1樓：匿名使用者
在人力資源管理的整個流程中，培訓與開發佔據著十分重要的作用。良好的培訓不但可以快速提高員工的工笑腔作能力，從而提高企業的整體競爭力，而且可以留住關鍵職位的核心員工，為公司的長遠發展打下堅實基礎。因此，大多數企腔公升旁業都十分重視培訓工作。
而在乙個培訓專案進行之前，對專案的內容、形式、時間以及接受培訓的人員、講師的邀請和培訓要達到的目的等進行詳細、完整的評估，確定整個專案的可行性，對實現培訓的最終目的起著十分重要的作用。
乙個伍橡人力資源管理制度完善的企業中，人力資源培訓評估是人力資源培訓主管們十分重視的一項工作。在每乙個專案立項和開始之前，他們都會嚴格按照人力資源制度進行評估。
2樓：網友
1、培訓就是一種投資，所以在培訓結束後，肯定要明確襲鋒培訓的投資收益比，看是否取得收益，收益是否大於成本。這樣能讓高層認識到培訓的重要性，也體現培訓工作人所做工作的重要性。
2、通過評估，對某一具體的培訓專案還可以決定是繼續進行還是直接停族禪困止兆念。
3樓：夏中煬城
是為了在投資與收益之間取乙個平衡。
近期公司準備進行人力資源管理系統的使用培訓，有什麼需要注意的點嗎？
4樓：伺西避邦
系統的培訓搞砸了，就等於白買了，所以只有確保系統在企業的正常使用，人力資源管理系統的作用才能得以發揮，以下就是針對每個管理者需要注意的點，篇幅比較長，可以儲存下來慢慢看：
培訓目標一：系統管理員
對人力資源管路系統。
的系統管理員的培訓是最重要的，因為系統管理員對系統的熟悉程度，對軟體操作的流暢程度都直接影響著系統的實施效果。只有系統管理員充分熟練掌握系統使用知識，才能在系統出現問題的時候作出正確的分析以及處理，從而確保系統的正常執行。這裡，建議企業選擇懂技術的員工來當系統管理員，畢竟懂技術的人更懂系統的使用。
培訓目標二：部門主管
部門主管作為各個部門的直接領導人，對其培訓的重要性可想而知了。把部門主管培訓好了，對人力資源管理系統後期的推廣是十分有用的，部門主管對其下屬起著帶頭作用，同時也肩負著指導以及監督下屬的重擔，只有部門主管樂意使用系統並會用系統，人力資源管理系統的應用才能落到實處。
培訓目標三：普通員工
普通員工是對人力資源管理系統使用得最多的人群，因此，對普通員工的培訓應該更為細緻並且具有針對性一些。對普通員工的培訓建議由他們的部門主管直接負責，而培訓的方式最好採用講解以及答疑交替進行，如此能夠讓員工更好地掌握，更好地學以致用。
對於hr系統，其實員工的牴觸心理或多或少是有的，培訓的時候要注意消除員工的這種牴觸心理，另外，可以試著用一套獎懲制度來配合實施，比如說分享關於系統使用的一條知識就給出獎勵的方式，這是可以帶動一部分員工的積極性的。
培訓目標四：企業高層
企業高層有乙個特點，就是年齡偏大，因此，系統使用培訓最「難搞」的物件其實就是企業的高層，他們甚至對電腦都不太熟悉不太會用，接觸新事物的適應能力差，學習能力也比較弱。另外，企業高層往往比較繁忙，要他們坐下來靜靜地聽你講解的時間是極為有限的。因此，對企業高層的培訓應當從簡從易，建議是他們用什麼就先培訓什麼，先把他們需要用的功能教會了，以後再慢慢地去培訓其他對他們的重要性不太大的。
5樓：則科hr軟體
以我們做人力資源管理系統折方式，實施時就會有培訓和測試，正式上線時基本不會有要培訓的地方，軟體提供有****教學，個別不懂的地方直接問技術人員或看**即可。針對人員換崗離職和新人交接不到位的情況（特別是操作人員多，比如集團多分支），一段時間可能一下換了不少操作人員，或有制度變化，或軟體優化公升級等情況影響到了操作方式方法的公升級，就會聯絡我們的客戶組織培訓。和正常開會差不多，準備紙、筆就可以了。
培訓全程會錄**，這後轉客戶it人員或負責人，可以放在共享目錄中，我們也會掛接到雲平臺，通過軟體****教學就可以隨時復看。
這些方面做得好不好，也能體現一家軟體公司的專業程度。
人力資源管理者如何對員工培訓需求進行評估？
6樓：網友
我曾向中大諮詢諮詢過員工培訓的問題，當時談到，培訓需求反映了員工和企業對培訓的期望，但是要將這些需求轉化為計劃，還需要對需求進行評估。對培訓需求的評估通常要從以下幾個方面出發：
1)培訓需求是否和企業的戰略目標相一致。只有符合企業發展戰略目標的培訓需求才會得到滿足。培訓需求至少應當滿足知識的傳授、技能的培養和態度的轉變其中任何乙個目標。
2)培訓需求是否和企業文化一致。如果某種培訓需求與企業文化相沖突，會造成企業文化的混亂，其結果是得不償失。
3)培訓需求所涉及到的員工數目。不同的員工有不同的培訓需求，對於企業大多數員工的培訓需求，應當放在優先考慮的地位。
4)培訓需求對組織目標的重要性。如果通過培訓能給組織帶來巨大的效益，這樣的培訓應該得到優先滿足。
5)通過培訓業務水平可以提高的程度。通過培訓業務水平能夠得到大幅度提高的需求，應當得到優先滿足。培訓需求評估可以界定培訓需求是否應當得到滿足，將需要按輕重緩急組成乙個序列，為設計培訓體系創造了條件。
7樓：西西的姐哦
1、企業對員工培訓的定位。2、員工自身因素對於培訓的影響。3、企業各崗位特點與培訓的關係。4、培訓前後對於單位和個人有什麼影響，帶來什麼好處，等等。
人力資源在企業中擔任什麼角色， 轉載 人力資源在企業中扮演什麼角色
超級青年文傑 人力資源部門在企業中應該扮演什麼角色？人力資源管理者的角色定位是 企業戰略規劃的參與者 變革的推動者 業務部門的人事顧問 企業和員工的代言人，人事業務專家。通過以上角色以期幫助企業創造獨特的競爭優勢。如何去詮釋這個角色呢？我們首先要真正瞭解我們的企業，瞭解企業在行業中之所以能夠生存和發...
人力資源考試，都需要什麼學歷？人力資源需要考哪些證
人力資源需要考的有人力資源管理師證 經濟師 薪酬管理師。人力資源管理師說的是從事人力資源規劃 員工招聘選拔 績效考核 薪酬福利管理 激勵 培訓與開發 勞動關係協調等工作的專業管理人員。屬於hr常考的證書之一。正是因為報考人數比較多，所以它的市場缺口正在逐年減小。經濟師 人力資源管理方向 證書屬於職稱...
註冊人力資源公司需要什麼，註冊人力資源公司需要什麼資料
人力資源公司註冊條件 1 應為獨立機構，專門從事職業中介等職業介紹業務 2.法定代表人和主要負責人應具有3年以上勞動人事工作經驗，並具有至少5名大專以上學歷，並取得人力資源市場從業人員資格證書 3.辦公或營業場所的房屋應為商業用房，建築面積不少於50平方米。如果辦公或營業場所租賃，租賃合同期限應超過...