1樓：後現代遊民
作為領導，當有員工不尊重你時，你首先要反思一下自己，是否有失誤的地方。員工為什麼不尊重你的原因，要了解清楚。職場上勾心鬥角，爾虞我詐，一些基本的資訊是要掌握的。
如果領導能確定自己的做法是維護大局，沒有太多偏頗，那麼，對於不尊重領導的員工，就有必要好好教會他學會怎麼尊重領導。
2樓：點點滴滴一陳
作為領導要以德服人，憑本事得到員工的尊重，因此可以和員工好好溝通，找到問題所在並加以解決才對。
3樓：網友
當員工不尊重領導時，領導會批評教育，有的領導性格不同，會直接開除的，這都是很正常的人，必須得尊重領導。
4樓：卿飛燕
好不容易當上了領導，卻發現這個位置可沒那麼好做，不僅要完成自己手上的工作，還要懂得管好下屬，讓他們服從自己的安排。
下屬對我不尊重怎麼辦
5樓：匿名使用者
他們做錯了的事情是否違反廠紀廠規？若是，則照章辦理，這不是什麼同情心的問題，是對企業負責的問題；
若沒有違反廠紀廠規，但造成了一些麻煩，你因該「人性化」地解決掉；
總之，管理者既要有威信，又要有人情味，過於嚴厲和過於隨和都不利於自己的管理；領導也是一門藝術，不講究這種藝術是很失敗的。
6樓：匿名使用者
你敢提這個問題說明你是個好官，官場認用人是，說你行你就行，不行也行。說你不行就不行不行也行。找靠山，才能撤掉別人給你下的絆馬鎖。
7樓：尋她夢丶丨
其實沒有管理不了的人，就看你能不能下狠心，我感覺憑本事做管理的的都不差，錯一般出在對方，所以拿規矩壓他，罰他，所謂合法的收拾你。有些人以為你不敢動他，會一直去探你的底線，一直忍讓會越過分。
8樓：匿名使用者
首先要從自身找原因，看看自己的管理是否有問題，比如說對自己的員工要一視同仁，還有就是技術上的問題領導有時侯也不懂，不要用權力壓制人，再有就是不要為達目的不擇手段，給下屬一個自由的空間他會幹的更好！
9樓：西昌0朱大哥
這些要看你自己，大不了不安排他在重要崗位上，你如果吵了他，你就樹敵了，以後他有機會他會收拾你的。反正只要他不是很爛二杆，很討厭，安排點清閒崗位給他，哈哈哈嘎嘎嘎哈哈哈嘎嘎嘎我還有很多話但是不想打了。
10樓：匿名使用者
不尊重你，可能你本身也有原因。你沒有起到領導帶頭的作用。沒有能夠以理服人。要多反思自己。
11樓：匿名使用者
用語言殺得他遍體鱗傷。
12樓：晴天飄雪之揚州
先檢討一下自己。問問身邊肯說實話的人，在確保你自己沒有問題後，可以先架空下屬，不安排事情他做。讓他拿工資，但沒有獎金之類的，這樣他還不走的話，建議向你的上司推薦炒掉此人。
13樓：匿名使用者
沒事就難為他，他對你吼你也吼他，扣他工資。
14樓：禁獵區的妖精
給他小鞋穿。
給他挖個陷阱，藉口開除他。
15樓：匿名使用者
平時只談工作不談私情，原則性的按原則辦，下班後再溝通。
16樓：幸福de草兒
你炒不了他，讓你的領導來炒。要經常在你的領導面前說他做事不行。但是不能對你其它下屬說。
17樓：匿名使用者
這個問題要先問問你自己。是不是哪方面做的不夠完善？
18樓：匿名使用者
你只說了下屬不尊重你~！卻沒有說不尊重你的原因，你不敢說出原因說明你心裡有鬼或者你膽卻不敢得罪下屬上邊的靠山。
19樓：匿名使用者
在google上查：勞傑士勞動合同書介紹 她能為用人單位合法高效地免除90％的勞動用工風險與責任，增添100％的省心與放心。裡面的配套規章制度把你想到和沒想到的管理問題都給你解決了。
20樓：匿名使用者
要別人尊重你，首先你要尊重別人。尊重別人的人才會被別人尊重！
21樓：小鬼2號
這就是你做為領導的不對了，什麼是領導。
？就是做事情一要分清事情責任，二是你在帶教時要履行師傅義務。不能一直站在自己是領導就高高在上。
