1樓：匿名使用者
理論學習與實踐結合，建議學習一下《生產管理》教材。
2樓：匿名使用者
首先作為安排生產的人要知道每一天到每個月的生產計劃，最好在辦公室有個動態的看板展示，襪笑上面詳細地列上當月的生產計劃，及每天計劃的完成情況；
每天組織生產前要將當天的生產資訊及時傳達到每個班組長，使班組每個員工都知曉當天的生產計劃；另外，作為管理人員要多抽時間到現場，或對現場的情況要掌控，對現場出現的耽擱生產的意外情況，如裝置停工、生產缺料、人員請假、質量問題等情況要即時進行處理，對計劃有影響耽擱的，也要與領導溝通，即時調整生產計劃。
生產的組織、管理主要是生產計劃要自己清楚，所有員工都要清楚，即資訊的傳遞；第二，就是對生產中的意外情況進行即時協調處理；第三，就是要對整個生產現場有本帳，哪個工位的員工技能不熟練、哪個工位的工具裝置不行、哪個工位的生產太煩瑣等等，這些都可以組織管理人員討論，採取相應蘆拍的措施，提高生產效率，提高產能，能做陪好羨到這樣，管理也就是上檔次；第三，對生產現場的物料一定要求員工擺放整齊，這個，也是管理是否上檔次的一種表現。
如何管理生產員工
3樓：
以下是一些管理生產員工的建議：1. 建立明確的工作目標和績效標準，讓員工清楚自己的工作職責和任務，以及完成工作的標準和要求。
2. 建立團隊文化，鼓勵員工之間的合作和支援，促進員工之間的溝通和協作，建立乙個積極向上的工作氛圍。3.
提供必要的培訓和技能提公升機會，讓員工不斷學習和成長，提高自己的專業水平和技能，增強自信心和工作熱情。4. 設立獎勵制度，根據員工的工作表現和貢獻給予相應的獎勵和激勵，激發員工的工作積極性和創造力。
5. 建立有效的績效評估體系，及時瞭解員工的工作表現和問題，及時採取措施解決問題，為員工提供乙個公正、公平、透明的工作環境。6.
與員工溝通，瞭解員工的需求和意見，及時處理員工的問題和反饋，增強員工的歸屬感和忠誠度。
1. 建立明確的工作目標和績效標準，讓員工清楚自己的工作職責和任務，以及完成工作的標準和要求。2.
建立團隊文化，鼓勵員工之間的合作和支援，促進員工之間的溝通和協作，建立乙個積極向上的工並稿作氛圍。3. 提供必要的培訓和技能提公升機會，讓員工不斷學習和成長，提高自己的專業水平和技能，增強自信心和工作熱情。
4. 設立獎勵制度，根據員工的工作表現和貢獻給予相應的獎勵和激勵，激發員工的工作積塌蔽兄極性和創造力。5.
建立有效的績效評估體系，及時瞭解員工的工作表現和問題，及時採取措施解決問題，為員工提供乙個公正、公平、透明的工作環境。6. 與員工溝通，瞭解員工的需求和意見，及時處理員工的問題和反饋，增強員工的歸屬感和忠誠度。
工作目標和績效標準、建立團隊文化、培訓和技能提公升機會、設立獎勵制度、績效評估、溝通。
如何做好生產管理工作？
4樓：梅花朵朵開
1 、制定生產計劃。
這裡所說的生產計劃主要是指月計劃、周計劃和日計劃。
2 、把握材料的供給情況。
雖然說材料的供給是採購部門的職責，但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。
3 、把握生產進度。
為了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者可以使用日事清管理生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。
4 、把握產品的品質狀況。
衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的資料，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。
5 、按計劃出貨。
按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯絡以確定解決方法。
6 、對從業人員的管理。
和單純技術工作不同的是，生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。
7 、職務教育。
要對屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在於不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生。為了做到這一點，生產管理者要不斷地提高自身的業務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。
5樓：精益生產專家劉立戶
生產管理是乙個比較大的範疇：
一、如果說是四個基本任務的話，那就是「人機料法」，即人員管理，裝置維護維修管理、物料控制與管理，工藝管理與控制。
