1樓：匿名使用者
1.真對業務可以讓每個成員制定乙份銷售及客戶拜訪計劃。
2.可以定時做銷售心得交流會：分享和處理在雀念銷售過程中的心得和碰到的問題。
3.組織些集體活動。
4.關心下屬，交心永遠是一者昌種維持良好關係的好手段。
5.有些不好的個人問題可以私下解決的就私下解決，人都是有自尊心的。積極性的問題儘量在公共場合下說，可頃嫌困以鼓舞士氣。
2樓：匿名使用者
有乙份過硬可靠的管襪啟理制度，要做到把問題的壞處想到前處，以至做到最好，多傾聽此橡下面員工的建議或意見，多與告扒如員工溝通。
3樓：匿名使用者
多制訂一些**，比如市調錶 業務**表 週報表 月報表。
用**化管理 用**體現業務員的業績。
在管理上肢梁扒要注重團隊精神 讓業務員內渣肆部歷昌形成良性的競爭。
4樓：匿名使用者
經常進行培訓，制定好完善的管理制度。
如何做好乙個管理者?如何管理好乙個團隊?
5樓：文思特公司
首先，如何管理好乙個團隊，必須要先會管理好自己，要成為乙個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的乙個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第。二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每乙個隊友，豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的好方法，這樣才能提高戰鬥力。
第。三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第。四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。
第。五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第。六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，乙個重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成乙個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行乙個短時間的**，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
第。七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，進而才能完成團隊的目標；
財務資訊系統?乙個業務經理怎樣管理好乙個團隊?
6樓：網友
物質方面：如團隊完成某個專案、達成目標時可以適當的給以上物質上的獎勵，通過獎金洞滲或獎品的形式發放員工，這樣可以使員工在一定利益的驅動下，發揮更多潛在能力和動力，從而不斷的提高業績，增強凝聚力。
精神方面：不定期組織聚餐、團體比賽、運動會、節假日娛樂活動通過各種各樣豐富多彩的業餘活動的安排，以此來滿足員工希望與人交往、溝通、增加熱情的需要。讓每一位員工都親身鬧陵感受到團隊的溫暖，同時達到很好的融洽整體團隊氣氛的目液顫戚的。
團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，來自於卓有的團隊領導者，同時也是團隊精神的最高體現。總之，團隊的凝聚力決定團隊的戰鬥力，作為領導多注意溝通，多以身作則，統一思想，信任下屬，保持良好的人際關係，這樣帶出來的團隊就更有凝聚力，更富戰鬥力。
如何做好乙個業務團隊的管理者？
7樓：康小寧
懂得放權，放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
8樓：西瓜
要有足夠的承受能力，困難時，一定要正面去想問題，順利時一定要反面去考慮問題，面對解決問題時，不要死鑽牛角尖，鑽牛角尖只會損壞你個人的形象。要能聽進和接受下屬的批評和不同意見，光說「同意"和「好"的下屬，往往不是弱智就是別有用心，全部說你好的下屬不是乙個好下屬，全部說你壞的下屬不一定是乙個壞下屬。
9樓：猴54222祭籃
管理者的為人處世風格，也常常會影響他的管理風格，有些管理者風格是雷厲風行的，有些則是慢條斯理的；有些提倡人性化，有些主張制度化；有些管理者圓滑，有些管理者實在；有些管理者張揚，有些管理者內斂；有些管理者喜歡阿諛奉承，有些管理者喜歡實事求是等等。不論屬於哪一類，但管理者為人處世則不能丟棄心中的一把尺度與準繩——那就是喪失良知，要以大局為重。
10樓：戰歌
管理者既是乙個團隊的主導者，也同時是乙個徹底的執行者。而在執行過程中就需要落實到細節，這些細節的處理就會象水滴印襯出整個太陽一樣是管理者能力與水平的充分體現。這就是我們常說的，「乙隻獅子領著一群綿羊的團隊，是完全可以戰勝被乙隻綿羊領導著的一群獅子的團隊"，從中說明了團隊中管理者領導力的重要性以及管理者本身能力與水平的重要性。
11樓：王倩
當在工作過程中，將良好的習慣與完善過硬的知識結構以及後天的工作能力結合起來後，就會勢不可擋的派生出做管理者的素質與涵養來。而這些素質與涵養是管理者平時的高標準與嚴要求養成的非常良好的習慣，到了最後，他們的這些良好的習慣、素養也會成為管理者在實際的管理運用中最大的受益者。
12樓：寶57656品檔
如何管理好乙個團隊，必須要先會管理好自己，要成為乙個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的乙個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每乙個隊友，豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的好方法，這樣才能提高戰鬥力。
13樓：寶18357茄雲
能夠制定合理的目標，首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。
設定個人一年的目標，乙個季度的目標，甚至乙個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題。
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。
我是剛剛上任的銷售經理,請問一下應該怎麼去管理好這乙個團隊?為這個團隊做到更高的業績?
14樓：合易人力資源管理諮詢****
團隊管理（team management）指在乙個組織中，根據成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
管理者要學會團隊管理，需要做到以下幾點：
1、轉變思維方式與管理理念。
思維方式和理念的轉變是核心，要從關注一些任務和問題變成關注人的管理，變成通過下屬完成工作，變成要把人的管理看作是自己的核心業務，而不是可有可無的事兒。所以，這裡面有一些比較具體的轉變，比如要從關注個人努力實現業績到通過他人的努力實現業績，從關注自己的工作效率變成關注團隊和成員的工作效率，要從團隊的一員開展工作，變成乙個高效成功的團隊，要從計劃自己的工作到為團隊和業績目標做計劃，包括要從重視專業標準價值到重視管理工作的價值等等，這樣一些裡邊的轉變，都是非常重要的。
2、調整自己的時間分配習慣。
對於管理者來說，最重要的事已經不是解決具體問題，而是要去管好，領導好自己的下屬，所以管理者的時間也必須做相應的調整，這一點確實也非常重要，因為每個人都會把時間放在那些自己喜歡做和擅長做的上面。時間的轉變對於團隊最終的成果影響是很大的，有一句話說的很好，「你的時間在哪兒你的成果就在哪兒」。
3、提公升管理技能。
作為管理者必須提公升自己很多的管理能力，包括目標分解，任務制定，激勵員工等等。
許多管理者都有乙個體會，老是覺得下屬做出來的東西跟自己的期望的有很多差距。如：很多老闆去指責和責罵下屬，主要根源在於老闆並沒有把任務說的特別清楚。
各級別的管理者在目標的確定、任務的分解和溝通上面都需要提公升自己的專業技能。
4、管理下屬要學會因人而異。
因為每個下屬的成熟度都是不一樣的，對不同的下屬採取的管理方式也應該是不一樣的，事必躬親的管理方式會消耗掉管理者的寶貴精力，不能聚焦於對團隊更要的事情。但是，所謂的授權或者放權，有時候會讓事情變得非常混亂。對於不成熟的下屬是不能過多授權的，柳傳志先生說過，「針對不成熟的團隊必須要既盯結果，又盯過程，不斷輔導他們，才能確保最終目標的達成」。
所以，針對不同的下屬不能採取一刀切的管理方式。
15樓：藍軍團運營顧問
乙個向心力團隊的 三要素。
1、乙個激動人心的目標；
就是你的銷售團隊首先要有目標，大家知道這樣一些人在一起最終要得到什麼，你的山峰在**，有了鬥志才是一切的基礎；
2、乙個鼓舞人心的領頭人；
人是動態的，人心是動態的，有時在狀態，慢慢又回到了當初，團隊不是一次性可以解決的事件，要持續地點火，點火者就是管理組成員，尤其是第一負責人，一定要有意識、有能力通過自已的行為，把一種健康的、積極的、不怕天不怕地的精神持續地在團隊中散播，記住員工就是管理者的影子，要管好團隊，先管好自已；
3、富有凝聚力的團隊文化。
團隊文化就是一群人中自然形成的價值觀為行為準則，簡單的說就是在這個團隊裡什麼是對的，什麼是錯的，什麼是鼓勵的，什麼是受到鄙視的。另外包括團隊氛圍，要利用起會議、集會、群等等公眾平臺，把你想建立的團隊氣息在這些場合裡進行宣導和影響。
如以上三條都做得不錯，你的團隊基本差不了了。
另相想出業績，在此基礎上，再做好績效考核，記住一條管理定律「人們不會做你想讓他做的事，人們只會做你考核他做的事」
作為乙個管理者，怎麼管理好乙個優秀的銷售團隊
16樓：神聖崛起
領導藝術很重要，以身作責、共啟願景、使眾人行、激勵人心。
17樓：眼睛冒火
先自己，再製度。
首先要讓你的部下信服你，親自示範給你的部下看你的銷售能力。(如果展示不了，那銷售很多時候需要你處理的問題是沒有完全正確的答案的，給他們乙個果斷的決策，也能起到相同的結果）
這樣做的好處是，再往下推行什麼制度都會順暢很多。
制定乙個公平、簡單、激勵的銷售制度，嚴格執行。
其實銷售是不能使勁管的，市場千變萬化，管理者不在現場，很難管對。故優秀的銷售團隊在於制度是否符合市場需求。你要做的就是考察這個制度的適應性。
如何管理好團隊，如何管理好一個團隊
團隊管理的4條核心祕訣 能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。如何管理好一個團隊,從哪幾方面管理 如何管理一個新的團隊？其實很簡單隻...
怎樣管理好公司，怎樣管理好一個公司
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摩托王子 一 要細心去做好每一件事情，班主任要想管好一個班集體，除了靠制定一套切實可行的班級公約，以制度去管理學生外，要靠班主任去細心做好每一件事情。教師的思想 行為對學生產生潛移默化的影響，特別是班主任，影響更為直接。所以，班主任應該時時處處以身作則，嚴於律己，寬以待人。這樣，才能給學生以良好的影...