領導決策失誤,應該怎麼辦,工作中,上級領導的決策往往錯誤,自己該怎麼辦?

時間 2022-04-08 11:10:02

1樓:匿名使用者

領導決策失誤,你應該去提醒他,但有一句話是搶打出頭鳥。但如果你不去提醒的話,等他發現自己失誤錯了,他會覺得員工很沒有本事,連自己的錯誤都沒有提出來。

2樓:古雅之

領導決策失誤就應該自己及時的跟領導講自己是這樣認為的,更讓他知道自己的決策錯誤了,這樣就能夠讓自己的領導改變自己的思路。讓自己以後的工作更加的順暢。

3樓:汐

領導決策失誤,首先你要去提醒領導這個食物,然後儘量能夠想到解決的方法的再和領導說。能儘快的決解決,抓緊儘快的解決。

4樓:達

如果領導決策失誤,你可以直接跟他提出來說出來,或者是你可以從側面委婉的跟他表達你的想法。這樣就可以解決問題了。

5樓:皆不堪

一定要勇於提出意見,表達自己的想法,不能悶著,因為公司也是大家的,有個好想法,一起分享,對公司才是好的,領導是不會在意的

6樓:匿名使用者

領導決策失誤應該讓領導承擔所有的責任,因為他的決策沒有很好地理智,所以導致了這一次的食物,他應該承擔所有的責任。

7樓:喻水卉

這個時候就一定要及時止損,要能夠在挽回的情況下儘量的減少損失,而且一定要停止這個決策,不要再造成過多的損失

8樓:和樂蕊

領導決策失誤,我覺得也是很正常的,大家都應該多一些理解,畢竟誰都不會十全十美,做一些錯誤的決定,員工們應該加以諒解。

9樓:三熙

首先就是說這個時候領導一定要互相關注責任,然後不要去推卸責任,自己就是一定要好好的去把握好這個分寸

10樓:張春蔚

領導決策有問題 如何正確表達意見

工作中,上級領導的決策往往錯誤,自己該怎麼辦?

11樓:道德似水

建議參考:

1、執行,在執行中逐步往正確的方向調整

2、貫徹執行,在執行中分階段向領導彙報,並得到新的指示3、向領導提出自己的看法和建議,等待他的指示4、通過其他人的幫助,改變領導的想法

5、通過其他人的幫助,完善自己的執行結果

6、其它方法

如果領導決策失誤,你怎麼辦

如果你的領導做了錯誤的決定,你應該怎麼辦?

12樓:細水長流蔭遠堂

中國人民大學王建民教授在研究生課程中講授《管理經濟學》的時候,一開始就提出了一個問題進行課堂討論: 這個題目很容易回答,大家略加思索,馬上就有了各種不同的答案,討論的場面非常熱烈。回答一「如果領導錯了,那就得給領導提建議,讓領導認識到錯誤,以便做出正確的選擇。

」 「如果領導認識不到錯誤呢?」 「如果領導認識不到錯誤,作為一個負責任的下屬,應該按照正確的方法做,顧全大局,讓事情得到合理的解決,之後讓領導自己意識到他的問題。」 「很好。

可是,如果是你錯了呢?」 「就是說,整體按照領導的思路,但是細節上按照正確的方式去做,對不對?」 「就是這樣吧,目標是效率的最大化。

」 「可是,能不能這樣理解,這是對領導安排的折扣?」 「我覺得換一種說法合適,就是說,更高明地促進事情辦成。」 答案很多,有的說用更高明方法勸諫,有的說想辦法讓領導自己認識錯誤 總之,是讓領導「突然間自己認識到錯誤」。

13樓:匿名使用者

唐俊是這麼做的:那時他在微軟,因為windows系統要國際化,全球的語言都不同,所以,管理層決策是一個語言版本一個語言版本來做軟體,很繁瑣,唐俊發現問題後,就向主任,部門經理,副總,總經理,一層層提建議,最後他將建議提到蓋茨那裡,為了確保成功,他自己花一個月的休息日加班,完成了該軟體的開發系統,並將自己的成果寄給蓋茨,後來蓋茨發現了該系統的優越性,就任命唐俊為開發部經理,負責該項任務,最後才成就了今天的唐俊。所以,我們面對領導決策失誤,一要自己有解決問題的能力,並且自己的方法的確管用,最好自己能進行策劃好,完成前期的運做,有了成功的經歷和好版本,領導才會重視。

二可以向領導的上級一級級發表意見,要有恆心和級別慨念,這樣才不會越級,被領導誤解。三為了能指出領導的錯誤,要收集領導錯誤的根據和損失依據,要做到有理有據,這樣才更有說服力。

14樓:匿名使用者

將你認為錯誤的理由分析給領導,如果領導還讓執行,那就服從領導指示。 這個問題一般是考核你的職業素養,相信領導的眼光和閱歷,服從安排,是作為一個下屬最起碼的標準,因為在做事的時候方法和結果不會非常直觀,也許只是你看不出來而已

15樓:匿名使用者

領導的錯誤,做下屬一般很難做出指正,萬一失敗,你可能今後不會被重用,當然指正領導的錯誤,要看你和領導的關係,也要看你的方式方法,你可以私下提醒他,或是在和他單獨在一起的時候勇敢表達出你的意見 ,如果是個好領導他會更欣賞你的

16樓:匿名使用者

面對領導錯誤的決定,將你認為錯誤的理由分析給領導,如果領導還讓執行,那就服從領導指示。 這個問題一般是考核你的職業素養,相信領導的眼光和閱歷,服從安排,是作為一個下屬最起碼的標準,因為在做事的時候方法和結果不會非常直觀,也許只是你看不出來。

17樓:匿名使用者

在法治企業,拒絕執行,在人治單位,商量著來。

不管什麼單位,都是一個機會,和上司建立共信的機遇。

如果領導做了錯誤決定怎麼辦

18樓:聚焦娛點

職場上犯錯誤後該怎麼辦?如果方法不對,下場會很慘!

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