同時，在公司裡，是絕對不能夠階級劃分。自己的人沒有聽你的，就是不尊重嗎？你是否有問對方為什麼不按照自己的要求去做？
這些你有找對方聊聊天嗎？即使聊了，有沒有站在勸導而不是訓導人的角度？如果你做到了，那就可以按照勞動合同規定以不服從公司安排給予勸退處理，如自己原因沒有做到，那自己就不是一名合格領導，自己是要反思的。
同時，一家公司沒有將徒弟帶出來，不論徒弟有再多的不是，那麼公司裡也肯定或多或少都會有不足之處，對於公司來說是一種失敗的體現，所以你做為領導，也是需要去想一想這個問題。
員工對老闆不尊重怎麼辦
22樓：帳號已登出
如果你是部門領導，員工不尊重你，處處和你作對，又是在缺人手情況下。由於描述的非常片面，也不能武斷的去判斷對於錯。因為對於員工來說不可能無緣無故的不尊重領導或與領導作對這種情況。
對於新公司，你又是部門領導員工不尊重你，處處跟你作對，可能會有以下原因：一。原因分析。
一、你是空降領導，又是新官上任三把火，燒到了員工的痛楚，藉此來反抗。二、你沒有讓員工看到你的工作能力和你的處世方法上，沒獲得認同。三、互相沒有溝通存在誤會，導致的慪氣結果。
所以，員工才敢有膽量地跟你作對，歸根結底，因為你抓到了他們的痛楚。
希望我的解答能夠幫助到您。
23樓：開盼鑲
員工對老闆不尊重怎麼辦，我認你員工是沒老闆放在眼裡。這樣的員工老闆應該戰他談，看看是什麼情況，是老闆的能力不夠。還是員工素質太差，實在不行就把他開除完全可以的，否責別人也出現這種情況就麻煩了，應該當機立斷處理問題。
這樣的員工不要也吧！
24樓：珍惜你
太可笑了，員工對老闆不尊重我認為老闆對員工有很多的懲處手段。因為員工不可能一點錯誤不犯，比如上班遲到，工作中犯的低階錯誤之類的，老闆就可以把事情拿出來說道說道。如果這樣還是不服，就直接辭退。
25樓：聖德曜
員工對老闆不尊重，老闆對員工怎麼樣，是不是也不尊重，如果老闆尊重員工，員工不趕不尊重老闆因為給老闆打工，能不尊重老粄嗎，是不是開玩笑的，互相打情罵俏。不是真得不尊重老闆。
26樓：匿名使用者
這種情形還是要看彼此之間是什麼一種狀態！
如果老闆首先不尊重員工，那老闆你還是自醒一下吧！
如果員工單方面不尊重老闆，那這員工自身素質教養肯定是很差的，同時對於自己的本職工作也不會是負責任的，也是會影響企業的風氣，這種員工能不用最好不用。
27樓：杜成弘
看情況吧，假如老闆很在意，又惜才可以找個機會跟對方溝通，也許中間有某些誤會。
身為領導，應該如何管理『不服管』的員工？
28樓：老鄭說職場
主要從以下幾點來對不服管的員工進行有針對性管理：
1：制定崗位職責制度。
制定合理的崗位職責制度，通過合理的制度來規範員工行為，如有違反，可按制度執行。
2：有針對性授權。
有針對性授權即管理者將權力委派給合適的員工來完成特定的任務，這樣不僅可以提升團隊的工作效率、幫助管理者更有效地利用時間進行關鍵決策，還可以讓員工有機會提高自己的工作能力，發揮自身價值。授權要合理且有效，管理者授權之後也要在適當的時機進行工作的跟進，有問題及時引導被授權員工做出調整。
3：耐心的傾聽和以理服人的溝通。
管理者要學會有針對性地耐心跟員工進行溝通，觀察並傾聽員工的情緒和問題，再去表達自己的觀點，表達觀點要簡要、有理有據、情緒平和，做到以理服人。
29樓：在迎江寺刷卡的繡球花
以問題本身看問題。
以下兩種情況：
1、如果你是一個很能打的人，業績很強，技術也過硬，然後被提拔了，而與你競爭失敗的人對你不服，那只是你們老闆的智商問題，造成內鬥，上下不配合，要麼就是老闆覺得你可有可無，說不定哪天心情好又換另一個上來你下去，也說不定，要麼根本就沒太在意你們部門能否為公司賺錢，可有可無的存在，內部效率無所謂。
