1樓：醜晉韶翱
乙個有趣的話題。我決定花點時間。
來把你們弄糊塗。管理的物件是資源。這話總體上沒有錯，是對的。
但什麼是資源呢？題目中的「組織」可不可能也是一種資源呢？資源也是分級的。
最初的資財之源可能只是勞動力與自然資源結合形成的資財之源。當人們需要團漏從動態的結合中抽取靜態片斷進行研究時，後來的學者習慣於割裂這種結合，孤立地看待各種或各類資源。作為研究這是可行的，但不要忘記實際效用中他們是必須結合的。
人與物、人與人的結合才有活的資源。這些結合的不同形式，產生了生產方式。
與生產關係。生產關係實際上標識著不同的組織方式或組織關係。對人力資源的不同管理模式。
基本上會形成不同的職權分配產生不同的組織結構。
具有不同結構的組織也許也是管理的物件。那是經整合的人力資源。因為這樣，管理也是分層分級甚至分專業的。組織管理。
也是一門專門的學問。樓上說的是基本概念，管理是對悄局各種資源的安排與控制活動。9000族的管理，則更側重於對組織這種職權得到分配的整合型資源的控制。所以，9000標準——
管理management
指揮和控制組織(的協調的活動物件是組織。再次重申：從資源角度，組織是資源結合體或組合體。這定義與前塌運爛面的定義不矛盾，只是側重點和角度不同。把您弄糊塗了嗎？
2樓：尹樂芸束遠
管理攔銀的物件是組織。
管理。management
指簡敗宴揮和控制組枯悔織（的協調的活動。
3樓：真巨集邈夫美
根據定義：管理是組織的管理者在一定條件下，通過計劃、組織、領導穗和、協調等環節來控制組織的人型族瞎財物等一切資卜空源，以期更好地完成組織目標的過程。物件應該是資源。
管理物件中最重要的資源是
4樓：關關說教育
管理物件中最重要的資源是：人、財、物、時間、資訊。
管理物件的要素：
1、人指被管理的生產人員、技術人員、以及下屬管理人員，從長遠的發展來看，還應包括預備勞動力的培養教育，以及整個人力、資源的開發利用。人是社會系統中最基層的子系統，是社會的細胞，高效能的管理應該使人盡其才，才盡其用，用人所長。
2、財包括經濟和財務，是乙個組織在一定時期內所掌握和支配的物質資料的價值表現。對財力的管理就應該按經濟規律進行有效管理，使資金的使用保證管理計劃的完成。
3、物指對裝置、材料、儀器、能源、以及物資的管理，使之物盡其用，提高利用率。
4、時間是物質存在的一種客觀形式，表現為速度、效率，由過去、現在、將來構成連綿不斷的系統。高效能的管理應該考慮如何在儘可能短的時間內，做更多的事情，充分利用時間。
5、資訊資訊是具有新內容、新知識的訊息：在整個管理過程中，資訊是不可缺少的要素，資訊的管理是提高管理效能的重要部分。
5樓：小古老師
管理物件中也稱之為管理客體，是管理活動的承受者，在乙個組織中，管理物件可以是人、才、物體、技術以及時間等等，其中最重要的管理就是對人的管理，畢竟任何乙個組織必須要有人的存在才能夠正常的運轉。因此管理物件中最重要的資源就是人，最核心的要素也是人。
人才是核心。
不管是什麼性質的組織，它最先開始必須有人來建立，然後在由人在裡面開展活動，不管這個組織的作用是創造價值、還是發揮監督管理作用，總要有人來發布指令、制定規則、部署活動等等。
反正，就是離不開人就是了。
6樓：昔日情思
個人覺得這要看你做得是什麼管理：如果你是總經理之類的最高管理層，那最重要的是財務和人力資源的管理；而如果你只是部門的高層管理，那首先要管理的核心就是人力資源，其後是部分的工作目標和發張規劃方向；如果只是基層管理，那就是做好日常的任務工作，協調安排員工最優效率的完成任務。
7樓：匿名使用者
管理物件中最重要的資源是 人力資源。
管理物件是組織所擁有的資源包括的內容有
8樓：信必鑫服務平臺
人財物資訊空間時間六方面
管理物件是管理活動的承受者。隨著人類認識的深化和管理的科學化、複雜化，在不同時期，有不同的內容，不同學派對此有不同的見解：
1）指管理活動所作用的各種具體物件。起初是人、財、物三要察滾素；後增加時間、空間，成為五要枯沒殲素；後又增加資訊、事件，成為七要素，等等。
2）指管理活動沒衝所作用的特定系統，即把管理物件作為由多種因素組成的有機整體。系統內各要素互相聯絡、互相作用。系統與外界環境有資訊、能量、物質交流。
