理搭迅人員對計件量進此罩行核算、計件工資制。
目的是激發員工的積極性和創造性，讓員工勞有所得，並最大限度的完成產量。這種方式的缺點是質量得不到保證，員工缺乏團隊意識。
計件工資如何制定？
8樓：匿名使用者
流水線計件比較有難度，不過現在有經過專業培訓過的流水線計件操作工，你如果想要推行計件工資制度的話，有必要去聘請的。
計件工資制度的制訂，計件工資管理制度及獎懲制度？
計件就是根據產量來算工資了，那麼一方面，你要準備好日常每個人員做每個產品工序的產量統計，另一方面，要有每個產品每道工序的加工單價，這樣就能算出每個人的計件工資了，如果你們的計件工資是以成品數量為基礎，那倒簡單了許多，如果是以每個產品的每道工序為基礎來計算計件工資，工作量會增加許多。如果是按每個產品的...
計件員工加班所產生的計件工資是否可以當做加班費發放
加班所產的計件工資就是加班費啊.不過要注意的是,計件工資是否加班,不應該是以時間來定的,首先應該是有一個合適的定額,定額應該是70 以上的員工都可以在正常工作時間內完成的.比如8小時的定額量是多少,超過定額的,就應該按加班工資按1.5倍或都2倍發放.員工的速度肯定是不一樣的,這樣,同樣的時間,所產生...
計件工資工傷期間的工資是如何發放的
白色的明 工傷醫療期間有單位按照原來工資標準而不是最低工資標準發放工資，工傷工資沒有計時和計件之分，之前計件的按照平均工資計算。根據 工傷保險條例 第三十三條規定，職工因工作遭受事故傷害或者患職業病需要暫停工作接受工傷醫療的，在停工留薪期內，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。停工留薪期一般不超...