1樓：網友
領導的權力可分為5類：
懲弊轎罰權，它來自下級恐懼感。
獎賞權，它來自下級追求滿足的慾望。
合法權，它來自下級的傳統習慣。
模範權，它來自下級對上級的信任。
專長權，它來自下級的尊重。懲罰權、獎賞權、合法權屬於職位權力，模範權、專長權屬於個人權力。這幾種不同的權力對下級產生的影響效果和個人滿意成度是不同的。
懲罰權雖然可以使下屬基於恐懼而順從，但這種順從是表面的、暫時的，而內心不一定受到影響。獎賞權是採取獎勵的辦法來引導人們作出所需要的行為，增加領導者對下屬的吸引力，引起滿意，但這種辦法的激勵作用要視獎勵值的大小和公平如何而定。合法權是下級基於習慣、社會意識。
和某種責任感所引起的服從，但這種服從不能導辯高致較高的攜卜尺工作水平和個人滿意的感覺。模範權、專長權都能引起公開和私下的順從、內心的信服，影響力比較持久。
2樓：珠璣不再添
職位權力是指與領導主體的職位相聯絡的正式職權以及領導主體從其上層和整個組織、群體各方面所取得的支援的程度。職位權力是由於組織中這個職位的存在而存在的，也就是說，職位權力並不絕對屬於任何一銀虧個具體的個人，它取決於是誰被分配到了這個職位上，只要擁有這個職位，就擁有了與之相應的權力。職位權力可以來得很快，也可以走得很快，平庸的管理者喜歡使用這個權力，對於乙個優秀的管理者來說，這個權力他們很少使用；有的專案經理經常抱怨說組織賦予自己的權力太少族做，這個問題值得商榷職鋒穗神位權力的產生一般而言來自於兩個途徑：
乙個是由選舉產生的職位權力，如國外由全民直接或間接選出的**、總理等，我國經由全國人民代表大會選舉產生國家領導人，也包括由選舉產生的董事會等；另乙個**就是由上級組織或個人任命的權力。職位權力不論其**如何，均需向賦予其權力的組織或個人負責。職位權力的乙個重要的特點是有職就有權，不在職即沒有權力。
作為一名領導者，要正確運用職位權力，利用權力更好地為實現組織目標服務。
在其位，謀其事，能力越大責任越大，有多大的權利就有多大的責任。附帶說下領導職位的幾點看法，供參考：1、領導和下屬的人格都是平等的，只是工作上的隸屬關係不同，對待下屬要尊重對方的人格。
2、火車跑得快，全憑頭來帶。領導要利用自己的權利，調動員工的積極性，同時領導也是好的教練，要教會下屬員工怎樣去工作。這樣來建立自己的威信。
權力是領導者對組織成員施加影響的基礎，領導者的權力包括。
3樓：駿馬而奮蹄
由於企業活動非常複雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策型別。 按決策的作用敬蘆世分類戰略決策。
是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
譁灶業務決策。是指基層管理人員為解決日常工亮肢作和作業任務中的問題所作的決策。按決策的性質分類程式化決策。
即有關常規的、反**生的問題的決策。非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
領導者的權力**有哪幾種？
4樓：信必鑫服務平臺
法定性權力、獎賞性權力、強制性權力、專家性權力、參照性權力。
領導者權力**指組織內各領導所固有的合法的，法定的權力。所謂領導權力，就是領導者(權力所有人)，遵循相關的法律法規，運用多種方法與手段，在實現特定目標的過程中，對被領導者(權力相對人)做出一定行為與施行一定影響的能力。
什麼是領導職務？
5樓：生活達人小羅
《中華人民共和國公務員法》第十六條規定：「公務員職務分為領導職務和非領導職務。」「領導職務層次分為：
國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。
非領導職務層次在廳局級以下設定。該法第十七條規定：綜合管理類的非領導職務分為：巡視員、副巡視員、調研員、副調研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。」
領導權力有哪些方式？
6樓：網友
管理學中領導權力有：1 法定性權力 2 獎賞性權力 3 懲罰性權力 4 感召性權力 5 專長性權力。
1.法定性權力：在組織結構中，由所處的工作職位（高層、中層、還是低層）而獲得的權力就是法定性的權力。員工一旦燃源搜有了正式的裂戚任命，就具有了相應的法定性權力。
2.獎賞性權力 ：「懲罰性權力」的對稱。獎賞性的權力是通過獎勵的方式來吸引下屬，這種獎勵包括金錢、晉公升皮歷、學習的機會等，讓人們願意服從領導者的指揮。
3.懲罰性權力：與「獎賞性權力」相對。通過剝奪他人的有價值的東西或給他造成不良的影響。
4.感召性權力：是由於領導者擁有吸引別人的個性、品德、作風而引起人們的認同、讚賞、欽佩、羨慕而自願地追隨和服從他。