3）指管理活動的物件，即人和組織。在管理思想發展史上，因對人的不同認識和態度（如把人看作「工具人」、「經濟人」、「社會人」、「決策人」、「能動作用的人」）而形成不同的管理學派和發展階段。
管理的物件包括
9樓：q_墨言
管理的物件之一：巨集消畢「人」
人是第一生產力，組織經營雖說是以事為先，以事為線，但最終的支撐和落腳點還在於人。
管理的物件之二：「事」
目標與現實相距並不遙遠，中間只隔了乙個「事」的距離。組織是以「事」為中心，以「事」為線索，來構建與產生價值、實現與穩固價值的。
管理物件之三：「資」
企業虧錢不一定會死，但沒錢一定活不了，現金流永遠都是企業的「血液與命脈」，血液能流動則生命延續，血液不流則生命嘎然而止。
管理的物件之四：「物」
事物指事情（計劃與問題）與物體（物件、裝置、產品），靠物的輔助達成事，以事促進物的開發與利用。
管理的橋圓物件之五：「時」
管理的物件之六：「效」
效率是效益的前提與基礎，有效率才可能蔽芹有效益。
管理的物件不包括
10樓：某某人哈哈
管理物件主要包括三個方面：
1、物質資產：企業中的各類物質資產，如生產裝置、辦公裝置、房屋、土地、原材料、半成品、成品等，並對它們進行規劃、採購、使用、管理和更新。
2、人力資源：企業員工及其管理，包括僱用、培養、用人、職業發展、員工福利、激勵、績效評估、勞資關係等管理，旨在充分發揮員工的潛力和促進企業高效發展。
3、財務資產：企業資金、負債、股權等的收支、調配、運用、評估以及風險控制。主要涉及預算管理、成本控制、財務分析、資金管理、融資等領域。
將上述管並蘆理物件的範疇綜合起來，企業管理涉及到生產、營銷、財務、人力資源、**鏈、資訊化、戰略規劃等多個領域，其應用包括：
1、生產管理：生產計劃、生產流程、生數蔽首產控制等涵蓋了企業生產範疇的管理物件，利用精益生產、bpr等管理理論和方法指導企業的生產管理，實現生產效益最大化。
2、營銷管理：市場調研、營銷策略和品牌策略等涵蓋了企業營銷範疇的管理物件，利用消費者心理學、市場營銷、crm等管理理論和方法指導企業的營銷管理，實現營銷效果最大化。
3、人力資源管理：職位管理、薪酬福利、人才培養等涵蓋了企業人力資源範疇的管理物件，利用人才管理、hrm、員工激勵等管理理論和方法指導企業的人力資源管理，實現人力資源效益最大化。
4、財務管理：預算、財務分析、資金管理等涵蓋了企業財務範疇的管理物件，利用財務管理、資本運作等管理理論和方法指導企業的財務管理，實現財務效益最大化。
5、**鏈管理：**商管理、物流管理、庫存管理等涵蓋了企業**鏈範疇的管理物件，利用**鏈管理、erp等管理理論和方法指導企業的**鏈管理，實現**鏈效益最大化。
6、資訊化管理：資訊化規劃、系統開發、資料管理等涵蓋了資訊科技範疇的管理物件，利用資訊薯數技術管理理論和方法指導企業的資訊化管理，實現資訊科技應用效益最大化。
7、戰略規劃：企業戰略定位、市場前景**、**管理、決策管理等屬於企業戰略規劃方面的管理物件，利用swot分析、戰略管理等管理理論和方法指導企業的戰略規劃，實現企業戰略效益最大化。
管理物件是指組織中的什麼
11樓：禁偌寒蟬
管理物件也稱為管理客體，是指管理者實施管理活動的物件。在乙個組織中，管理物件主要是指人、財、物、資訊、技術、時間、社會信用等一切資源，其中最重要的是對人的管理。
管理物件的內容。
對人的管理主要涉及人員分配、工作評價、人力開發等。對資金的管理主要涉及財務管理、預算控制、成本控制、資金使用、效益分析等。
對物的管理主要涉及資源利用、物料的採購、儲存與使用，裝置的保養與更新、辦公條件和辦公設施等。
對資訊的管理主要涉及組織外部、內部資訊的快速收集、傳遞、反饋、處理與利用、發展趨勢的準確**等。
對技術的管理主要涉及新技術新方法的研發、引進與使用，各種技術標準和工作，方法的制定與執行等。
對時間的管理主要是如何合理安排工作時間並提高工作效率，在最短的時間內達到組織目標等。
對信用的管理，如通過組織的實踐活動、**宣傳和從事公益事業等手段，樹立本組織良好的社會聲譽和社會地位，為組織目標的實現創造良好的環境。
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