1樓:辰
團隊協作性越強,企業整體效答跡率越高,這一點爛皮是毋容置疑的,企業始終都在追求斜率清歷並,所以老闆不會自毀長城地在內部製造矛盾,引導對立。
2樓:網友
因為手下人太團困罩結領導不好管理手下!而且領導最害怕的是員工走太近!你汪畝鬧們走近了容易跟領導抬槓!尤耐灶其管理層不能互相走太近!管理很自私。
3樓:強自多年有
為了合襲正理分工,防止個別團隊或個人過於冒拍攜悔尖,忘了自己是誰,可能會採取一些平衡方隱茄面的人事與人工方面的制衡,這倒是比較常見。
4樓:小區情報站
這就是權術,如此一來,員工就必須更加努力的工作,討好老闆,才能保住自己的位置。
5樓:三熙
至於題主所談的「互相包憋、散態脊互相隱瞞、消極怠工」這是企業文化缺失,整體失衝滲控,每乙個環節都不作為的結果,絕非因為內部形成了一塊鐵板閉慶,集體與資方對抗的結果。
6樓:我為師洋狂
那是乙個有病的老闆,自己能力有限,害怕員工團結、和諧,他無法駕馭。
7樓:三熙
有矛盾,就有競爭,適當的競爭也能激發創新意識,也不會威脅到該老闆的地位。
8樓:堅宇欣
老闆應該是能容忍有矛盾,同時能化解矛盾,最後在矛盾中能讓員工求同存異,共創輝煌的。
9樓:網友
不同的觀點才能發現不懂問題,才能在多方面多角度對治,促進企業發展。
10樓:任性的公貓
不是所有的老闆吧,友好的員工關係能促進工作業績的攀公升。
領導與員工常會有矛盾,這些矛盾的根源在**?
11樓:柒畫
第乙個根源就是情緒。
每個人都會有情緒在上班的時候,有的時候會因為突發的情況,而沒辦法按時的去上班,本來在上班的過程當中就很不順利了,結果遲到一分鐘還被扣了20塊錢,誰還會很爽呢,扣錢就算了,還被老闆罵。基於自己前面的不順利,老闆罵的守候感覺自己的尊嚴已經不復存在了,那麼這時候就會產生不好的情緒,就會跟老闆產生衝突,老闆也毫無顧忌員工的情緒,繼續的去批評他,還拿辭退來威脅他。這樣就是激化了彼此之間的矛盾。
第二就是分工不明確。
在單位當中角色的定位不明確,會經常惹來不必要的糾紛,比如說你在剛進入乙個單位的時候,你本來就是被安排做財務這乙個工作的。結果呢,市場部的領導要把你調到市場部去幫他們跑案子之類的。或者讓你把你當成跑腿的,給他們買咖啡呀,什麼東西當做他們的助理一樣使喚你。
這個時候角色就會發生衝突,而你本身知道自己的本職工作是什麼,但是領導卻不會管理本職工作是什麼,他需要你什麼時候出現,他就需要你什麼時候出現。
也就是說遇到乙個問題他找不到人了,他想到了你,你就要得立刻去給他解決,這個問題,已經超出了你的本職工作範圍,這時候員工就會很不爽。你不答應老闆去做這個事情,老闆也很不爽,那麼你們之間就會產生矛盾。
第三,爭奪有限資源。
在乙個公司領導職位就有那麼幾個員工可以很多,領導者想往上爬,而員工也同樣想往上爬,但是有的領導工作能力不行,領導能力不行,而他的員工很優秀,工作能力比他好,他就會想晉公升。面對這樣的壓力,老闆經常會想各種辦法來打壓自己優秀的員工,不能讓他來爭奪自己的職位。會故意搶奪員工的工作業績,給自己的優秀員工穿小鞋,這樣也是導致領導跟員工產生的矛盾。
12樓:漂流的電子
矛盾在觀念。
老闆想,我付給你多少工資,你需要給我多少效益。
員工想,老闆給我這點工資,就只值這點效益。
如果哪天,員工跟老闆思想統一了,矛盾就不存在了。往老闆方面統一,公司效益就好。那大家都會好。往員工方面統一,這公司離散架就不遠了。
13樓:伏雅柏
領導與員工的矛盾的根源在於,有的領導不體恤員工,指手畫腳的,員工不服氣,太官僚,自己不懂非得裝懂,不能和員工打成一片,所以有矛盾,都說理解萬歲!
14樓:徭曉蘭
矛盾在領導希望員工多幹活多貢獻,員工老覺得幹活多工資低,鬧情緒,所以就產生矛盾。
15樓:柯欣然
做事達不到領導的要求,員工自以為是不聽領導的指揮,還有就是領導自大,瞧不起員工了!
16樓:網友
溝通很重要!包容也很重要!
17樓:網友
tirv合同約定好時間都去哪兒第二季我的心去做乙個很長!好吧!謝謝我愛你們了!
好吧、你就能得到更好的朋友也在這裡說吧、呵呵我真是要哭暈在廁所門口有兩條平行線永遠不可能了!好嗎!好嗎!
謝謝我最近的車站了個**打給他家是因為自己太笨啦!好嗎!好嗎!
好嗎!謝謝我愛的人了、你就可以把乙個**吧!好嗎!
好嗎!好嗎!謝謝親愛的使用者群的小夥伴嗎……
你認為什麼樣的老闆才值得你賣力工作?
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