行政領導權力分為哪些？
7樓：束鵬傑
法律分析：1.法定閉哪的權力：基於法此慧定的職位或則組織中的行為規範或協定；
2.獎勵權：物質上、精神上；目前的 、長遠的；讚許、嘉獎、公升遷、加薪等；
3.強制權：懲罰權，訓斥、記過、停職、開除等；
法律依據：中華人民共和國全民所有制工業企業法》 第四十五條 行使下列職權：
一）依照法律和***規定，決定或者報請審查批准企業的各項計劃。
二）決定企業行政機構的設定。
三）提請**主管部門任免或者聘任、解聘副廠級行政領導幹部。法律和***另有規定的除外。
四）任免或者聘任、解聘企業中層行政領導幹部。法律另有規定的除外。
五）提出工資調整方案、資金分配方案和重要的規章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利**使用方案和其他有關職工生活福利森態答的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。
六）依法獎懲職工；提請**主管部門獎懲副廠級行政領導幹部。
簡述領導權力的構成。
8樓：考試資料網
答案】：領導權力的結構是指，領導權力的各種構成要素依附於一定的組織機構並且進行有序性活動的過程中構成的靜態結構與動態結構的總稱。
1）領導權力的靜態結構。領導權力的靜態結構主要物纖包括領導權力主體、領導權力客體和領導權力載體這三種構成要素。
2）領導權力的動態結拍搜構。領導權力的動態結構是由領導權力作用的方向、方式、軌道、層次、時間和結果等要素結合在一起所構成的權力執行模式，這種馮行模式賦襲螞歷予領導權力的靜態結構。
領導者權力的**包括哪些？
9樓：楊叔說娛樂
1、法定性權力：指組織內各領導所固有的合法的，法定的權力。
法定性權利取決於個人在組織中的職位。它可以被看作是乙個人的正式或官方明確規定的權威地位。有些人能使事情發生，是因為他們有這麼做的權力與權威。
擁有法定性權利的個人憑藉與其職位、崗位相當的要求或主張，來施加其影響。
2、獎賞性權力：指領導者提供獎金、提薪、晉級、表揚、理想的工作安排和其他任何會令人愉悅的東西的權力。
獎賞性權力是指某人由於控制著對方所重視的資源而攜爛穗對其施加影響。包括給予加薪、額外津貼和晉公升的權力；授予官職的權力；選拔員工完成特別任務或有利可圖的活動的權力；分配合意資源的權力等。通過運用獎賞方式來獲得影響他人的權力，是領導者、追隨者和情景三者共同作用的函式。
3、強制性權力：指領導者對其下屬具有的強制其服從的力量。
與獎賞性權力相反，強制性權力是指通過負面處罰或剝奪積極事項來影響他人的權力。換句話說，它是利用人們對懲罰或失去其重視的成果的恐懼來控制他人。與獎賞性權力一樣，在某種程度上說，強制性權力是領導者的部分職責，但情境往往也會限制領導者可資利用的強制性措施。
4、專家性權力：指領導者由個人的特殊技能或某些專業知識而形成的權力。
專家性權力是知識的權力。有些人能夠通過他們在特殊領域的專長來影響他人。一位外科醫生在醫院可以施加相當大的影響力，是因為雖然他沒有高於他人的正式職權，但其他人都依賴於他的知識、技能和判斷力。
5、參照性權力：源自個人所具備的令辯卜人羨慕的資源或人格特點。
為消除因缺乏專長而產生的問題，一種方法是構建與下屬牢固的個人紐帶。參照性權力是指由於領導者與追隨者之間的關係強度而產生的潛在影響。當人們欽佩一位領導者，將他視為楷模時，我們就說他擁有參照性權力。
領導能力包括哪些，領導力包括哪些
初夏的塵埃 領導能力即領導力包括三個方面 第一個方面 包括領導者的學習能力 做事的能力 親和下屬的能力 溝通的能力 協調的能力 決策能力 分析判斷能力 激勵能力 指揮能力等，還有領導的威信。第二個方面 領導者用權力的藝術。該放權的時候就放權，改集權的時候就應該集權，放權集權有度。第三個方面 是領導者...
公司高管包括哪些職位？
高階垍管頭理人樤員是指公司管理層中擔任重要職務 負責公司經營管理 掌握公司重要資訊的人員，主要包括經理 副經理 財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。這裡的經理 副經理，是指 公司法 第五十條和第一百一十四條規定的經理 副經理，在實際中，就是公司的總經理 副總經理。經理由董事會決定...
管理層有哪些職位 公司高管包括哪些職位
公司高管包括哪些職位 公司高管包括的職位如下 1 總經理或執行長，副總 2 總經理助理，行政 運營 人事 財務 市場 銷售 資訊 技術 質量 公關等部門的主要負責人 3 經理 副經理 財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員 4 公司管理層中擔任重要職務 負責公司經營管理 掌握公司重要...