領導的演講技巧有哪些,和領導說話的技巧有哪些?

時間 2023-01-18 16:00:02

1樓:擬態

1、直奔copy

主題和領導談話技巧一,就是開門見山,直奔主題,以最簡潔的方式,將你要彙報的情況,以清晰穩定的語氣說給領導聽。

一般來說,領導相對於你來說,工作要比你繁重得多,因此他們的時間很寶貴。你和領導談話,說重點,說要點,說主題,不囉嗦,這樣顯得你尊重領導的時間,處於領導的位置考慮問題,你這樣的行為方式,自然受領導欣賞。

2、講重點,不說過程。

和領導在任何時間,任何場合談話,都需要明白一個問題,那就是如果領導不主動問起你的工作過程等問題,你只需和領導談工作專案的結果就可以了,這就是領導重點關心的問題,其中工作過程中遇到的困難,可不說,也可一帶而過,不要囉嗦。

這樣簡潔的談話風格,在領導心中才會覺得你是一個條理清晰、輕重分明的員工,自然對你高看一眼,好事第一個想到也有可能是你。

3、少說個人感受。

領導不是你的好友,你們是上下級的關係,因此就算領導問起你的工作感受相關話題,你也可巧妙的一帶而過,少談個人工作感受。和領導談話,任何時間,記得是任何時間,都要少說工作感受,多說工作結果,這樣的談話才會讓領導喜歡,欣賞你。

2樓:演講口才學習中心

很多人不敢當眾講話的原因主要是沒有自信,害怕自己做不好,所以不敢去做。

自信的提高主要靠自己!如果你本身沒有什麼自卑心理,就只是擔心自己當眾講話「講不好」,所以沒信心。那你只是還不習慣當眾講話,對當眾講話還很陌生,這就需要積累成功的經驗做基礎。

有了成功的經驗,你自然就會找到自信的感覺,會慢慢產生積極的心理暗示過程。

如何獲得成功的經驗?只能通過練習、實踐、行動而得來。積累成功經驗沒有捷徑、竅門,它需要直接行動,需要親身的體驗和不斷地練習。

因此,克服當眾講話「不敢」的問題,最有效的方式就是參加訓練,不斷練習和實踐。

在南京豆瓜演講口才培訓的當眾講話訓練班上,每講課程每位學員都必須站在臺上對大家講話,每講上臺機會至少兩次,一期課程每位學員至少有三十多次的上臺機會。大家可以明顯看到通過訓練給自己帶來的變化,從拘謹放不開到談吐自如,從結結巴巴到輕鬆流暢。的確,只有說,不停地說,不停的上臺當眾講話,一個人才會看到自己的進步,相信自己的能力,建立信心。

當你建立了自信,還何愁不敢當眾講話呢?不過當眾講話是一項需要在公共場合練習的技能,不是你自己或通過在網上看理論就能學會的。就像學開車,需要理論的支撐,需要教練的指導,需要自身的學習練習,需要時間去適應實踐。

你可以選擇一家口才培訓機構進行科學化、系統化的提升訓練,在資深導師的指導下,你可以在短期內快速提升口才能力。

3樓:

第一步:觀點。

就是直bai

奔主題,用du一兩句話簡明扼要。

zhi的說清核心觀點dao,比如:希望領導同意。

專計劃、給預算屬。

、定時間、確定方案等等。

這點好多人有誤區,有的人總喜歡用自己做了什麼來開頭,比如:

「上週我見了客戶,他認為我們……」

「這個月,我又做了一次市場調研,發現……「

「我分析了這幾個月的資料,發現……」

第二步:理由。

簡潔還是這一步的重點,一般來說,把所有材料提煉成不超過三個理由,然後用論點—論據—強化論點的結構,簡潔而有力地表達出來。

舉個例子:「公司在三四線城市新市場的拓展會舉步維艱,因為過去一年該地區投入產出明顯不成正比,該地區使用者的消費水平有限,而且我們的產品並不是剛需,所以建議削減三四線城市的預算。」

第三步:證據。

前兩步側重的都是觀點,還是用陳述語句。但到了證據(evidence)部分,你要說服老闆,這時最重要的就是細節了,因為目的是打動領導,包括:具體現象、資料、效果預期等等。

比如:1、論點:公司第二季度營業額可以達到20%的增長率。

2、論據:第一季度的增長已經達到15%;當前熱銷的產品起碼可以維持4個月,競品在短時間內不會構成威脅。

3、強化論點:第二季度可以達到預期的營業額。

4樓:匿名使用者

在我看來,首先就是誠實。所謂的誠實,就是在工作上實事求是,不吹噓自己的業績與能力,這種人會給領導一種沉穩、可靠的感覺。會讓領導覺得你是一個踏踏實實做事的人,你對他如實的彙報各項工作,久而久之,他就會非常的信任你。

其次,要注意說話的語氣,記住自己的身份,他是領導,你是員工,他是你的上級,對上級說話時語氣要謙卑,切不可居高自傲,目中無人,說起話來趾高氣昂,更不要以命令的語氣對領導說話。不要過分的自我誇讚,否則領導會覺得你有些自負。當領導犯錯誤時,也要語氣和緩的指出,切不可厲聲厲色的指責領導。

