1樓：手機使用者
企業文化是乙個企業主要以文化設施和文化教育和文體活動為譽弊團基本要素，提高職工的思想覺悟、文明素養、知識層次、生產技能、資訊水準和道德素質等，並在一定時期內形成的企業精神、經營理念、文明行為、道德習慣等形態。只有以此為目標並努力實現這樣的目標，文化建設才抓住了根本。當然，我們也不能說有的企業組建業餘文藝演出隊，搞一些文藝節目匯演等活動有什麼不好，但這些增加「娛樂」的作料，都是處於文化表層的觀賞性活動，職工可以慶橘受到一定的思想教育和文化薰陶，也是一種不可缺失的形式，但要從根本上提高職工文化素養，是遠遠不夠的。
作為企業加強文化建設，必須準確定位。如通卜旅過在廠區、車間、道旁等處隨時可見包括企業精神、經營理念、文明道德等內容的各種宣傳牌匾，有意識地讓職工情操得到薰陶，以提公升人文內涵；通過建立職工書屋、榮譽室、展示廳等，以展示企業發展的經歷，激發職工的榮譽感和事業心建議諮詢劉 宇 （老師）【企業文化師劉宇老師即可】
2樓：網友
建議諮詢劉宇老師。
3樓：網友
企業文化是乙個企業主要以文化設施和文化教育和文體活動為基本要素。
通過哪種方式培訓能夠更快的接受企業文化？
4樓：
你好，通過以下方式培訓能夠更快的接受企業文化：1、舉辦企業文化活動：舉辦各種文化活動，如公司招新、登山旅行、文藝活動等，可以讓新人瞭解公司文化，更好的融入團隊。
2、安排內部培訓：安排內部培訓，讓新員工接受專業的企業文化培訓，加深對企業價值觀的理解，為今後的工作打下堅實的基礎。3、老員工的示範：
老員工作為企業文化的踐行者，他們做出的每乙個行動都是新員工學習的物件，要給新員工以正面的示範，一步步引導他們更好的接受企業文化。
企業文化的培訓需要哪幾方面？對新員工的培訓需要哪幾方面？
5樓：企慧網：免費註冊公司
企業文化培訓需要以下幾方面：
1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。
2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。
3、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。
4、文化對公司發展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。
5、公司員工的行為準則。
企業對新進人員培訓的內容主要有：
一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；
二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標準、程式、制度辦理。
包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉公升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規範、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。
三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。
使新員工明確在企業中進行資訊溝通、提交建議的渠道、使新員工們瞭解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能準確地與各個有關部門進行聯絡，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；
四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關資訊，從而迅速勝任工作；
五、介紹企業的經營範圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；
六、 介紹企業的安全措施，讓員工瞭解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；
七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。
讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；
八、 介紹企業以員工行為和舉止的規範。
如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
企業文化的培訓需要哪幾方面？對新員工的培訓需要哪幾方面？
6樓：匿名使用者
1為了使新員工儘快掌握任職所需的知識、技能，引導其順利完成上崗過程，滿足公司跨越式發展的需要。
加強新員工對公司企業文化感知和認同，發揮企業文化對新員工的同化、凝聚和激勵作用。
增強核心骨幹作為導師的榮譽感，提高導師的組織管理能力，為公司管理幹部隊伍培養儲備人才。
配合員工個人職業發展，開發、留住人才，促進員工與組織共同發展。
2.導師制度適用的物件(以下條件需同時具備)
部門新進的試用期(含實習)員工；
大專以上學歷(含)員工；
技術崗位員工。
3.導師制度的組織管理。
導師制度是公司培訓體系的重要租亮辯組成部分，人力資源部負責新員工導師的統一管理，並予以導師專項的培訓。
人力資源部負責導師工作的稽核，在新員工輔導期結束後組織對導師的考核評定。
人力資源部負責督促導師、新員工及直接主管開會，落實輔導計劃的實施；輔導期內，人力資源部一般每月組織一次徵詢會，瞭解新員工的培養情況。人力資源部負責制定和鍵腔不斷完善新員工導師制度，抽查各部門導師的工作情況，推動新員工導師制度的不斷深化。
人力資源部根據各部門的需求和實際情況，組織對新員工導師的培訓，並邀請一些優秀的新員工導師參加討論、介紹經驗。
部門弊缺負責人、主管領導應當把推行導師制度當作激勵骨幹員工、提高其管理水平的重要措施，在員工擔任導師期間，為其合理分配工作，並將其輔導新員工的情況納入月度考核。
如何進行企業文化培訓
笑笑來著 企業文化建設方法 1 晨會 夕會 總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度 季度 年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2 思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了...
企業文化對企業的發展有什麼好處？
引導功能。企業文化能夠引導整個企業及其成員的價值和行為取向。具體體現在兩個方面 一是對企業個體成員的思想和行為起到引導作用 它對企業的整體價值取向和管理起著導向作用。約束函式。企業文化具有約束和調節員工思想 心理和行為的功能。企業文化的約束不是制度上的硬約束，而是一種軟約束，使企業成員產生心理共鳴，...
海爾企業文化，海爾的企業文化是什麼
文庫精選 內容來自使用者 文曉燕1992 1 海爾簡介 海爾創立於1984年，經過28年創業創新，創造了海爾從無到有 從小到大 從弱到強，從國內到海外的卓越業績，發展成為現在全球白電海爾第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新...