我一A部門工作,但現大領導讓我暫時調到B部門,幫著幹活,A部

時間 2021-05-07 19:59:16

1樓:npic味精

大領導安排你的工作,說明你進入了領導眼中,這點活白乾也值得,何況根本不是白乾,只是時候未到!

聰明點,積極點!

2樓:匿名使用者

你這個心態可是不夠端正的哦,有機會多鍛鍊可是不多的趁著年輕多學習些,多做點對你今後的人生歷練會起到積極的作用的既然做了就要做到更好哈,我朋友活生生的例子,一直任勞任怨現在好歹也混個人上人了

你也可以哦

我是人事部的,想從a部門抽走一個員工去b部門,但是a部門領導說工作不好開展,不放人,為啥?

3樓:laolian世界

該員工是a部門的業務骨幹,當然不同意了。你是人事部的應該懂得的。用人要量才使用才好。

領導總是讓我一個人幹三個人活,工作量之大超出我的承受範圍,去年就找他聊過,直到現在還沒解決,怎麼辦

4樓:會飛的魚

我跟你一樣,越是乾的好的,領導越欺負你,覺得你挺好好用。我目前也是這樣的狀態,因為你接活容易,推活就難了,我實在沒辦法了,就開了個病假條,我打算先休半個月病假,不行再說。

5樓:匿名使用者

我也是,領導怎麼這樣?為了工作質量,不惜讓一個人幹多分活,建議你還是去和大領導溝通吧!你這樣身體吃不消的,實在不行,離職吧!你這樣幹下去遲早身體出問題,身體是本錢~

6樓:寶寶抱抱白白

不幹就行了唄,直接撩挑子,能把你怎麼樣

領導a有事讓我把領導b找來,我就打**叫領導b,結果領導b說:我在辦公室呢,讓他來找我吧。兩人級別差不

7樓:匿名使用者

你不好化解,其實這就是職場裡的玩姿態,誰都想居高臨下給對方施壓,通常,找別人談話如果叫到自己的辦公室,就相對主動,再遇類似情況,你可以換一種方式,演示一下,(你)b領導,a領導找您有要事相商,他請您到他辦公室去,讓他上我辦公室來(b),(你),您別讓我難辦,你們商量事情在哪都一樣,我就說您一會就過去了,拜拜。然後就去回稟(a),儘量不打**,直接去找最好。

8樓:匿名使用者

沒有什麼啦,這種事情在職場上經常遇到,這叫「夾死**人」。只要自己做過了,領導之間的矛盾不要去想,否則越想越著急,其實與你無關的。你太敏感而已。

9樓:queen兔粑粑

就對領導b說:」領導a強烈要求您親自去一趟的,擺脫啦!「

我是a公司的員工,在正常的工作日裡,以a公司的名義幫b公司幹活,現在我受了傷,責任在於誰? 10

10樓:吳新生律師

解決此類情況的前提是看各方的關係,若是勞動關係,你屬於a公司的

員工,那麼因版工作受傷就屬於工權傷,享受工傷的相應待遇,此種情況下及時申請工傷認定即可;如果是一般的僱傭關係,就把a、b一起列為被告向法院起訴即可。

昨天上午我在領導b手下工作,領導a讓我中午去他那裡 可是領導b中午讓

11樓:環保快裝

肯定不會打了

你自己去就行了

兩邊都不得罪

12樓:痴狂

肯定有點生氣,她感覺到的是你只聽領導b的,沒把她放在心上

13樓:178**

我也認為是通知,或公告等。

我想請問一下,我想從事汽車設計方面的工作,現在準備學習UG,但是看到UG有好多個學習項,比如UG程式設計

軟體是一個入門的基礎,ug有很多模組,最重要看你應用到什麼地方,你說的汽車設計方面,我不知道你說的是產品設計還是機構設計,但是不管你做什麼設計,建模模組是必須的,其次是看你職業需要了,ug程式設計,模具設計對你設計沒有用處,ug程式設計,主要用於加工,而ug模具設計則是用於模具開發應用,這跟模具專業...

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