二、另外還有一種說法就是「pqcd」，即生產效率管理、質量管理與控制、成本管理與控制和生產成本管理與控制。
三、以上兩種說法如果結合起來，那麼就會有：
效率管理：人機料法的效率管理。
質量管理：人機料法的質量管理。
成本管理：人機料法的成本管理。
交期管理：人機料法的交期管理，這裡的交期管理，實際上就是生產管理中的時間管理與控制。
四、生產管理標準化也有四個內容：
1、標準工序管理。
2、標準工時管理。
3、標準用料管理。
4、標準用工管理。
以上的內容實際上就能夠把生產管理的主要內容說清楚，希望能夠對你有所幫助！更加豐富的內容，請看看這裡：
6樓：網友
不能為了管理而管理，要知道管理是為了什麼？
1、人員效率的提高。
2、生產裝置的正常運作。
3、現場情況隨時知悉。
4、合理調整生產計劃。
5、結合物流、倉儲、計劃層，形成生產一線到底無資訊孤島工業物聯網解決方法請看哐哐。
7樓：巴哥王
1、標準化。
所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。
使用日事清的計劃管理功能，明確各部門的生產標準，還可以即時掌握各部門的標準化執**況，提高工作效率。
2、管理看板。
管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
3、目視管理。
目視管理實施得如何，很大程度上反映了乙個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。
所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
目視管理有三個要點：
1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；
2)、能迅速判斷，精度高；
3)、判斷結果不會因人而異。
如何做好組織管理？
8樓：網友
一是組織管理人員培訓，接受先進的管理思想。
二是請教有實踐經驗的人進行講座，接受先進的管理理念。
三是利用國際或國內先進的管理方法，提高管理人員的管理水平。
四是利用日事清來開展企業的組織管理，通過日事清的計劃來規劃工作中的一切事務，建立任務、分配成員、安排日期，每條任務會自動分解到每個成員的日程中，員工只需要按照日程中的任務行動，不再被無序的工作煩擾。
9樓：秒懂百科
組織管理：有效實現組織目標的過程。
管理中的組織是用來做什麼的
10樓：網友
1、組織能使資源增效。
組織能把各種資源組合成有機的整體，使各種分散的力量形成合力，從而產生大於這些資源和力量機械總和的效能。對於這個原理，生活於2000多年前的古希臘哲學家亞里斯多德就已清楚地認識到了，他用一種突破數學公理的語言作了表述：整體大於部分之和。
千百年來的人類管理實踐更無數次地對它作了證實。因而，馬克思深刻地指出：「單個勞動者的力量的機械總和，與許多人手同時共同完成同一不可分割的操作（例如舉重、轉絞車、清除道路上的障礙物等）所發揮的社會力量有本質的差別」。
這裡要說明的是，組織能使資源增效，這是以組織職能發揮正常為前提的，否則就不能增效，甚至會降低效能。因組織無力或組織混亂造成工作損失的事例難道還是個別的嗎？所以，亞里斯多德僅僅一般地說「整體大於部分之和」有其正確的一面，但又有其片面性。
而馬克思則說「有本質的差別」，這就既辯證又全面了。
2、組織是實現目標的依託。
組織，特別是現代組織是乙個綜合系統，其目標具有複合性，非單個人或分散的力量能夠實現。要創造條件，改造環境，順利地實現目標，就必須以組織為依靠。這當然是因為，對於自然界和人類社會來說，單個人的作用是十分有限的，合理地組織起來就能形成各個人長處和短處的互補機制，就會產生新的力量。
所以，只有依靠組織，才能更好地決策、更好地制定目標和有效地實施目標；只有憑藉組織，才能創造相互激勵，相互促進的環境；只有憑藉組織才能形成思想政治工作氣氛，才有相應的部門和人員去做各層次人員的思想政治工作；只有憑藉組織，才能選賢任能，把才智出眾者推到領導地位上。一句話，在管理工作中，只有依託組織，才能完成較為巨集大的任務，實現目標。
3、組織是管理者行使職能的實體。
管理工作是管理者對被管理者的思想行為施加影響，對管理的其他物件產生諸如調配、使用的過程。在這個過程中，管理者必然要按一定的規則和程式把組織成員編排起來，形成一級制約一級的系統，以及對財、物、事、時等進行統籌安排，使之成為有機的整體。這個過程，實質上就是管理者行使各種管理職能的過程。
沒有組織這個實體，這個過程就是失去了存在的形式。
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