1樓：網友
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理。
財務管理談陸的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理胡凳。
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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2樓：網友
對於會計方面來講：工作起來更有效率，結轎肢賬，更容易，裂消如果企業業務龐雜會有效地提高工作效率對於企業管理者：財務軟肆帆知件可以更方便的隨時監督財務人員的工作，隨時查賬，隨時看報表，不用遷就會計的時間，月末、季末結算更快捷，可以根據個人的需要，調節賬務系統對稅務部門：
沒有什麼影響只是要記得及時列印紙質帳表，便於稅務機關抽查同時也是一種趨勢吧！
3樓：長士恩竇羅
可以做兩套賬啊。
乙個真賬。乙個合理避稅賬（假賬）
另外如果乙個老棚信板有乙個鏈山輪唯嫌飯店。
乙個工廠。這樣的話可以見兩個帳套方便。
企業內外兩套賬，這句話怎麼理解？會計進。
4樓：就就早
企業內外兩套帳就是做假賬，會計做兩套賬是因為對會計本身有一定的風險。
如果查出來要擔責任。查出來後依據偷稅的金額處罰款——追究刑事責任。假賬即虛假財務會計記錄。
假，不真實，不能反映實際狀況；從會計學原理來看，「賬」指一種符合特定會計技術要求的經濟主體真實經濟活動的書面記錄。
假賬就是沒有真實反映企業的各項交易或事項，沒有如實地反映企業的各項生產經營活動，及沒有按照會計準則處理業務的賬。會計假賬指那些不符合會計準則和會計制度規定的會計處理，包括會計賬務處理和會計資訊披露。
5樓：不知道就不說
怎麼說呢，現在bai會計行業du不做假賬已經很少了，zhi你要聽標準答案的話就。
dao是堅決不做假賬違背自專。
己原則，你屬要想在公司好好活又要聽老闆的，但是查出來又有責任，我覺得你應該在你能力範圍好好的為老闆合理避稅，或者你要做假賬不要太明顯，就像「安然事件」，一切要適度。我也是學會計的，我覺得自己可能在這個行業會做不下去，哈哈，以上只是我的想法。
6樓：馬金蘋
會計做兩套賬是因為對會計本身有一定的風險。如果查出來是要擔責任的。查出來後依據偷稅的金額處罰款--追究刑事責任，至於做假賬，那就看你的同行們是不是也是兩套賬，如果他們偷稅你不偷，那麼你就得死。
7樓：網友
1、老闆關心的是利益，會計也不想惹禍上身，要是被查出來，自己也很麻煩的，所以肯定也不願意啊。
2、會計自身會有麻煩的。
3、其實現在基本上都是合理避稅。看自己的技巧吧。
3. 內部管理會計與賬務會計的區別何在?賬套分析如何幫助會計人員發現企業經
8樓：小熊玩科技
區別如下：
一、工作側重點不同。
財務會計：當有一筆業務發生了，記賬時該如何既枝雹亮能夠反應該業務的經濟實質，又合乎會計準則。
管理會計：當有若干內部資料，比如說預算，產品單位成本，單位制造時間等，管理會計考慮的是該用怎樣的理念與工具分析它們並作出優化企業內部效率的決策。
二、服務物件不同。猛寬
財務會計：也稱為「外部會計」，雖然對內對外都能提供有關企業最基本的財務成本資訊，但其主要側重點是對企業外界有經濟利害關係的團體或個人報告企業的財務狀況與經營成果。
管理會計：也稱肆亂為「內部會計」，其主要是為企業內部各級管理人員提供有效經營和最優化決策的財務資訊，強化企業內部管理，提高經濟效益。
三、提供的資訊維度不同。
財務會計：只將成本分為產品成本和期間費用，並要求在乙個會計期間內匹配所發生的收入與成本，因此它無法體現收入與成本之間的因果關係。財務會計（報表）只適合展示整個公司的綜合性財務資訊。
它的使用者是外部的股東、債權人、以及公司高層管理者等。它對企業中、基層管理者以及普通員工的價值非常有限。
管理會計：能夠高度體現收入與成本之間的因果關係。可以展示單個產品、部門（甚至員工）或顧客的財務資訊，並且可以用於模擬不同經營方案的財務結果。
管理會計可以幫助企業中、基層管理者進行日常經營活動的決策、計劃和控制，它是內部管理者應該使用的管理工具。
如何加強財務管理，如何加強企業財務管理？
加強財務管理可以從下列方面考慮 一 資金管理。資金管理可以從應收款管理 存貨管理 應付款管理 存貸款管理方面入手。做到提高應收款週轉率 提高存貨週轉率 適當增加應付款餘額 關注存貸款比例。其中，應收管理應結合實際情況做好賬齡分析 收款計劃 定期回顧 訴訟保全等。存貨管理應做好臨期品報告 盤點差異分析...
外貿企業財務管理制度，外貿企業財務管理制度
方駿逸 給你一個參 吧，希望能幫到你。一 外貿企業內部財務管理辦法的形式可根據企業的規模 管理特點而定，既 可以以基本制度為本制定一個總的內部財務管理辦法，也可以按具體財務事項單獨制 定若干個單項的企業內部財務管理辦法，特別是大型的外貿企業總公司，財務關係比 較複雜 管理職責分工較細，應參照上述單項...
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