1樓：匿名使用者
很專頃源業呀！我試試。
1、業務經理-對外，與客戶進行談判、聯絡、提案、收款陵乎念等；對內，制定策略、協調資源、分派工作、監督程序等。
2、考核指標：團隊業績、自身業績、日常報表及量化管理工尺困作！採取底薪+團隊提成+個人提成+補貼+懲罰=所得。
3、業務類經理一職的底薪根據本地經濟情況而定，1000-10000不等；
其次，業務部門的業務指標等資料的考評上：
1. 一般印刷業務的提成是怎樣計算的？一般3%的提成是應按照合同的金額算。
2. 關於在業務量標準的設定上一般會考慮能不能把底薪掙回來；能不能為下個月做好鋪墊。
3. 在業務人員的交通津貼和通訊津貼上，一般例行的標準是多少？報銷主要交通費和50-200元通訊津貼。
2樓：匿名使用者
首先1 工作描述：全面負責公司的行政事務、群團工作的指導及外部關係的協調。
職責一 職責表述：負責公司行政事務的管理。
工作任務 根據上級的目標考核指標確定本公司的發展目標和年度工作計劃。
認真貫徹黨和國家的方針、政策、依法組織生產、經營。
負責公司財務費用的預算計劃，稽核和簽字，控制費用開支。
負責公司職正迅工的職業生涯指導、能力開發指導和業務技能培訓安排。
負責重大改造任務的安排、策劃、組織實施。
職責二 職責表述：負責公司群團組織的管理。
工作任務 指導、協助公司工會鄭畝的工作。
指導和支援共青團的工作。
職責三 職責表述：負責班子內部的組織管理工作。
工作任務 負責工作任務的分工，指導班子成員完成各項工作。
負責班子成員的績效考核和評價。
幫助解決下屬工作中的困難，協調處理下屬之間的工作糾紛。
負責下屬員工職業生涯指導、能力開發舉叢此指導和內部業務技能培訓安排。
3樓：匿名使用者
分為對業務員的業績考核和服務開度考核。
客戶反饋考核。工作的積極性考核。等方面。
關於印刷公司的績效管理問題？
4樓：濤濤茳氺
你的行績效管理有些地方是不錯的，學習了！
1）煙盒要求是而很高的，工藝複雜，各方面差一點就不行，績效管理失敗主要原因主要是沒有加強銷售人員的煙標專業印刷知識，關於樣品溝通與實際理解出現了偏差。
打樣流程要多花點本錢，不能用打樣機打，要用印刷機實際印刷小部打樣，各個工序要嚴格控制，不要漏掉乙個小小的環切，比如模切錯位「一線」就不行（大貨也行沒關係）印刷成形相關裝置也要對應，但「人」最重要，只要意識高，有豐富的煙標經驗，樣板一定不成問題！
2) 老產品出現了質量問題，就是說老產品以前很少出現問題，你具體沒說哪個工藝出了問題（也許我能幫你解決），但不關什麼問題，要細心找出問題乙個個去解決才是硬道理（沒有事能難到人的，只有人能難到事），如果是人的問題那好辦，強化培訓，學習等，但千萬不要計件生產，「質量第一」「服務第一」分前後，交貨延期你沒說是什麼造成的，如果是裝置造成的，你自己就知道如何解決了，公司要做的更好，要根據自身廠況來定，目前做的又慢，質量又差，問題很嚴重，特嚴重，這樣下去100%破產，但請不要但心，在這種情況下更要清醒，找更專業「煙標」生產管理人才，乙個人就能解決主要問題！在注重質量和效益的基礎上求得發展的速度，最後送你四個字「又好又快」一定要記住深刻理解！
廣交好友。
5樓：禮鴨
建議你參考下28定律與鯰魚效應。
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