1樓：玉宇丶
小企業最重要的是管理，而不是經營，那些不重視管理的企業，要麼發展緩慢，要麼早早的死掉。再說了，小企業一開始就資金不足，業務量少，如果不重視管理，怎麼能開拓市場，降低生產成本才能謹凳讓產品進一步加強競爭了，管理不重視，會導致企業質量差，生產浪費巨大。所以管理是放在第一位的。
沒有強有力的管理支援你怎麼 去經營啊，你那不是去騙嗎。在說小企業有什麼好經營的，客戶一兩個，資金基本能維持企業正常運轉拿晌旁，如果還不注重管理，你的小企業能做大消橡嗎。
2樓：網友
如果你的資金 不是問題！ 那麼搞好這個企業應該不會太難！記住，乙個企業最重要的是經營。
而不是管理。管理只能節約錢。經營才是真正的賺錢凳譁臘。
管理上的事情，並不是想象的那麼難！管理是有很多現成的模式可以搬的。而經營是變化無常的。
兄弟，抓經營才是你最應該重視的。 你方向千萬不要搞錯方向了！ 當然經營管理 需要兩手抓。
重點一定是經蘆仿營上面。最簡單的方法。你一接手，馬上給工人長工資。
我保證你出臺什麼新的管理政策 他們都會聽你的！你在管理當中遇到的細節問題。我希望能和你交棗滑流。
能互相促進 才是最好的回報。
我想創業，開公司，我要學習什麼？怎麼學習管理？
3樓：遊樂裝置
1、開公司首先需要學習管理，學會如何調動大家的積極性。
2、要學會疏通關係和社會交往。
3、對做的這一行要了解一二。
4、要學會先當學生、後當先生。
企業經營管理》
商道》成功的秘訣》
社會與法律》
為人訣竅》處世哲學》
以上書籍在新華書店社會科學類目裡均可找到。
不同的企業有不同的管理方法，而且不同的企業管理方法的差異還很大。想開什麼企業，就學什麼企業管理。其實從現在各種企業管理人員來看，直接學習企業管理的人在管理企業時與沒專門學習管理的專業人員差別不大，甚至劣勢還不小！
4樓：大宜興
你好你有巨集偉的志向，值得敬佩。為幫助你順利創業，以取得輝煌的成功，向你推薦下列書籍。
企業經營管理。
商道成功的秘訣。
社會與法律。
為人訣竅。處世哲學。
以上書籍在新華書店社會科學類目裡均可找到。
5樓：養年
有團隊，有明確的專案，有錢，基本上可以了。
企業管理要從何學起？
6樓：笑笑來著
如何由員工到總經理。
熟讀管理學之經典。從士兵到將軍，大約15—20年光景。
書要讀熟讀透，最關鍵是做熟，這就要靠在現場用汗水積累了。管理者的一般流程：員工——優秀員工——班組長——部門長——總經理。
當然，也有大學——mba——ceo或創業——總經理等形式。
7樓：網友
想做企業管理最好先從基層做起，學東西的話從資材這一塊較好點，
8樓：聰明的壺子
最有效的方式是從你目前碰到的問題開始，比如：員工績效、分配製度、職位或部門設定、員工成長、公司氛圍等等。找到自己公司的問題，然後找相關的書籍或者提出比較具體的問題，並以解決問題為目的。
如此迴圈就可以了。當遇到瓶頸時，再梳理自己所學的零散管理知識，找本管理類書籍對照得失，再迴圈。
9樓：馮志弘
從企業實際入手，發現問題，帶著問題學習相關的知識，進步會很快。
慢慢的，這些知識就會逐漸在自己的心裡形成乙個體系。
想學習乙個企業的管理模式，讓其正常運作，應該學習什麼專業？
10樓：
先給你介紹下這兩個專業吧。
市場營銷：關鍵詞-- 市場 營 銷。 這專業的學的便是這三樣，市場定位、市場分析等等等，"營"指的是策劃，"銷"便是賣東西了 。
合起來就是 找塊合適的市場，找到合適的客戶，用手段把你的東西賣出去。
工商管理：傳說中最為假大空的專業，我自己也是這專業的畢業生~~~我認為，之所以工商管理被認為假大空，是因為很多人陷入了學習的陷阱當中，比如lz你認為要記要背的東西多，這個肯定是有的，但是，你不要忘了你學這個專業的目的：除了順利畢業外，你還想學到一些系統的企業管理知識，增強、深化自己的思維方式 對嗎？
所以說，只要你的學習目標確定了，那些你認為對你以後工作沒多大用的知識可以少放些精力（參照 二八原則），能過關即可。
工商管理主要學科：經濟學、人力資源管理、生產運作管理、市場營銷、國際**、財務會計等等，基本上 乙個企業執行的幾個基本模組都會涉及到，但又都不深入。 一些專業性的東西只有在實踐中才能學到並領會，在學校的經歷只能在你腦海裡塞進「管理 」這麼乙個概念，方便你以後接收並運用而已。
當然， 這些便足夠了。
而你說 的 老闆基本不來，但他手底下的幾個值班經理可以把門店經營的井井有條， 這裡面他或許便運用了人力資源管理中的 人力配置 ， 以及 啟用了 較為良好的運營模式。
若 想學企業管理 ， 去學工商管理吧，這專業更全面點，但切忌誤入學習陷阱。
小企業的管理從哪個方面入手
11樓：勤樂心
個人覺得以下是小企業的管理重點。
1、市場開拓：企業首先要生存，沒有市場、沒有客戶就沒有辦法生存2、**鏈管理：管理好資源的**、**；物流順暢，使得資金源源不斷地流動。
3、組織結構的優化和激勵機制：減少中間組織結構，實施扁平化管理，同時權責明確，各司其職。員工有積極的、負責人工作態度。
4、生產運營的精益化，降低成本，提高效率。
12樓：網友
看人 選人 管人 和人交朋友 和下級交朋友。
求管理小型企業的具體方法例項
家族型企業不好管理啊,我很理解你.如果你在你們公司屬於高層的話,我建議你從你老闆著手,先改變他的那種家族意識,這是關鍵之處,也是最難的一點.不然結果就和樓上的朋友說的一樣,一切努力都會白費.其實說實話,你說要一個實力,正說明了你對管理這兩個字型會的不夠深刻.管理沒有固定的模式,這家公司用的好,並不代...
關於組建中小型企業內部區域網的一些問題
首先問題是區域網環境。如果你們是工作組共享檔案，就是說你們都是一個ip網段的 如到之間的ip地址，那麼牽扯到的網路問題會很少。接下來是 配置，首先sever2003的裡iis，在管理工具裡進入iis，然後找到預設 預設 的路徑通過郵件屬性可以找到，就是主目錄選項，這個你可以指定你自己的 上。然後你需...
企業管理入門的書籍有哪些，介紹一些企業管理入門的書籍。
唯我毒美 孫耀君，西方管理學名著提要 江西人民出版社管理學。斯蒂芬 p 羅賓斯，管理學 中國人民大學出版社。邢以群，管理學 浙江大學出版社。週三多，管理學 復旦大學出版社。菲利浦 科特勒，市場營銷 清華大學出版社。郭毅等，市場營銷學原理 電子工業出版社。malhotra,n.k.著，市場營銷研究應用...