1樓：網友
如何通過崗位評估來確定薪酬標準？
問題背景。崗位評估是指在組織內部對崗位價值進行估算，主要是為了對不困明同崗位進行分級，來為薪酬決策提供乙個合理的基礎。崗位評估適用於各類公司的人力資源管理。
您的公司崗位的薪酬是如何制定出來的？如果您對這個問題不知所措，或者是各崗位薪酬都是老闆制定，那麼您的公司顯然需要乙個更加系統化的崗位評估管理。而這是人力資源部的重要職責所在。
崗位評估技術包括3個步驟：
1. 確定評估基準因素；
2. 將各崗位按基準因素進行記分；
3. 計算崗位價值；
崗位評估的制度可以依據不同公司的具體要求而不同，上述3個步驟已經廣泛的應用於大量的公司崗位評估實踐之中，經過多年的改進與更新，現在已經成為在全球範圍內廣泛運用的乙個通用流程。崗位評估是根據公司對該崗位的實際需求來進行的，而不是根據工作中特定的人所擁有的經驗或者技術來評定。
診斷。hr管理者應該根據公司團嫌對該各崗位的需求，設定公司崗位的基準評估因素。例如，設定評估基準因素如下：
影響力方面 影響度 貢獻度。
交流方面 溝通程度 管理幅度。
創新方面 創新度 複雜度。
知識方面 知識深度 知識寬度。
然後針對每個具體的崗位，在上述基準因素上進行打分。多數情況下，乙個特定的崗位應該達到哪個水平是很明顯的，hr管理者可根據公司的崗位描述，充分理解每個崗位及其運作環境的綜合資訊來進行常識性的判斷，必要時需要該崗位的上級領導的參與協助。值得注意的是，你是在對崗位進行評估，而不是崗位上的人，評估的是崗位的實際價值，而不是崗位汪或告的表面名稱。
對每個崗位進行評估之後，將得到關於每個崗位價值的得分表。以該得分表為基礎，hr管理者就可以合理的建立不同崗位的級別序列，將具有相似工作價值的崗位分成各種職能的合理等級，並以此作為薪酬標準的範圍和級別晉公升標準。通過神量績效管理軟體，我們可輕鬆管理薪酬標準和崗位級別。
2樓：金民琛紅菲
基本工資加獎金加福利津貼。
從哪幾個方便評估現有的薪酬方案
3樓：
摘要。一是——列舉清單。
列舉薪酬組合中已經存在的所有專案、計劃、額外津貼，甚至是以前有現在已經沒有使用的薪酬專案；
二是——評估排序。
評估每一項薪酬計劃的效果，並且評估它和本行業中最佳實踐之間的差距。
三是——建立關聯。
這是簡單的卻是十分重要的一步。梳理一下企業戰略，標註出薪酬專案能夠在哪些方面驅動企業戰略。
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三是——建立關聯則早。這是簡單的卻是十分重要的一步。梳理一下企業戰略，標註出薪酬專案能夠在哪些方面返盯正驅動企業戰略。
如何通過崗位評估來確定薪酬標準?
4樓：帳號已登出
通過崗位評估來確定薪酬標準可以遵循以下步驟：
1. 進行崗位評估：使用適當的崗位評估方法（如點數評估法、因素比對法、點陣評估法等），對不同的崗位進行評估。
評估應該基於崗位的要求和特點，考慮關鍵因素如工作責任、技能要求、決策自主性、影響範圍等。
2. 確定崗位價值和級別：根據評估結果，確定每個崗位的價值和級別。可以將崗位分為不同的層級或級別，以反映其相對重要性和複雜性。這些級別可以用於制定薪酬標準和薪酬體系。
3. 進行內部比較：在制定薪酬標準時，進行內部比較，即將不同級別的崗位進行比較。
根據崗位的級別和價值，確定不同級別崗位之間的薪酬差距。這可以通過制定薪酬級別和薪酬範圍來實現。
4. 進行外部比較：除了內部比較，進行外部比較也是確定薪酬標準的重要步驟。
瞭解市場上類似崗位的薪酬水平，並將其與內部評估結果進行比較。這有助於確保組織的薪酬水平具有競爭力，並與市場保持一致。
5. 考慮績效和貢獻：除了崗位評估，還應考慮個人的績效和貢獻。
將績效考核結果與崗位評估結果結合起來，以確定個人在薪酬體系中的位置和獎勵水平。高績效和高貢獻的員工可以獲得更高的薪酬獎勵。
6. 確定薪酬結構和範圍：基於內部比較、外部比較和績效考核結果，確定薪酬結構和範圍。這包括制定薪酬級別、薪酬帶和薪酬範圍，以確保薪酬的公平性和合理性。
7. 審查和更新：薪酬標準應定期進行審查和更新，以反映組織和市場的變化。這樣可以確保薪酬標準與時俱進，並與組織的目標和策略保持一致。
在確定薪酬標準時，應確保評估的公正性、可靠性和透明性。員工應該瞭解薪酬標準的依據和決策過程，並有機會提供反饋和意見。
5樓：合易人力資源管理諮詢****
