1樓：網友
戰略性薪酬管理理論是現在熱買的《平衡記分卡》的雛形，由羅伯特。s.卡普蘭（哈佛商學院的領導力開發課程教授）和大衛。
p.諾頓（復興全球戰略集團創始人兼總裁）經過為期一年對在績效測評方面處於領先地位的12家公司的研究後，發明了"平衡計分法"，並最早發表於1992年1/2月號的《哈佛商業評論》中。最初，平衡計分雀芹正卡作為一種新的績效管理模式，用來解決很多公司面臨的考核問題。
它發展迅速，根據gartner group調查表明：在《財富》雜誌公佈的世界前1000位公司中有70%的公司採用了平衡計分卡系統，bain & company調查也指出，50%以上的北美企業已採用它作為企業內績效評估的方法。並且平衡計分卡所揭示首飢的非財務的考核方法在這些公司中被廣泛運用於員工獎金計劃的設計與實施中。
2樓：南極釣翁
多麼獨力。貓。
你的愛使我的星星暗淡？
什麼是日落襲知陵？
送向更蒼白的嘴唇，他一麼中一買的是熊棉襖哈猛團哈拍戚。
如何理解戰略薪酬管理的背景和內涵?
3樓：
摘要。親親，您好很高興為您解答！zhan略薪酬管理的背景是：
1、人力資源zhan略xing地位的提公升，2、薪酬管理環境的不確定xing，3、薪酬管理許可權和權能的擴大，4、轉變"唯技術論"的薪酬管理哦~<>
如何理解戰略薪酬管理的背景和內涵？
親親，您好很高興為您解答！zhan略薪酬管理的背景是：1、人力資源zhan略xing地位的提公升，2、薪酬管理環境的不確定消握xing，3、薪酬管理許可權和權能的碧絕擴大，4、轉變"唯技術論"的薪酬管拿慧慶理哦~<>
親親，zhan略薪酬管理的內涵是：告侍顫zhan略xing薪酬管理是一種看襪敗談殲待薪酬管理這一管理職能的新理念，核心內容是企業為了保持競爭優勢而做出的一系列zhan略決策哦~<>
親親，zhan略薪純亮酬管理的意義是：1、應對企業外部環境變化的需要，2、適應深化企業改革爛穗的需要，3、加強科學管理的需要做歷寬哦~
試述薪酬戰略的含義、目標和構成。
4樓：考試資料網
答案】：薪酬戰略的含義、目標和構成如下：
1）薪酬戰略的含義。
薪酬源鬧宴戰略的中心任務是確立科學的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，採取有效的薪酬策略，支援並幫助企業贏得並保持人力資源競爭的優勢。企業薪酬戰略的基本前提是：薪酬制度體系必須服從並服務於企業經營戰略，並將其與企業發展總方向和總目標密切地結合起來。
因此，不同的經營戰略就會具體化為不同的薪酬制度。
2）薪酬戰略的目標。
效率目標。效率是企業制定整體性薪酬戰略優先考慮的目標。效率等於企業工作產出與員工勞動投入的比值。
在確立企業薪酬戰略時，薪酬的效率目標可以分解為：勞動生產率提高的程度；產品數量和質量、工作績效、客戶滿意度等；勞動力（人工）成本的增長程度。
公平目標。實現雹銀公平是薪酬制度的基礎，也是企業制定整體性薪酬戰略必須確保的目標。公平應當體現在三個方面，即對外的公平、對內的公平和對員工的公平。
合法目標。合法作為企業薪酬戰略的決策目標之一，包括遵守各種全國性和地方性的法律法規等。
3）薪酬戰略的構成。
內部一致性。指在同一企業內部不同崗位之間或不同技能彎慶水平員工之間的比較。這種對比是以各自對完成企業目標所作的貢獻大小為依據。
外部競爭力。指企業參照外部勞動力市場和競爭對手的薪酬水平，給自己員工的薪酬水平作出正確定位的過程。
員工的貢獻率。指企業相對重視員工的業績水平。
薪酬體系管理。薪酬政策和策略是保持企業薪酬戰略方向正確，促進薪酬戰略目標實現的基本保障。企業有可能設計出一套完整的包括內部一致性、外部競爭力、員工貢獻率在內的薪酬管理制度體系，但如果管理不善，則不可能達到預定目標。
構建企業薪酬戰略應當強調三大基本目標，包括()。
5樓：考試資料網
答案】：a、c、d
構建企業薪酬戰略應當強調三大基本目標： 1、效率目標 效率等於企業工作產出與員工局啟勞動投入的比值。在確定企業薪酬戰略時，薪酬的效率目標可以分解為：
勞動生戚純產率提高的程度；產品數量和質量、工作績效、客戶滿意度；勞動力（人工）成本的增長程度。 2、公平目標 包括對外公平、對內公平、對員工公平 對外公平-體現在員工薪酬總水平的公平性，企業薪酬戰略應當確保員工在一段較長的時期內，獲得等於或高於勞動力市場**的薪酬水平。對內公平性-「一崗一薪，同崗同薪」；對員工公平性-「多勞多得，少勞少得，不勞不得」。
3、合法目標 遵守全國性和地方性法規。 總結：薪酬目標桐仔如的確立應當服從於企業人力資源總體戰略的方向和目的。
請簡述薪酬水平決策在薪酬管理中的作用。
6樓：
作為現代人力資源管理的核心，薪酬管理在企業管理中發揮著重要的作用。乙個科學、合理、被廣大員工接受的薪酬管理制度，能夠充分有效的激發員工的積極性，是他們更加願意或者更加忠誠於公司，為公司的利益付州並出更多的努力。總的來說，薪酬主要通過一定的報酬，激發或激勵員工產生生產積極性、企業責任心和對企業的歸屬感。
因此，要想討論薪酬管理在企業管理中的作用，我們就必須先了解薪酬管理的一些相關概念。這裡，我們就首先從薪酬管理的定義談起。所謂的薪酬，就是員工因向其所在單位提供勞動或者勞務而獲得的各種形式的酬勞或答謝。
氏閉這裡的薪酬是乙個廣義的概念。具體地說，根據薪酬的發生機制，可以大致分成兩類。一是外在薪酬，是指單位針對員工所作的貢獻而支付冊核跡給員工的各種形式的收入。
包括工資、薪水、獎金、津貼、**期權以及各種間接貨幣形式支付的福利等。另外乙個相對應的是內在薪酬，它是指由於自己努力工作而受到的晉公升、表揚或受到重視等，從而產生的工作榮譽感、成就感、責任感。可以這樣理解，外在薪酬主要以物質的方式實現，而內在薪酬更傾向於對員工精神層面的肯定與表揚。
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