1樓：企慧網：免費註冊公司
尚維啟點告訴您：企業培訓1、是企業文化落實人心的最佳選擇2、是一個學習型組織習慣養成的需要3、是人性為本的需要4、是保持企業競爭優勢的需要5、是提升職業素質的最佳路徑6、是發揮執行力素養的需要7、是建立企業強大凝聚力的需要8、是確保持續進步與創新的需要。
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成都尚維啟點企業管理諮詢****。
2樓：輕速雲科技
一個企業要長遠發展，那麼必須要做到知人善任，即把適合的人放在適合的位置上。要知人善任，通常都是通過員工培訓考核來確定員工的綜合能力。畢竟口說無憑，白紙黑字的考試結果最具有說服力。
這樣才能做到人盡其才，對企業的長期發展是十分有利的。
企業培訓有哪些作用
3樓：單牙殭屍
企業培訓的作用：
1、是企業文化落實人心的最佳選擇。
2、是一個學習型組織習慣養成的需要。
3、是人性為本的需要。
4、是保持企業競爭優勢的需要。
5、是提升職業素質的最佳路徑。
6、是發揮執行力素養的需要。
7、是建立企業強大凝聚力的需要。
8、是確保持續進步與創新的需要。
企業培訓有什麼好處
4樓：合易人力資源管理諮詢****
員工培訓作為整個人力資源管理鏈條中重要的一環，具有非常重要的意義。
一、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。
培訓是企業對員工最好的獎勵。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業降低成本，創造更多的效益。
美世諮詢公佈了對上海40家跨國公司的最新薪酬調查。調查顯示，這40家公司認為吸引員工最為重要的三項因素分別為：員工發展計劃78%、對員工的獎勵和肯定60%、薪酬福利56%等。
其次是培訓計劃40%、工作環境28%和工作內容25%。
二、員工培訓是企業持續發展的力量源泉，是企業生存和發展的需要。
培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。用人首先是培養人。只用不培養，人不會成長，或不會按公司需要成長，效率會越來越差。
員工的素質決定著企業的素質，擁有高素質的人才，才可能談得上持續發展。通過培訓，可以使新員工融入到企業的文化之中，可以使老員工補充新知識新技能，以跟上企業發展的步伐。培訓使企業人力資本整體增值的同時，也增加了企業自身的價值。
不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。
從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。
三、培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。
員工培訓是造就人才的一種重要途徑。企業需要人才，一種方式是從外面聘請，另一種方式是在內部培養。相比之下，內部培養的人才，更適合於企業，更能融入到企業文化之中。
四、培訓是公司持續發展的根基。
不重視培訓的公司，員工看不到前途，看不到成長，有思想的員工會迷茫，會流失，留下的只是沙子。公司破產，指日可待。公司沒有統一的培訓，每個人會形成自己特色的工作風格或管理風格，公司沒有一個強有力的文化，管理者是各自為政，一人一個做法，一人一派，相互不服氣，公司由管理問題，演變為激烈的政治鬥爭。
5樓：e企學
1.培訓能提高員工的。
6樓：匿名使用者
有人說團隊是一個有口才的人，對著一群有耳朵的人在講話。我顛覆了這個概念，團隊應該是一群有耳朵的人通過自己的口才彼此互相說，通過思想交融、互通有無，從而樹立共同的目標，制定策略，並完成這個目標。
慧傑 團隊智慧課程四大特點：
1、打造商界特種部隊（什麼是特種部隊？就是召之即來、來之能戰、戰之能勝的一個部隊。未來的企業團隊，複合能力大於專業能力，人人都需要具備三個崗位特質，一個崗位空缺了，任何人都能及時補上這個崗位，從而實現管理不受制與人）
2、激發團隊內在潛力（俗話說"養兵千日用兵一時"，用兵就是成就業績，養兵就是培育、就是激發。企業管理：體制、機制、勵制。
體制就是架構，決定發展。機制就是制度，決定約束。勵制就是激勵法則，決定團隊潛能釋放。
）3、明確人企發展關係（關係不明、事業不成。自古以來，企業老闆與員工關係即對立又統一，對立的是僱傭關係，統一的是利益關係。如何化僱傭關係為統一關係。
個體關係、同事關係、戰略關係、師生關係。四大關係理論層級遞進，方法策略盡在團隊智慧）
4、建立和諧發展戰略（和諧就是共生系統，共生就是共謀進退。團隊若想和諧發展唯有利益流轉，利益因崗而定、動力因利而生。團隊就是一群人，有花錢的、有掙錢的。
花錢的是後勤、掙錢的是銷售，唯有明確崗位核心，才能和諧利益分配）
7樓：益才
第一，團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神、團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛鍊團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。
第二，可以提升團隊凝聚力。可以增進員工間的相互瞭解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關係，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。
第三，能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。
第四，還能協調團隊中個人的關係，增進隊員間的感情。
企業培訓對於大中小型企業來說都是不可缺少的，一個公司的想要永久性發展，那和外部保持聯絡就是必然的，而和外界保持聯絡的一個重要方式，就是培訓。益才人才管理的老大李曙光就曾說過，企業培訓是企業人才管理中，很重要的一部分。
8樓：北京世紀精圖教育
良好的培訓對企業好處有五點：
（1）培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。
（2）培訓能促進企業與員工的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。
（3）培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平。
（4）適應市場變化、增強競爭優勢。