在崗位明確，且大多數人都是按照崗位職責開展工作的情況下，可以採取按崗定薪的策略，具體操作如下：
1、 崗位職責梳理。先對各崗位的工作內容進行調查分析，對各崗位的職責進行詳細全面的描述，通過描述理解崗位的性質、特點和激勵重點。
2、 制定薪酬結構。根據崗位性質，制定有針對性的薪酬結構，公司人員雖少，也不一定都採取同乙個結構。業務人員可以是崗位工資+提成，管理人員可以是崗位工資+績效工資，研發設計人員可以是崗位工資+專案獎金等。
3、 開展崗位價值評估。成立崗位價值評估小組，小組成員熟悉各崗位職責，學習評估工具，並根據工具對各崗位的價值進行評估排序，並進行崗位等級劃分，確定崗位工資標準。
4、 設計各類人員的績效工資或提成、獎金計提辦法。績效工資可以根據崗位工資的一定額度核定標準，人員少的情況下，不一定嚴格開展績效考核，可以根據公司的業績目標達成比例核發。提成按照銷售收入或毛利的一定比例計提。
專案獎金可以按照專案規模和難度分設不同的標準，根據專案進度和專案質量考核情況核發。
職位評估和薪酬福利的關係是怎樣的
6樓：合易人力資源管理諮詢****
一句話：職位評估的結果決定薪酬福利的高低。
具體來說就是，通過職位評估將企業的崗位劃分為從高到底的不同等級，每個等級對應的工資標準也是從高到低有所不同。各等級的工資標準可以是乙個具體數值，也可以是乙個區間值。當工資標準為區間值時，兩個等級之間通常會有一定的重疊度。
職位評估與工資的關聯度更大，與福利的關聯度較小，福利通常是根據崗位性質、職務等級、工作年限等區別設計。
崗位評估是什麼？
7樓：易書科技
崗位評估的第一步是對公司內部不同崗位進行描述；然後，各崗位根據一系列因素進行評估：工作狀況，必要的知識，必要的管理技能以及其重要性。每個因素的得分都根據標準尺度得出，這樣，總體得分可以用來評定不同崗位的級別順序。
該步驟完成後，接著進行工資調查以瞭解其他公司類似崗位的工資水平。在此過程中必須確保其他公司的相應崗位具有可比性。工資調查，勞工法規，勞動力市場情況以及公司的付酬意願等因素使崗位工資額度得以最終確立。
所有崗位可分成若干類，各類的工資額度也不同。相應類別的員工的工資水平由以下因素決定：工作表現、工齡、經驗以及其他由公司確定的因素。
就目前的複雜狀況而言，進一步完善崗位評估制，提高人力資源部門的分析水平以及聘用顧問都只能起到有限的作用。有關專家認為，員工對評估程式的反應最終決定該方法的成敗。如果員工認為工資和工資定級是不公平的，這一系統就無法實現目標：
使員工滿足於所獲報酬。公司可能認為它的評估體系公正，但是員工的看法卻和公司和人事專家的觀點相去甚遠。有幾種方法可以解決這些問題。
公司能提供更多關於報酬級別與差別幅度或薪資調查結果的資訊，從而減少錯誤的認識。為了解決由崗位評估制度帶來的問題，有不少公司採取了變通辦法：基於個人或基於技能的評估制度，這些制度承諾能解決缺乏靈活性與成長受限問題，但它們並不能解決先前討論的所有的公平性問題。
公司負責人和人事部門應該降低解決問題的期望值，同時對崗位評估系統保持低調，這將顯著降低管理者和工人的期望值。
在職場中，HR如何做崗位價值評估？
有一臺用排序法，法，比較法，評分法，這樣就可以做好崗位的價值評估，是非常不錯的，而且非常的合理。可以根據平時所做的一些事情，然後來總結一下，其次就是也可以根據我們招人的乙個數量以及質量做乙個崗位的評估。在職場當中也是根據這個崗位的難易程度，以及每個員工的個人表現去確定的，根據這個崗位就可以做出一些調...
健康評估單格式，護理健康評估單怎麼寫
我是這樣 的！在學校的時候！什麼食譜都沒有！更沒時間運動！因為是高三的時候！我從到不到個月呢這可是好多人都瘦下來的方法！不用乙個月如果你堅持好的話天就可以瘦斤左右呢了！早上一定要吃好！午飯也可以吃飽但建議別太油！但晚上不吃飯！剛開始如果不習慣的話晚上可以吃個水果什麼的！但不許多哦 注意！一定不可以吃...
房屋評估價如何計算？房屋評估費怎麼計算？
你好，一般需要由有資質的評估機構評估確定，如果對評估結果不滿意，可以申請複核，或是向專家委員會申請鑑定。房屋的評估，通常是以相同地段的房價作為參考，根據被評估房屋的年限 面積 裝飾檔次進行評估！您好，下面由我為您解決您的疑慮，希望可以幫助到您。房屋評估價如何計算有獎勵寫共個傾城低調不奢華 ta獲得超...