1樓：辰
團隊協作性越強，企業整體效答跡率越高，這一點爛皮是毋容置疑的，企業始終都在追求斜率清歷並，所以老闆不會自毀長城地在內部製造矛盾，引導對立。
2樓：網友
因為手下人太團困罩結領導不好管理手下！而且領導最害怕的是員工走太近！你汪畝鬧們走近了容易跟領導抬槓！尤耐灶其管理層不能互相走太近！管理很自私。
3樓：強自多年有
為了合襲正理分工，防止個別團隊或個人過於冒拍攜悔尖，忘了自己是誰，可能會採取一些平衡方隱茄面的人事與人工方面的制衡，這倒是比較常見。
4樓：小區情報站
這就是權術，如此一來，員工就必須更加努力的工作，討好老闆，才能保住自己的位置。
5樓：三熙
至於題主所談的「互相包憋、散態脊互相隱瞞、消極怠工」這是企業文化缺失，整體失衝滲控，每乙個環節都不作為的結果，絕非因為內部形成了一塊鐵板閉慶，集體與資方對抗的結果。
6樓：我為師洋狂
那是乙個有病的老闆，自己能力有限，害怕員工團結、和諧，他無法駕馭。
7樓：三熙
有矛盾，就有競爭，適當的競爭也能激發創新意識，也不會威脅到該老闆的地位。
8樓：堅宇欣
老闆應該是能容忍有矛盾，同時能化解矛盾，最後在矛盾中能讓員工求同存異，共創輝煌的。
9樓：網友
不同的觀點才能發現不懂問題，才能在多方面多角度對治，促進企業發展。
10樓：任性的公貓
不是所有的老闆吧，友好的員工關係能促進工作業績的攀公升。
領導與員工常會有矛盾，這些矛盾的根源在**？
11樓：柒畫
第乙個根源就是情緒。
每個人都會有情緒在上班的時候，有的時候會因為突發的情況，而沒辦法按時的去上班，本來在上班的過程當中就很不順利了，結果遲到一分鐘還被扣了20塊錢，誰還會很爽呢，扣錢就算了，還被老闆罵。基於自己前面的不順利，老闆罵的守候感覺自己的尊嚴已經不復存在了，那麼這時候就會產生不好的情緒，就會跟老闆產生衝突，老闆也毫無顧忌員工的情緒，繼續的去批評他，還拿辭退來威脅他。這樣就是激化了彼此之間的矛盾。
第二就是分工不明確。
在單位當中角色的定位不明確，會經常惹來不必要的糾紛，比如說你在剛進入乙個單位的時候，你本來就是被安排做財務這乙個工作的。結果呢，市場部的領導要把你調到市場部去幫他們跑案子之類的。或者讓你把你當成跑腿的，給他們買咖啡呀，什麼東西當做他們的助理一樣使喚你。
這個時候角色就會發生衝突，而你本身知道自己的本職工作是什麼，但是領導卻不會管理本職工作是什麼，他需要你什麼時候出現，他就需要你什麼時候出現。
也就是說遇到乙個問題他找不到人了，他想到了你，你就要得立刻去給他解決，這個問題，已經超出了你的本職工作範圍，這時候員工就會很不爽。你不答應老闆去做這個事情，老闆也很不爽，那麼你們之間就會產生矛盾。
第三，爭奪有限資源。
在乙個公司領導職位就有那麼幾個員工可以很多，領導者想往上爬，而員工也同樣想往上爬，但是有的領導工作能力不行，領導能力不行，而他的員工很優秀，工作能力比他好，他就會想晉公升。面對這樣的壓力，老闆經常會想各種辦法來打壓自己優秀的員工，不能讓他來爭奪自己的職位。會故意搶奪員工的工作業績，給自己的優秀員工穿小鞋，這樣也是導致領導跟員工產生的矛盾。
12樓：漂流的電子
矛盾在觀念。
老闆想，我付給你多少工資，你需要給我多少效益。
員工想，老闆給我這點工資，就只值這點效益。
如果哪天，員工跟老闆思想統一了，矛盾就不存在了。往老闆方面統一，公司效益就好。那大家都會好。往員工方面統一，這公司離散架就不遠了。
13樓：伏雅柏
領導與員工的矛盾的根源在於，有的領導不體恤員工，指手畫腳的，員工不服氣，太官僚，自己不懂非得裝懂，不能和員工打成一片，所以有矛盾，都說理解萬歲！
14樓：徭曉蘭
矛盾在領導希望員工多幹活多貢獻，員工老覺得幹活多工資低，鬧情緒，所以就產生矛盾。
15樓：柯欣然
做事達不到領導的要求，員工自以為是不聽領導的指揮，還有就是領導自大，瞧不起員工了！
16樓：網友
溝通很重要！包容也很重要！
17樓：網友
tirv合同約定好時間都去哪兒第二季我的心去做乙個很長！好吧！謝謝我愛你們了！
好吧、你就能得到更好的朋友也在這裡說吧、呵呵我真是要哭暈在廁所門口有兩條平行線永遠不可能了！好嗎！好嗎！
謝謝我最近的車站了個**打給他家是因為自己太笨啦！好嗎！好嗎！
好嗎！謝謝我愛的人了、你就可以把乙個**吧！好嗎！
好嗎！好嗎！謝謝親愛的使用者群的小夥伴嗎……
你認為什麼樣的老闆才值得你賣力工作？
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