2、你本身就不太能打，但是你靠某種能力上位，而那些很能打，又知道你不是很能打的人，他們從心底裡就沒覺得你能有這個領導能力，這時只有2個解決辦法：第一種、為了公司好，你刻苦努力，把自己培養成全部門最能打的人，對不服你的人，給他們創造配合你的機會，不邀功，多支援，（前提是，你的位置得穩，不然……）把那些不服你，但是又很能打的人，變成副職，提拔他們，讓他們瘋狂發揮，你當名譽主席，找機會晉升，畢竟部門是你帶領的，然後讓他再來做你位置，你人才雙收。（前提是你得有這個能力）。
第二種、如果你是個沒有能力的人，那趁早給那些有能力的人換個地方發揮的機會，如定死績效，玩權數，拉攏牆頭草，把不如他的培養成你的狗腿子，擠兌他，（你就是你們公司死海效應創始人了），然後在招新人，樹立權威，直到沒人再質疑你能力不行，（大家只是不說而已），這就足夠了，這樣就不可能有人不服了，威信，是威脅的可信性，領導沒威信怎麼行。
最後，你們老闆如果讓一個沒有能力的人來當部門領導，要麼是你們智力問題，要麼就是你們老闆的智力問題了，只有沒有能力的老闆才會用「忠心」老挑選員工，因為他忘記了公司是一個強強聯合的合作關係，他讓一個阻礙公司效率的人負責公司的效率工作，自己玩自己，必定玩死自己。要麼就是你們老闆相信你真的有這個能力，至於你是玩陰的還是玩明的能力可能老闆都不知道，但是老闆就相信你有，畢竟公司要安穩嘛。
高管從業12年的經驗，分享你，希望你學會當領導。
30樓：感性與理性的衝突
員工之所以不服管理，那麼應該是兩方面原因，第一是領導沒有以身作則，沒有示範帶頭作用，因此沒有在員工中樹立形象；第二就是員工認知能力不足，沒有認識到自己的不足，這個時候身為領導應該大度和包容，同時要組織學習，提高員工的個人認知能力。
對於那些不尊重你的下屬，該如何去應對？
31樓：流螢人生
沒當過領導，怎麼對待下級，怎麼對待個別不尊的下級，我想，不論表揚自已的下級也好，還是批評教育也罷，此時正是展現你的領導能力與藝術的時候。越是那些刺頭，愛說怪話不出力幹工作的人要更有愛心，展示你的寬容，耐心讓大家充豐的瞭解你。即便心裡惱火也要藏而不露。
不尊重上級的下級，在公開場合頂撞，甚至罵篤咧咧是自據墳墓。能客忍下這樣的下級的領導少之又少。現實生活不同於影視作品。
32樓：匿名使用者
對這樣的下屬，我們要嚴厲地解決，不能讓他們覺得我們好欺負，要給他們一個下馬威，讓他們改正自己的態度，不然的話，會有更多的人不尊重我們。
33樓：不修說時事
首先要了解下屬不尊重你的原因，再根據具體的情況去各個擊破。
發現員工背後議論領導,領導應該怎麼處理
那這個時候領導可以在開會的時候敲打敲打了，在開會的時候提一下，在工作是就要把心思放在工作上，不要幾個人聚在一起要討論八卦，如果再次發現這樣的情況一定嚴肅處理，我還聽說有人對我很不滿，那既然不滿的話，你就好好幹，等你坐的位置比我還高的時候再來指責我，我一定好好接受你的意見。發現員工在背後議論你自己，你...
當領導交待任務時，我應該如何回答
如何回答不重要,以上哪個都可以,領導不會在意你怎麼應承,只要有動靜就行,不過最後跟上一句 請領導放心。更好一些。這些都不重要,關鍵在於你完成任務的結果 當領導交代工作任務的時候,不懂馬上問清楚,完全瞭解了後,再去做。遇到困難要自己搞定,好好想想該怎麼做,自己不能協調可以找對口部門主管幫你協調,或二把...
領導與員工談話時該注意些什麼，跟領導接觸時應注意些什麼？
娛樂的月光 曾仕強教授 領導與基層員工談話，這種事情一定不能談！ 開冷桖 上司與下屬個別談話，其實就是做思想工作，因而要講道理，以理服人。這個過程中，上司說話要服從於事實，不能只講虛理，要從事實中引出道理。要實事求是，尊重客觀實際，對待談話人應該實事求是地進行評價。跟領導接觸時應注意些什麼？ 使用者...