1樓：網友
人力資源經理應對以下幾方面資料進行分析：
1.勞動力生命週期的資料。
資料分析可以提供員工從招聘到退休的整個生命週期內階段的能力。
一切都始於進行勞動力的戰略規劃工作。hr 資料可以基於角色和地位進行分割，並進一步的分析和識別員工之間能力的差距。下一步就是觀察人才庫，用合適的人選來填補這些空白，以避免某種特定的勞動力的短缺。
2. 企業績效與企業員工相關的資料。
管理和提高企業績效要求有效和持續的員銷尺工人數控制，又可以提高公司盈利能力。基於現有的資料和見解進行規劃的hr經理可以精心制定招聘政策和優化人員配置水平。通過這一點，他們可以保持最低的有效人數，確保在任何時候都令人滿意的服務交付。
這也有助於對聘用額外的工人支付加班費用的利弊權衡的評估。
3. 企業員工學習和培訓方面的資料。
學習和發展新的技能，培訓，培訓感應和方向形成所有hr路線圖的關鍵部分。人力資源經理可以評估不同的學習產品，哪些是適合哪層的員工。這種學習發展的專案和方案會影響中期和長期的員工績效和任職。
可操作的資訊還可以為工作人員的監督計劃提供深刻的見解，以及一些活動、招生和指定計劃的完成如何影響勞動力的整體素質。
4.從保留人才的角度收集員工資訊和資料。
保留員工和他們對組織的總體忠誠是組織的成功和長期盈利能力的關鍵。人力資源部門在啟用、保障和促進所有員工和員工隊伍的保留方案中發揮著的重要作用。對員工資訊的定期收集和資料分析，將在需要的時候為hr高階經理們提供更有洞察力的見解。
這對員工績效的管理和優化其功能是非常重要的。
商務銀渣和人力資源主管以及職能經理能夠對頂層、中等或鋒鬥悄底層的僱員獲得及時的關注和相關資訊。此外還可以對不同層次的員工的內部調動進行跟蹤和分析，為開發、培訓和留住關鍵的員工提供重要的方針。人才保留策略也可以根據員工流動對績效的影響和整體保留的成本來精心設計。
5.有關員工薪酬、獎勵與績效方面的資料。
資料分析可以幫助監測工資成本，可變薪酬和加班預算。他們可以提供關於員工薪酬、獎勵與績效的實用的見解，而資料篩選還可以尋找表現優異和一致的員工。人力資源經理和管理人員也可以提供必要的資金把企業經營活動和定期的勞動力投資聯絡起來。
各種勞動力有關的引數和指標都可以為服務經理提供意見，以幫助他們瞭解客戶的滿意程度，服務的交付成本和聯絡中心員工績效。
2樓：績效薪酬諮詢
人力資源經理可以對以下資料進行分析：
1. 招聘資料：招聘資料包括招聘渠道、招聘費用、招聘週期、招聘效率、招聘質量等指標。
通過對招聘資料的分析，人力資源經理可以瞭解招聘策略是否有效，優化招聘流程，提高招聘效率和質量。
2. 員工流動資料：員工流動資料包括員工離職率、員工流失原因、員工流動成本等指標。
通過對員工流動資料的分析，人力資源經理可以發現員工流失的原因和趨勢，制定相應的員工留悶則任計劃，減少員工流失率和流動成本。
3. 績效資料：績效資料包括員工績效得分、績效指標完成情況、績效差異等指標。
通過對績效資料的分芹罩孝析，人力資源經理可以瞭解績效管理的效果，識別績效優秀的員工和績效較差的員工，制定相應的績效激勵和改進措施。
4. 培訓資料：培訓資料包括培訓費用、培訓週期、培訓效果等指標。通過對培訓資料的分析，人力資源經理可以瞭解培訓方案的有效性，優化培訓流程，提高培訓效果和效率。
5. 薪酬資料：薪酬資料包括薪資水平、薪資結構、薪資差異等指標。通過對薪酬嫌稿資料的分析，人力資源經理可以瞭解薪酬策略的合理性，優化薪酬結構，提高員工薪酬滿意度和激勵效果。
6. 統計人口資料：統計人口資料包括員工年齡、性別、學歷、工作經驗等指標。通過對統計人口資料的分析，人力資源經理可以瞭解員工的結構和特徵，為制定人力資源戰略和管理方案提供依據。
工作分析在人力資源管理過程中有哪些應用
3樓：亞港全球註冊
有助於企業的定員定編。
有助於員工招聘、甄選和錄用。
企業在招聘新員工的時候，首先要確定員工的任職條件。
有助於確定勞動定額和提高生產力。
勞動定額是企業在一定的生產技術組織條件下，採用多種方法，對生產某種產品或完成某項工作任務的勞動消耗量所預先規定的限額。
有助於設計與管理薪酬。
工作分析和崗位研究為企業貫徹按勞分配原則，公平合理地支付勞動報酬提供了可靠的保證。
能有效地對員工實施目標管理與績效評估。
目標管理的前提是要分析每個崗位所承擔的責任、職權範圍以及應該有什麼樣的目標，依據工作分析和崗位研究的資料對員工進行目標管理和績效考核。
有助於開發人力資源和組織職務培訓。
企業崗位職務培訓是指為了滿足崗位職務的需要，有針對性地對具有一定政治文化素質的在崗在職人員進行崗位專業知識和實際技能的培訓。
更好地調動員工的工作積極性。
在調動企業職工生產的積極性、主動性、提高勞動效率方面，工作分析和崗位研究具有重要的推動作用。
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人力資源規劃有哪些工作？人力資源規劃是人力資源管理中一個重要模組，是 組織未來人力資源需求並確定如何利用組織的現有人力資源能力來滿足這些要求的過程。規劃也是計劃，人力資源規劃作為企業進行人力資源管理的開端，對於實現企業人力資源戰略相當重要。而在人力資源規劃中，包含了以下三點主要的工作步驟。一 當前人...
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