（5）培養企業的後備力量。
良好的培訓對員工的好處有五點：
（1）提高員工的工作技能，滿足其對知識渴求。
（2）增加員工對企業的忠誠度。
（3）增強員工就業能力。
（4）增強職業穩定性。
（5）提升自我價值。
企業培訓的重要性有哪些，作用大嗎
9樓：boss商學院
企業培訓重要性。
越來越多的企業開始重視企業員工培訓，甚至有的企業為此不惜重金來做此事。企業員工培訓到底有什麼重要的作用，讓企業如此重視呢？
1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。
一個企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規範，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。
通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與「事」相匹配的有效途徑。
員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規範、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗後也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規範的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。
3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。
員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業績突出的職工去外地參觀先進企業，鼓勵職工利用業餘時間進修予以報銷費用等。據有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對於有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。
4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段。
學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿「以人為本」提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。
學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。
10樓：廣州畢度海
企業培訓的重要性有：1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作；2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與「事」相匹配的有效途徑；3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。
有用的企業管理培訓一定會落到實處，學習完可以切切實實幫助企業解決經營問題，而不是純理論教學。畢度海企業管理公司，通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，並打造一套梯隊人才培養體系。
企業培訓有哪些作用？
11樓：響亮
由於知識**和科技高速發展，員工的知識、技能都在快速老化。如果不重視企業培訓，那麼將無法跟上快速變化的市場和社會環境。培訓是企業發展的新動力，企業持續發展需要培訓。
企業培訓在當前企業界已經成為一種非常常見的行為，無論是培訓評估還是培訓管理，幾乎每個企業都在做。而在當前這種繁榮的表象下，很多企業做培訓還停留在跟風狀態，對於企業培訓並無實質上的瞭解。事實上，在培訓工作中遭遇失敗的企業大多數來自於此。
所以對於當前的很多企業來說，需要重視的並非培訓工作，而是對於培訓的瞭解。像中大諮詢。
企業進行員工培訓的目的和意義是什麼
12樓：goto歲月
目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。
2、培養人才；企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。
3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。
意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。
培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1]；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、資訊反饋過程、效果評價過程等。
企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等。
因此，培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。
企業培訓的目的和意義，企業培訓的作用有哪些？
企業培訓的目的和意義是為了企業的長期發展，現如今企業的核心競爭力都是人才儲備，因此為了人才育留及整體水平提升，大多數企業都逐漸重視人才培養，增加培訓的頻次 內容及型別等。如舉辦內部培訓講座 聘請講師 集體外訓等，但是這些傳統的線下培訓不僅耗費時間和經費，在沒有完善配套的考核考試系統機制和 答題考試系...
企業培訓方式有哪些，企業管理培訓的方式有哪些
管理 常見的企業培訓方式有以下幾種，供參考 第一種，聘請有經驗的老師到公司培訓 優點 面對面 互動性強 保密效果好 成敗的關鍵 講師的實戰經驗與講授技巧 這是一種歷史比較悠久的企業管理培訓方式，一般是企業通過培訓公司或是其它渠道，聘請有實戰經驗的老師到公司來進行培訓。外聘老師一般都是行業內經驗豐富的...
做企業培訓有好的方式嗎？企業培訓方式有哪些？
第。一 看為什麼員工不願意培訓 第。二 是員工不願意還是員工的頂頭上司 第。三 培訓是否必要 2?員工拒絕參加培訓，反應了企業哪些問題？一 自己或者上司不願意培訓，耽誤現在的業務 二 不符合企業的需求 三 不符合戰略，老大不支援。3?對於培訓，我覺得應該這麼做。1.要和公司的一把手溝通，首先老總要認...