跟領導講話要注意謙卑,但也不要過分的謙卑。如果你覺得你的想法或者行為是正確的,那麼你就堅持下去,即使領導當時不認可,耐心的和他講明白,並付出行動,向他證明你是正確的。對待領導也不要過分的低三下四,要聽即從,這樣的話,領導會覺得你在拍馬屁,不過是在尾隨他罷了。

然後,一定要注意在領導面前儘量不要過分的誇讚別的公司企業(尤其是兩家公司互為競爭對手),過分的誇讚競爭對手會讓自己的領導內心不快,對於別人好的地方,以合理的方式提出,並加以借鑑。

最後,與領導說話時要有自信,所謂自信,就是在跟領導說話時不要結結巴巴,畏首畏尾的,對於領導的問題要從容做答,做到胸有成竹,給領導一種陽光,爽朗的感覺。

5樓:丸子閒談文化

技巧在於做事情的同時,注意言行,多溝通、多彙報,謙虛謹慎,給上級一個良好的印象,越是做重要工作的時候,越需要這樣去把握。

6樓:魏啟

在職場。說話要有事實根據,要有自己的觀點,自己對這件事情的思考。其回。

次,在職場,我們一定答要提高自己的語言表達能力和表達技巧。用一句話說就是,話不在多少,而在於是否能說得恰當。所以要麼一字千金,每次說都是說重點。要麼就閉嘴。

7樓:距離感堅持

作為一個下屬,跟領導說話最重要的是尊重,在生活上,不管跟誰說話,最重要的是要尊重別人,要表明自己的觀點,不要說話說一半不說一半,別人猜不透你的。說話的時候也要注意語速,讓別人瞭解你的意思。

8樓:貪睡的風風

技巧就是一定要實事求是,該怎麼說就怎麼說,千萬不要因為想得到領導的表揚或者害怕被領導批評就說謊,這樣的後果會很嚴重的。

9樓:墨陌老師

首先,不管在任何時候都不要頂撞領導,即使你是對的,你也應該在私下裡非常委婉地向領導提出建議。其次,一定要注重禮貌,不能沒大沒小。最後,說話一定要簡潔明瞭,不要繞來繞去。

10樓:蘇瑾年

必須讓領導一開始就明白,你希望領導做什麼?站在一個決策者而不是執行者的角度上,哪些理由能直接幫助他做決策,最重要的一點,簡潔的表達源於單純的心態。

11樓:哇鹿皇

我覺得說話一定要簡明扼要,不要囉哩囉嗦半天都找不到主題。老闆的時間都是很寶貴的,其次如果你在提建議一定要主要說話的方式與語氣。

12樓:沒事喝粥吃油條

彙報工作的時候直接說結果,領導只關心結果,沒興趣瞭解過程,請示工作是也請把方案直接明瞭的說出來,不要兜圈子瞎試探。

演講的技巧有哪些.....

13樓:棟哥說職場

我們碰到突發的、臨時需要發言的情況下,記住四個字:「謝過債主」。

14樓:匿名使用者

開場白很重要,但是不適應太長,重點是丟擲問題或激發興趣。

站起來講,時刻面對聽眾而不是螢幕,照顧到整個會議室。

需要觀察聽眾對你所講內容的反映,激發聽眾的興趣,保持他們的注意力。

語音和語調都很重要,該快則快,該重則重,該停頓處則適當停頓。

和聽眾的互動需要,但是不適合太多,特別是對於演講的時候。

手勢和小動作都不應該太多,而且肢體動。

常用的演講技巧有哪些

15樓:天下相思

1、做好演講的準備:包括瞭解聽眾,熟悉主題和內容,蒐集素材和資料,準備演講稿,作適當的演練等。

2、選擇優秀的演講者:包括足夠的權威性、演講者具有較強的語音能力和技巧、演講者的熱情、演講者的理智與智慧。

3、運用演講藝術:包括開場白的藝術,結尾的藝術,立論的藝術,舉例的藝術,反駁的藝術,幽默的藝術,鼓動的藝術,語音的藝術,表情動作的藝術等等。

4、演講時的視線:一面進行演講;一面從聽眾當中找尋對於自己投以善意而溫柔眼光的人。並且無視於那些冷淡的眼光。

5、演講的聲音:為了營造沉著的氣氛,說話稍微慢點是很重要。標準大致為5分鐘三張左右的a4原稿,不過倘若從頭至尾一直以相同的速度來進行,聽眾會睡覺的。

16樓:love奮鬥安娜

學好口才,你必備技巧。你擁有了嗎?

最實用的上臺演講技巧有那些

掌握演講的基本技巧有哪些?

17樓:章金蘭遲靜

實戰派營銷管理部落格論壇資深訂貨會培訓專家郭漢堯老師指出:掌握演講的基本技巧有哪些?

掌握演講的基本技巧;

1、利用有效的開場白。

2、撰寫演講稿的技巧。

3、使用有效的結束語。

4、有聲語言的運用技巧。

5、身體語言的運用技巧。

6、著裝的技巧。

和領導聊天時有哪些小技巧?和領導說話的技巧有哪些?

站的立場不同,聽到的反饋不同,收到的效果也不一樣。舉個例子,比如我作為hr,每天要負責招聘 面試 員工管理等等hr專業內容,工作量已經很飽和了。但有一天,自己突然被分配了出納的工作。在堅持了幾個月之後,我覺得實在吃不消了。於是可以向領導這樣申請 領導,能否新招一位專業出納來做出納的工作,理由如下 專...

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