1樓：克里亞帝
三支柱模式，本質上是基於對企業人力資源組織和管控模式上的創新。
傳統意義上的hr的組織架構是按專業職能劃分的，比如常說的六大模組，招聘、培訓、薪資福利、績效、員工關係作為不同的職能板塊。
三支柱主要有三個部分：
1、人力資源共享服務中心（hrssc）：將企業各業務單元中所有與人力資源管理有關的基礎性行政工作統一處理。
比如員工招聘、薪酬福利核算與發放、社會保險管理、人事檔案、人事資訊服務管理、勞動合同管理、新員工培訓、員工投訴與建議處理、諮詢服務等集中起來，建立乙個服務中心來統一進行處理。
2、人力資源業務合作伙伴（hrbp）：是人力資源內部與各業務經理溝通的橋樑。hrbp既要熟悉hr各個職能領域，又瞭解業務需求，既能幫助業務單元更好的維護員工關係，處理各業務單元中日常出現的較簡單的hr問題，協助業務經理更好的使用各種人力資源管理制度和工具管理員工。
同時，hrbp也能利用其自身的hr專業素養來發現業務單元日常hrm中存在的種種問題，從而提出並整理發現的問題交付給人力資源專家，採用專業和有效地方法更好的早臘解決問題或設計更加合理的工作流程完善所在業務單元的運營流程。
3、人力資源專家（coe）：主要職責是為業務單元提供人力資源方面的專業諮詢。
包括人力資源規劃、人事測評、培猜鋒訓需求調查及培訓方案設計、績效管理制度設計、薪酬設計和調查等專業性較強的工作，同時幫助hrbp解決在業務單元遇到的人力資源管理方面的專業性較強的難題，並從專業角度協助企業制定和完善hr方面的各項管理規定，指導hrssc開展服務活動等，陸兆滑相當於人力資源共享服務中心的「大腦」和「指揮中心」、「智囊團」。
2樓：績效薪酬諮詢
在薪資核算與發放模組，常見的三支柱分工通常是指薪資管理、薪資計算以及薪資發放三個方面的工作分工。
1. 薪資管理：主要包括薪資政策制定、薪資結構管理、員工薪資檔案管理等方面的工作。
薪資穗頃管理的主要弊神職責是制定公司的薪資政策和薪資結構，確保薪資制度的公平、合理和透明，同時負責員工的薪資檔案管理，記錄和維護員工的薪資資訊。
2. 薪資計算：主要包括員工薪資核算、社會保險和公租族虧積金計算、個人所得稅計算等方面的工作。
薪資計算的主要職責是根據薪資管理部門制定的薪資政策和薪資結構，計算員工的薪資，包括基本工資、津貼、獎金、補貼等各種薪資組成部分，同時計算社會保險和公積金等相關費用，以及個人所得稅的計算和申報。
3. 薪資發放：主要包括薪資發放流程管理、工資單製作和發放等方面的工作。
薪資發放的主要職責是管理薪資發放流程，包括工資單製作、稽核和發放等環節，確保薪資發放的準確性和及時性，同時負責處理員工的薪資異議和申訴，以及與銀行和財務部門的協調和溝通等工作。
薪資核算時,hr三支柱如何分工
3樓：
薪資核算時，hr三支柱如何分工。
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希望我的能夠幫助到您呢親，祝您生活愉快哦！
離職勞動合同如何規定薪資的發放，有勞動合同和離職證明，但最後一個月的工資沒有發放，請問我該怎麼維權？
想辭職的話，先提前一個月向公司提出書面辭職申請，你的薪資不會受到任何影響的，除非你在入職前，公司約定了一些除合同外特殊的要求。工作休息法律有規定，合同不約定也合法 單位有勞動合同法第38條違法用工情況，可以隨時通知單位辭職，要求按工作年限支付補償金 辭職是通知單位，不是單位批准 勞動合同法 第三十八...
和hr談薪資需注意什麼，怎麼與HR談薪資？
1 不先開口 不要輕易把你對薪水的要求講出來。倘若你在還未摸清薪水的可能變動幅度之前就突兀地把自己推銷出去，這簡直是在冒險，因為薪水問題通常都是可以進一步洽商的。避實就虛 假如面試時老闆問求職者目前拿多少錢，這個問題求職者千萬要謹慎回答。最好回答 過去的工資並不重要，關鍵是我的工作能力。如果你目前薪...
員工薪資每個月都發放，保險也買，單位放假期間發生意外算工傷嗎
baby無知的螞蟻 不能算工傷，員工在非工作時間內也非工傷關係受傷是不能算工傷的。依據 工傷保險條例 第十四條 職工有下列情形之一的，應當認定為工傷 一 在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的 二 工作時間前後在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的 三 在工作時間...