1樓：匿名使用者
我寫一篇**5000rmb，到你這就50積分了。
企業管理人員的選拔與培訓
2樓：企慧網：免費法律諮詢
選拔方面：既然是管理 人員，培悔要求德才兼備，否則不能成為管理人員的，那麼品德方面，可以通過調查曾經的各種檔案，是否有違紀行為，以及諮詢曾經的學習、工作單位人員加以確認。
才可以給予一定的工作，來考查他的才能和管理經驗。
才方面其實作為管理人員，重要的是決策，能夠面對問題，採取正確的措施是關鍵祥中中，所以可以採取像考公務員一樣的邏輯判斷之類的試題，能夠確保思路清晰，邏輯判斷準確。
最後要有一定的管理經驗和謹山理論知識。
培訓方面：有了選拔方面，培訓可以就具體的管理層次培訓即可。
具體可以參考德魯克的管理書籍來論證與驗證。
希望能夠通過**。
我國企業管理人才選拔與培養的問題以及解決措施
3樓：飛車一族
個人覺得，留住人才和發揚企業文化，凝聚力是最重要的，這就需要重塑企業管理理念，文化精髓，培訓員工，形成公司的文化，文化的影響力是潛移默化，深遠持久的~就想到了這麼多啦~
如何成為優秀的管理人才？要掌握的技巧有哪些？有什麼樣的專業培訓機構和課程或者書籍嗎？
4樓：匿名使用者
當今企業之間的競爭，實際上是商業模式及流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現商業模式的核心載體，企業需要打造以客戶為導向的端到端流程。另一方面，流程是企業管理體系的關鍵模組，隨著企業的成長，需要不斷提公升流程成熟度，把例外變成例行、把經驗教訓總結到流程中去。
隨著資訊時代的來臨，計算機價效比的提高和網路的普及，業務流程e化實現了企業減人增效的目標，運用it對業務流程進行支援，是現代企業管理必然的道路選擇。一、認識流程管理。
什麼是流程。
案例：福瑞德的故事。
大企業中管理的困境。
例行管理和例外管理。
流程的作用。
如何將個人技能轉化為組織的競爭力。
企業制度、iso9000與流程。
流程管理（bpm）和持續優化。
案例：某公司如何構建流程驅動型的組織。
全景案例：某公司流程優化專案管理。
二、流程設計。
流程能力如何與戰略匹配。
服務型企業的流程特點。
組織績效管理與平衡積分卡。
運營管理與運營分析。
如何監控和管理流程績效。
案例：**鏈流程績效指標設計。
案例：**鏈流程績效分析和運營管理。
全面流程管理——流程績效保障。
全景案例：某公司客戶接待業務流程。
三、流程優化和持續改進。
什麼時候應該優化流程。
案例：某公司行政用品採購流程優化。
流程優化的七個步驟。
如何組織bpi-workshop
演練：各小組選取乙個流程進行設計和優化。
流程優化的技巧 ☆ 案例：某物流企業的流程體系。
案例：西航空公司的流程設計。
企業流程體系架構設計。
案例：美國製造品質協會(apqc)流程架構分析。
案例：某公司業務流程框架設計。
案例：不同企業的製造流程架構。
流程設計和分析工具介紹。
思捷達流程設計和分析工具。
演練：如何用visio繪製流程圖。
演練：如何繪製流程卡（pocket—card）企業流程體系架構設計。
全景案例：某公司**鏈流程設計。
三、基於流程的績效管理。
績效管理的三個層次。
消除七個浪費。
流程推行和流程審計。
案例：某公司流程試執行推進和檢查。
案例：某公司市場退貨流程審計。
四、流程e化。
電子商務。案例：某計算機企業電子商務運用。
案例：某公司採購電子商務系統框架。
bpms－工作流資訊系統介紹。
演示：某工作流資訊系統的功能。
討論：各小組舉例說明業務流程對it的需求。
協同計劃、**與**（cpfr）介紹。
參考資料。
5樓：匿名使用者
嚴格要求自己，好好學習。多看一下 人才管理類的書。
如何提升企業管理人才隊伍整體素質
建立學習型企業，使企業通過學習提升整體運作 群體智力 和持續的創新能力，成為不斷創造未來的組織，從而避免了企業 夭折 和 短壽 學習型組織建立的十個步驟 一 評估組織的學習文化。二 增進組織的積極性。三 在工作場所能安然地思考。四 獎勵冒險。五 協助成員成為彼此的學習資源。六 運用學習能力到工作上。...
現代企業管理培訓的課程有哪些，現代企業管理培訓課程有什麼特點，可以提升領導力嗎？
波士商學教育 1 高效人士培訓。這是有關提高效率的培訓課程，儘管費用高昂，但仍受到高層次職業人士的歡迎。2 時間管理培訓。此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。由於時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。3 團隊精神培訓。受西方現代企業文...
培養乙個優秀的中層管理人才，該怎麼培養？
培養人才必然是理論與實踐相結合的，因為東西方文化的差異，培訓管理者的方法 方式也是不同的，再加上管理者分階層，梯隊培養的方法也是不同的，接下來說說我的看法。中層管理者已經算是企業的高層，雖然沒有進入核心管理圈，但其負責的工作內容已經脫離了基層業務，更多的時間用在了高層管理與基層管理之間的調和，更加傾...