如何評價人情關係,如何評價情感,態度和價值觀

時間 2022-03-23 20:19:30

1樓:哈哈欠為你違逆

人際關係這一門科學永遠沒有學成畢業的一日,每天都似投身於砂石中,緩緩磨動,皮破血流之餘所積得的寶貴經驗便是一般人口中的圓滑。

如何評價情感,態度和價值觀

怎樣處理好管理和人情的關係

2樓:匿名使用者

做管理的人,會經常遇到一些人情關係,制度也經常與人情發生這樣那樣的矛盾,普通的矛盾還好辦些,如果這些人情涉及到高層管理人員,比如公司的副總,甚至是老闆,常常讓我們陷入到非常尷尬的境地,如果你按照領導的要求辦吧,明顯的屬於違規,按照規定是不能辦的,甚至有些情況是違法的,如果不辦吧,不僅會影響與高層領導甚至是與老闆之間的關係,而且會讓自己非常被動,遇到這些情況到底如何處理呢?

不符合標準的人情問題如何處理?

某天,公司的一位副總要安排一個人事專員,這位副總直接說,已經與老闆溝通過了,老闆是同意的,我們領導安排的這位專員交給hrm,通過與該人面談,無論是專業、工作經歷,或是性格,都與入職的職位要求相去甚遠,隨後力陳老闆,老闆幽幽一嘆說,某副總是公司核心管理人員,還是給個面子。

處理辦法:如果領導要安插不符合要求的人進來,恰巧又分配到你的部門,我們首先要做的是接受,然後送到人力資源部進行確認是不是符合要求,符合要求的,我們就別說什麼了,如果不符合要求,一定要把這種情況告訴老闆和直接安排這人的領導,如果領導沒什麼意見,你要把這個人會給公司帶來的危害(不勝任工作),給你們部門造成的困擾等等,說清楚。另外,你可以充分利用這個人不符合要求的「特點」,把平時工作的失誤,或者你要承擔的什麼責任,多向這位「有關係」的人身上靠靠,不僅對你們部門是一個保護,而且還能解決很多正常情況下無法解決的問題,何樂而不為呢?

違規違法的人情問題如何處理?

剛一上班,辦公室的文員小李就被老闆罵了一通:

老闆:王經理買房要開收入證明申請房貸,你們憑什麼卡他?

小李:老闆,王經理要求收入證明比實際的高一倍還多,出入太大啊。

老闆:真死腦筋,王經理有困難,我們幫幫他,再說了,他在公司工作了十幾年,他找到我,我能不給他這個人情!

小李:老闆,我能理解您的想法,但虛開收入證明是違法的,而且萬一發生糾紛,如果員工翻臉說企業沒足額支付月收入,但《收入證明》清清楚楚蓋的是公司的公章,不是給公司自己打臉麼?

老闆:你只管蓋章,出了事我負責。

處理方法:遇到這樣事情處理的思路——在填寫**時,一定要用手寫,注意,寫的時候,儘量不要與自己平時寫的字型一樣,你先把這個事給辦了,然後再填寫一份同樣的**,把實際情況(比如這位經理的實際收入)填寫上去,保留存檔,並在上面備註「存檔檢視件」,凡與備查件不符合者均系偽造,這樣的話就避免了一些法律上的風險,也保全了老闆的臉面,真萬一有事,只能說明那位王經理人品有很大的問題,這個時候,我們現在做的這個事就顯得非常重要了,所以,凡事預則立,不預則廢,就是這個道理,類似的情況,可以按照這個思路來做。

注意事項

你一定要有一個把關的態度,不要一上來就接受,不管結果是接受還是不接受,你的態度非常重要。

請神易送神難,對於一些人情問題,一但你接受了,就意味著有很多的麻煩事,所以我們必須做好應對這些麻煩的充分準備,而不是一味的忍讓遷就,不然到時候真出了事,你還是承擔責任。

記住一條真理:法大於規,規大於情。絕對不要把自己陷入到違法的境地,能有辦法規避的就規避,如果實在沒有辦法規避的,寧肯不要這個飯碗也不要讓自己冒犯法的風險,切記。

盡到提醒,規勸和阻止的義務,雖然我們明知道阻止不了,但我們一定要做這樣的一個管理動作,這既是我們的職業道德,又是我們最基本的義務,等到追究責任的時候,說什麼都晚了。

3樓:酵母學習社

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4樓:忍忍吧

情感是人對客觀現實的一種特殊的心理反映。審美情感是審美主體對客觀審美物件的一定的主...審美情感不同於日常生活情感在於,它是經過理解與想象共同對日常生活情感的形式化、秩序化、組織化。

也就是說,審美情感是經過多種心理功能的處理,滲透...

5樓:音悅無底限

2.情感是反映、評價主體和客體之間關係意義的心理體驗形式,失敗平庸者多主要是心態觀念有問題。遇到困難他們不是想著激流勇進而是想著知難.

金錢關係最純潔,人情關係最複雜,談談大家的看法?

6樓:匿名使用者

金錢關係不一定就很純潔,但人情關係確實是很複雜的.不過,面對任何問題,最重要的是心態,以正確的心態,好的心態去對待身邊的人和事.

7樓:匿名使用者

不一定喔!誰說金錢的關係是最純潔的暱?其實問題可以很複雜的。嘸論是那一種關係都是一樣的!!最重要的是你自己對於這種關係的看法!!

8樓:匿名使用者

不是純潔。。。是簡單。。直接。。。金錢可測,,,人心難知

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