1樓：知識回答者
靈活運用領導方式與領導風格。從國內外眾多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工，並在各種方式之間自由地進行轉換，以充分發揮卓越的領導力。
與企業的發展相匹配。不同的發展階段和規模應該採用不同的領導方式；不同的行業或產業應該採用不同的領導方式，否則企業的領導力就會大打折扣，甚至會把企業領向死亡的邊緣。
比如說，高科技企業面對的是一個多變、快速、競爭激烈的環境。這時就需要更多地激發團隊活力，鼓勵創新，如果企業採用「強制型」的領導方式就可能會抑制創新。
寬嚴相宜。作為一名領導者，要隨時審時度勢，實事求是，行寬用嚴要以公平之心，對每位員工賞罰的範圍和量次要適當，讓員工對你產生威信，當然領導者也要懷抱一顆感恩的心去體諒員工。
如何做一個好領導
2樓：兆柏龐長旭
無私有才。
情感投入。組織的例外原則。
發現人才。注重人格魅力的培養。
領導者應當是帶兵者。
所謂「領導」，其最基本的含義就是「組織」，覺悟者、傳道者與苦行者，最後都必須要落實到帶兵者。為什麼領導者要是帶兵者？因為我們不是個體經營，而是。
團隊作戰。1．帶兵者要。
學會善待。員工，要把員工當作客戶來經營。企業發展有兩個基石，一個是對外的，即客戶；一個是對內的，即員工。我們提出的「新客戶主義」與「新員工主義」，就是要領導者把自己的員工當作客戶一樣來經營。
有了好的員工，就有了好的產品；有了好的產品，就有了好的服務；有了好的服務，就有了好的客戶；有了好的客戶，就有了好的市場、好的利潤。
試想一下，如果你的員工是處於不滿意的狀態，他能帶來客戶嗎？所以，帶兵首先要先愛兵，有了愛心，有了激勵人的。
機制，企業經營的。
根本才會穩固。同時，帶兵的。
過程還是培養人的過程。有了高素質的員工隊伍，企業的目標才能準確實現，員工的自身價值才能夠得到雙重體現，企業才可能有持續發展的競爭力。
2．帶兵者要學會溝通，要有。
內部客戶。的意識。我們每次的培訓幾乎都有溝通的課程，為什麼？因為組織內溝通的有效性，決定組織功能有效發揮的90％以上。很多經理講：我們最難做的就是跟平行的。
部門打交道。
。部門與部門之間，「雞犬之聲相聞，老死不相往來」，這其中固然有。
服務意識，而外部客戶。
由於得不到多方位的團隊服務轉變成了他人的客戶。因此，領導者一定要學會認真聽取公司內部客戶的。
意見，把公司所有對於客戶的利用價值，優化整合到極限。
現在，大家都是關起門做。
自己的事，彼此不知道對方在幹什麼，每個部門處於一種半封閉狀態。最直接的結果就是浪費，整個公司處於一種離散的狀態，團隊就沒法捏緊拳頭打出去。有了溝通之後，你的。
工作效率。將會成倍地提高，你的。
人際關係。將會使你快樂地博取利潤。
溝通還講究主動意識。越位是犯規，但主動補位是救險。設身處地，將心比心，有福同享，有難同當，是團隊溝通最質樸的。
道理。當然，溝通還要講。
技巧，但只要你誠懇地用心去溝通，多。
換位思考，溝通就能成功。
如何做一個好領導
3樓：成為那束光
德才兼備很重要，以身作則，以德服人 遠看威嚴，近看親切。
怎樣才能當一個好領導？
4樓：匿名使用者
你可以試試採取一些激勵措施，還有就是管理的時候該嚴的就嚴，平時待下屬要讓他們有歸屬感。
5樓：汗又青
遇事不能亂，有戰略眼光，做事情要果斷雷厲風行、出去到轉轉學習一些新鮮的東西。
怎麼才能當好一個好領導呢？
6樓：登爽陸永豐
做事公平平易近實事求實少擺領導架。
怎樣做一個好的ceo？
如何做好一個領導者
7樓：舒彤雯彌半
做好一個領導者必須具備的能力，簡單來講有八個字：《學，樂，勇，細，信，簡，慎，行》
一：要學/學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。
真正的領導力產生於工作中，作為發起變革與面對持續變革挑戰的領導者，如果不是學習者，就難以建立學習型組織，企業就很難進步。企業的人力資源管理者也應該多組織員工學習。
二：要樂。/苦中有樂，樂在其中。
一個健全的公司最好的徵兆是員工在努力工作時得到樂趣。如果領導者認為其跟隨者太消極，那麼最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態度。
當領導人的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，影響力便不斷地上升。
三：要勇/推陳出新，不破不立。
傑出的領導者是規範的破壞者。改變現狀一定會讓一些人不開心，所以惹火別人是領導的工作之一。如果領導者試著不去得罪人或討好每個人，只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。
人力資源管理者更是如此，要敢於打破不合理的考核制度和管理規範。
四：要細。/大處著眼，小處著手。
領導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由於企業人資源管理制度是面向企業所有員工的，所以當重大決策做出後，必須要落實在細節上，只有兢兢業業做好、做細一切工作，才能充分實現戰略目標。
