1樓：匿名使用者
工程專案能否在局弊預定的時間內提交，直接關係到公司經濟和效益的發揮。人為因素、材料和裝置因素、桐歷族機具因素、環境因素等都對該專案的進度產生影響。專案經理應充分考慮專案實施過程中的天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，並在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能爛亂真正做到計劃不是流於形式，而是施工的有效指導方向。
要搞好專案的進度管理，需要重點做好以下管理措施：
1、建立乙個嚴密的合同網路體系。乙個較大的專案，是由很多的技術員參加的共同體，這就需要有乙個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
2、招標單位的確定及招標合同的簽訂，以及專案質量、速度的檢查、評審。專案的工作質量決定了專案施工能否順利實施。
3、工程前期**手續的辦理以及配套工程的安排。與**機關的充分溝通與良好關係，是專案成功的保證。
建立進度報告制度
2樓：中地數媒
為加快分等工扮鉛早廳雀作步伐，福建省國土資源廳明確各激磨設區市定期向土地利用處和省國土資源勘測規劃院報告分等工作進展情況，使省國土資源廳及時瞭解情況、掌握進度。省農用地分等定級與估價領導小組辦公室也及時將情況彙總，向全國農用地分等定級與估價領導小組辦公室和省國土資源廳領導彙報工作進度。
工程進度管理工作制度？
3樓：中達諮詢
工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益。促使計劃進度和實際進度相吻合，是控制工程進度的關鍵。工程進度管理的原則是：
依據合同檔案有關條款，在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現的差異，及時督促承包商調整工程進度，確保承包商按計劃完成工程。
1.進度計劃的編制進度計劃的編制原則與要求：承包商在編制時，首先應符合合同工期的要求和建設單位批准的一級網路計劃，並應遵照工程實際情況，制定出科學合理的計劃。
同時要留有餘地，採用的圖表應清楚、明瞭，便於管理；並能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關係與銜接；反映施工組織及施工方法；充分使用人力、材料和裝置，注意施工的連續性、平衡性，講求經濟效益。
進度計劃的編制依據：
合同中規定的總工期，開、竣工日期。投標檔案中已被確認的工程進度計劃及施工方案。主要材料和裝置的採購及**計劃應滿足總工期要求。
工程現場的特殊環境及氣候條件。施工人員的技術素質及裝置能力，承包人的組織條件等。進度計劃的提交：
承包商應根據專案實施的不同階段，向監理公司、建設單位提交總體進度計劃及年、月（季）進度計劃，對於某些起控制作用的重點工程專案或複雜專案還應編制並提交單位工程或單項工程詳細的進度計劃，以及年度現金估算計劃及月（季）度現金支付估算，供監理公司、建設單位審批。
總體進度計劃應包括以下內容：工程專案的總工期，即合同工期或指令工期。各分項、分部及單位工程開工竣工日期及工程累計現金支付估計。
各分項、分燃扮做部及單位工程所需要的人力、材料和裝置數量。各分項、分部及單位工程的施工組織設計及施工方案。年度進度計劃的內容：
本年度計劃完成缺納的工程專案內容、工程數量及現金支付估計。施工所需人力、材料及主要裝置的使用計劃。不同季節及氣候條件下各項工程的施工組織及技術措施。
在總皮衡體計劃下對各單項工程計劃進行區域性調整的詳細說明等。
月（季）進度計劃的內容：月（季）計劃完成的分項工程內容及順序安排。完成分項工程的工程數量及現金支付估算。
完成各分項工程的人力、材料、裝置使用計劃。在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行區域性調整的詳細說明等。承包商提交的單位工程進度計劃的內容：
本專案的施工方案或施工組織技術措施、安全措施。
押金管理制度，收據管理制度
會議室管理制度 第一條 會議室是公司舉行會議，接待來客的場所，為加強管理，特制定本規定。第二條 會議室使用細則 一 會議室由行政部負責管理。二 會議室只限本公司相關職能部門使用，外單位借用會議室須經行政部經理批准，併到辦公室辦理借用手續。各部門無權將會議室借給外單位使用。三 公司各部門使用會議室須經...
員工管理制度，員工規章管理制度
員工應遵守該公司一切規章 通告及公告。員工應遵守下列事項 1 盡忠職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。2 不得經營與該公司類似及職務上有關的業務，或兼任其他廠商的職務。3 全體員工必須時常鍛鍊自己的工作技能，以達到工作上精益求精，期能提高工作效率。4 不得洩漏業務或職務上機密，或假借職權...
車間現場管理制度，車間管理制度
一 流程 生產指令單 查庫存成品，不足領料 生產 入庫 交單 總結 所有產線過程必須全程品質控制 二 目的與適用範圍 確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質 高效 低耗 均衡 安全 衛生生產 適用於生產現場所有管理 操作人員。三 職責 1 生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜...