1樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、充分的瞭解員工
管理者與員工彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契。「士為知己者死」，這一點對一個管理者來說尤為重要。
2、聆聽員工的心聲
在管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。
3、不斷創新管理方法
管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，敢於打破陳規，鼓勵開拓創新，激發了員工的幹勁。
4、德才兼備，量才使用
「尺有所短，寸有所長」，用人的關鍵是適用性。作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，用之所長，不斷激發下屬潛能。
5、淡化權力，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權力或權威兩個方面。但人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
6、允許員工犯錯誤
管理者應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。
7、引導員工合理競爭
管理者要適時採取措施，促進正當競爭，並建立正確的業績評估機制。同時，內部應建立正常的公開的資訊渠道，讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
8、激發員工的潛能
根據每個人的潛能和特質差異，要物質激勵和精神激勵有效結合，採取不同的刺激手段以達到最大化的激勵效果。
2樓：無處非中
樓上回答很全面。補充一點：做一個好領導，要恩威並施，尊重下屬，不過分親密，處事要公正，獎罰要分明。
如何提高團隊的活力與凝聚力？
3樓：小丸子庫庫
打造1+1>2的高效團隊
團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一群人，擁有共同的效益目標。任
4樓：想你的匐
這應該是個抄普遍的問題，但結合企業襲實際如何有效的開展管理工作方法不一。我現在也在管理中思考著，我所在的企業也是新企業，青年員工多，要怎樣才能緊密的融入到一起，我想：為了形成企業自己的價值觀、職業觀、員工人生觀、安全生產理念等等，這是長期的工作，而通過長期的積累，以實際工作為載體，從業務方面、團隊建設方面、管理標準制定與執行、工作標準制定與執行、技術標準制定與執行等等，鍛鍊員工、提升團隊執行力、凝聚力，有道是上下同欲者勝。
通過長期積累，慢慢形成企業文化，並從科學管理上升到文化管理模式。我在思考、逐步實踐，這是不能急的事。有興趣和大家**、思索。
5樓：李悄瑞孑然一身
如何增加員工之間的凝聚力
如何激發員工的創新精神，如何提高員工創新能力
安生 那麼，管理者應如何營造創新環境，激發員工的創新精神呢？1 依據工作目標提出階段性成果。管理者應制定合理的 具有挑戰性的目標，並設定出一個時間表，提出階段性的成果。這樣能使組織務實而創新，並激發僱員的潛力。2 鼓勵員工冒險。創新必定會有風險成本，管理者應該允許下屬犯錯誤，使他們能從失敗中汲取經驗...
如何提高團隊的效率，如何提高團隊協作的效率
瀛洲煙雨 一 學習自己崗位責任與提高團隊整體工作效率的關係 團隊其實是一群為了共同的目的而一起工作的人，他們必須相互依賴，以實現共同的目標。我們必須認識到團隊並非一個所屬成員簡單組合在一起的工作群體，它是一個有機的 協調的並有章可循的結構合理的整體。因為每個人的能力都是有限的，當一項工作或任務遠遠超...
如何提高團隊的水平？如何提高團隊管理能力
想必題主你是一個領導者吧，領導者總是對提高團隊的效率和水平總是煞費苦心啊。最簡單的方法是做一次適合自己團隊的團隊建設培 訓，如果團隊中沒有專業負責這方面工作的人員，不妨委託專業的機構來設 計方案，例如廣州卓越領域管理顧問公司就很專 業。如何提高團隊管理能力?1 明確每個人身上的職責。合理的組織架構有...