五：要信/其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
信賴是成功領導者的寶貴資產。領導者必須重視長期培養自己的個人信用，比如說什麼時候加薪，說了之後一定得兌現。失信於員工是對員工的最大傷害。
說到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。
六：要簡/智者化繁為簡，愚者化簡為繁。
有效率的領導能將複雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領導者善於把複雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化。
七：要慎。/一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。
謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠；謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。身心平衡的領導者知道何時應該衝鋒陷陣，何時按兵不動，何時重新調整。
八：要行/君子先行其言而後從之。
員工通常不是聽領導說什麼而是看領導做什麼。如果組織裡的其它人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流於空談，一旦知道什麼是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。
因為行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。
8樓：匿名使用者
1、毫不動搖的勇氣。
2、良好的自制性。
3、強烈的正義感。
4、堅定的決心。
5、具體的計劃。
6、付出超出所得的習慣。
7、迷人的個性。
8、掌握詳情。
9、同情與理解：必須同情下屬，必須理解並懂得他們的困難。
10、有責任感：勇於承擔責任，而不是推卸責任。
11、富有協作精神：必須懂得團結是力量的原則。
12、果決是領導者的特色：領導者一向都有快速決斷能力，即使是在並不太重要的小事中也是如此。不果決是一個人失敗的原因。
13、在善於與員工溝通。
14、正面激勵和讚揚員工。
15、敢於冒險：「一旦看準，就大膽行動」已成為許多商界成功人士的經驗之談。一般來說，風險多大，成功的機會就有多大。具有過度安穩心理的人常常會失掉一次次發財的機會。
9樓：孤行
平時不能太嚴肅，關鍵時刻能拿出主意來。讓別人覺得你和藹可親，同時又很有風度。
怎樣才能做一個好的領導人？
10樓：匿名使用者
一、五定位。
1.心態：老闆心態，想還是要，看到遠景不放棄，竭盡全力。
2.目標。
11樓：匿名使用者
多關心基層的人 好好體會一下他們的感受。
要深入群眾啊。
12樓：匿名使用者
愛民，親民，自省，自律。
13樓：慈訪旁采綠
首先，bai如果你是業務精英，能領導大家du幹，你還要注zhi意培養和發現比dao你幹得還好的人，一個內。
企業中，如果容你是幹得最好的，企業發展將被你的水平和能力而限制！
第二，如果你很有人格魄力，不需要你親自動手幹，一幫能人圍在你的周圍，那是最好的情況，但你還要不停步的在你的企業和別人的企業挖掘能人，將能人搞到你身邊來工作。企業需要各方面的能人，不是光技術好的，還有文化嗅覺好的、社會財富嗅覺好的、攻關能手、黑白道上都能走動的人等等。天生我才必有用啊！
第三，你的能力很強，能領導著大家幹，那不行，是人治，很累心。你要下大力氣建設一套制度、人事框架，把能人們象機器零件一樣的安裝進去，讓企業成為離開你還轉動的「永動機」，不論你天南海北的在**，做什麼，企業照常運轉。這是最高境界！
一個沒幹好自己企業的老總的心得。
怎樣做乙個好網民，如何做乙個合格的網民
一 網民應遵守的基本規範。1 你不應該用計算機去傷害他人 2 你不應干擾別人的計算機工作 3 你不應窺探別人的檔案 4 你不應用計算機進行偷竊 5 你不應用計算機作偽證 6 你不應使用或拷貝沒有付錢的軟體 7 你不應未經許可而使用別人的計算機資源 8 你不應盜用別人的智力成果 9 你應該考慮你所編的...
如何才能做好領導的工作，如何做一個好領導
一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理物件轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。第一，觀念修煉。真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴...
如何做好男人，如何做一個好男人？
婚姻保溫站 好男人必須上的5堂課 禚倚實雲夢 好男人 好男人會關心女人 好男人會為自己負責 好男人會讓家裡放心 好男人會對別人負責 狄勃計碧蓉 我想應該是能正確處理好家庭與事業的男人吧 郎俏斂天巧 要有責任心，現在的人最缺的就是這個！ 衡知蓋樂荷 感覺好男人,一定要對愛人負責,對家負責 也就是有責任...