1樓：我是一隻皮皮鴨
首先，作為上級領導，我們要尊重他們，順應他們。
第二，也應該包容寬容他們。
第三也要多加幫助，在工作人際關係生活上，如果遇到困難，作為領導的也要關心體貼愛他們。
第四，也是最重要的，要積極的引導對有個性的下屬，既不能以權是使他們屈服，也不能一味遷就，由著他們的性子來，如果是屬於性格上的問題，要引導他們克服屬於品上的問題，就不能遷就。該批評的時候絕不含糊，但要注意方式方法，把他們的脾氣性格與人品區分開來。
有個性的下屬，一般他們的優點也比較突出，所以我們要給他們施展才華，創造機會提供舞臺。我們要做到量才適用，根據下屬的性格，脾氣特長，把它們放在合適的崗位上。讓他們嶄露頭角，大顯身手。
同時也要給足他們面子，工作上面給朱信任，情感上要體貼，生活上要關心多鼓勵，少指責，多正面引導，以增強他們的自信心。 有個性的下屬，她們也有自己的慾望，在合理範圍之內的要求，應該儘量地滿足他們。
2樓：洛綺懷
在我的職業生涯中，遇到最厲害的領導就是我的老領導，老領導愛學習，都快退休的人了，每天還堅持看書看報學習，整個辦公桌上都堆滿了業務相關的書籍，一有時間了，就自己看書學習，瞭解行業發展現狀。每天中午，吃完飯之後，別的人都是選擇去睡覺聊天打乒乓，他則不是，他回自己辦公室學習英語，背單詞，聽英語廣播。其實他本職工作根本用不了太多英語，可他閒不住，就是要多學習多看書才能讓自己平靜下來。
我也問過這位領導，你這樣天天研究，對業務上的幫助真的很大嗎？他說，現在雖然沒有幫助，但不排除以後沒有幫助，我不看書總感覺不舒服。
老領導工作認真，這個領導對工作特別認真，對每個安排給他的任務都十分重視。因為那段時間機構改革，內部各部門變動非常頻繁，他也因此換了好幾個部門當領導，可無論到哪個部門，他都充滿鬥志，對相關業務不斷了解，對內部人員深入交談，迅速開啟局面，為業務的做好充足的準備。曾經一年內，他換了三個地方，在哪個地方他都做出了成績。
老領導待人和藹，跟這個領導相處簡直如沐春風，上面的任務下來，他自己就有了相關的謀劃，然後根據手下的特長，做好任務的安排，讓每個人都能發揮應有的水平。而且自己跟手下的人同時忙活，大家努力把工作做好。尤其在加班的時候，他首先向同志們表示歉意，宣告自己將努力減少加班時間，讓大家早點回家，加班結束後，他還自掏腰包請吃飯。
讓每個手下都愛跟他一起加班。
怎樣才是一個好的領導？
如何做一個好領導
3樓：兆柏龐長旭
無私有才。
情感投入。組織的例外原則。
發現人才。注重人格魅力的培養。
領導者應當是帶兵者。
所謂「領導」，其最基本的含義就是「組織」，覺悟者、傳道者與苦行者，最後都必須要落實到帶兵者。為什麼領導者要是帶兵者？因為我們不是個體經營，而是。
團隊作戰。1．帶兵者要。
學會善待。員工，要把員工當作客戶來經營。企業發展有兩個基石，一個是對外的，即客戶；一個是對內的，即員工。我們提出的「新客戶主義」與「新員工主義」，就是要領導者把自己的員工當作客戶一樣來經營。
有了好的員工，就有了好的產品；有了好的產品，就有了好的服務；有了好的服務，就有了好的客戶；有了好的客戶，就有了好的市場、好的利潤。
試想一下，如果你的員工是處於不滿意的狀態，他能帶來客戶嗎？所以，帶兵首先要先愛兵，有了愛心，有了激勵人的。
機制，企業經營的。
根本才會穩固。同時，帶兵的。
過程還是培養人的過程。有了高素質的員工隊伍，企業的目標才能準確實現，員工的自身價值才能夠得到雙重體現，企業才可能有持續發展的競爭力。
2．帶兵者要學會溝通，要有。
內部客戶。的意識。我們每次的培訓幾乎都有溝通的課程，為什麼？因為組織內溝通的有效性，決定組織功能有效發揮的90％以上。很多經理講：我們最難做的就是跟平行的。
部門打交道。
。部門與部門之間，「雞犬之聲相聞，老死不相往來」，這其中固然有。
服務意識，而外部客戶。
由於得不到多方位的團隊服務轉變成了他人的客戶。因此，領導者一定要學會認真聽取公司內部客戶的。
意見，把公司所有對於客戶的利用價值，優化整合到極限。
現在，大家都是關起門做。
自己的事，彼此不知道對方在幹什麼，每個部門處於一種半封閉狀態。最直接的結果就是浪費，整個公司處於一種離散的狀態，團隊就沒法捏緊拳頭打出去。有了溝通之後，你的。
工作效率。將會成倍地提高，你的。
人際關係。將會使你快樂地博取利潤。
溝通還講究主動意識。越位是犯規，但主動補位是救險。設身處地，將心比心，有福同享，有難同當，是團隊溝通最質樸的。
道理。當然，溝通還要講。
技巧，但只要你誠懇地用心去溝通，多。
換位思考，溝通就能成功。
怎樣才能做一個好領導
4樓：石紅聊數字
職場是什麼怎麼在職場上獲得自己的立足點職場的晉升職場的關係職場的權謀這些問題，一起來探索答案。
5樓：知識回答者
靈活運用領導方式與領導風格。從國內外眾多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工，並在各種方式之間自由地進行轉換，以充分發揮卓越的領導力。
與企業的發展相匹配。不同的發展階段和規模應該採用不同的領導方式；不同的行業或產業應該採用不同的領導方式，否則企業的領導力就會大打折扣，甚至會把企業領向死亡的邊緣。
比如說，高科技企業面對的是一個多變、快速、競爭激烈的環境。這時就需要更多地激發團隊活力，鼓勵創新，如果企業採用「強制型」的領導方式就可能會抑制創新。
寬嚴相宜。作為一名領導者，要隨時審時度勢，實事求是，行寬用嚴要以公平之心，對每位員工賞罰的範圍和量次要適當，讓員工對你產生威信，當然領導者也要懷抱一顆感恩的心去體諒員工。
怎樣才是好的團隊，怎樣才是一個好的團隊
你不拿員工當下屬看，下屬員工不拿你當領導看，如何帶領好一個團隊？ 啊寧寧啊 一 首先,如何管理好一個 團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者。必須自己要 先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。第...
怎樣做才是合格的妻子，怎樣做才是一個合格的妻子
理解，寬容，體貼他，給他多一點私人空間！最為女人，最主要的還是要愛自己。賢惠懂事，遇到問題，不要大驚小怪的，而是要溝通，什麼事情都是可以解決的。既然結婚了，就不要想著離婚。結婚後也不要自己省著，把自己打扮的漂亮大方點。這樣小三的出現率也能小點。如果發現小三的疑似症狀，也不要衝自己老公大吼大叫，發揮母...
怎樣的領導才是好領導呢？怎麼樣的領導才是好領導？
怎樣的領導才是好領導呢？我認為與員工打成一片，心交心的領導就是好領導。俗話說得好，有沒有領導力關鍵看你身後有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是 散步 而已。一個好領導，與員工處好關係是很重要的，在日常工作中，經常和員工們談心，給員工們安全感，讓他們相信公司，相信領導。在他們獲得成就的時候，不吝嗇自己的鼓...