1樓：草根
關鍵在資源二字。人力資源是將人和人的能力作為一種資源來管理。
做人力資源要具備什麼能力
2樓：來雲悔
做人力資源要具備電腦操作技能、基本商務禮儀、學習能力、親和力、溝通協調能力、執行能力與抗壓能力、瞭解心理學相關知識，具有較高情商。
1.電腦操作技能：熟練操作office軟體（word，excel，powerpoint）
2.基本商務禮儀：作為企業hr，在某種意義上講代表企業的形象，比如在招聘中給求職的總體印象完全代表了企業的形象，所以作為hr來講，必須熟知基本商務禮儀規範，並在日常工作中時刻保持專業形象。
3.學習能力：hr日常工作涉及面極廣，不僅包括專業系統內國家及地方相關法律法規，還需要熟悉所在企業行業知識及業務特點，只有具備較強的學習能力才能滿足hr工作需要。
4.親和力：作為hr部門，在企業中屬於後勤服務部門，故與各部門、各種型別的人打交道是hr主要工作職責，所以hr從業者的只有具備一定的親和力，才能在日常工作中做的遊刃有餘。
5.溝通協調能力：自hr工作的六大模組看，哪一項內容均離不開溝通協調，若乙個人專業能力再強，但是缺乏溝通協調能力是無法勝任hr工作的。
6.領悟能力：不管是基層hr還是中高層hr，均需具有較高的領悟能力，只有具備較強的領悟能力，才能與時俱進，做到圓滿。
7.執行能力與抗壓能力：這兩種能力是相輔相成的，在hr工作開展過程中難免會遇到紛繁複雜的問題，在日常管理中扮演著企業與員工中間橋樑紐帶作用，所以需要強大的執行力；在工作中會遇到來做各方面的壓力，所以更需具有較強的心裡抗壓能力。
8.瞭解心理學相關知識，具有較高情商：既然hr日常工作面對的是各色人等，故需瞭解相關心理學知識，能夠及時掌握員工心理動態，並進行疏導與指導，防患於未然。
人力資源需要具備的能力
3樓：小小
人力資源需要具備的能力有戰略規劃能力、招聘和人才培養能力、組織設計能力、績效管理能力、員工關係管理能力。
戰略規劃能力：
人力資源專業人員需要具備制定和執行戰略計劃的能力，為組織提供有效的人力資源支援和發展策略。
招聘和人才培養能力：
人力資源專業人員需要具備優秀的招聘和人才培養能力，通過招聘和培養具有戰略意義的優秀人才，以促進組織的長期發展。
組織設計能力：
人力資源專業人員需要具備組織設計和變革管理的能力，設計和管中心性地改變組織的結構、流程和制度，以適應環境的變化。
績效管理能力：
人力資源專業人員需要具備績效管理和激勵激勵能力，幫助組織確保員工的工作成果和績效扒迅，並提供激勵計劃，以吸引和留住優秀員工。
員工關係管理能力：
人力資源專業人員需要具備卓越的員工關係管理能力，確保員工的滿意和快樂，並配野維護合法權益。
人力資源管理人員簡介：
是指發展經濟培此喊和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口，它作為一種特殊資源，具有能動性、兩重性、時效性、社會性、連續性、再生性六大特徵。其亦指人力資源管理工作，包含六大模組：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等，多用於人事部門。
人力資源管理人員是指從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等工作的專業管理人員。要求其從業人員具備較強的人際溝通能力，能夠協調企業內各種關係，善於解決問題。
隨著數位化時代的到來，人力資源專業人員需要了解人工智慧和數位化技術，以提高效率和準確性，併為員工提供更好的服務體驗。在國際化的背景下，人力資源專業人員需要能夠跨越不同的文化和國家界限工作，適應不同的文化和管理風格。
人力資源是做什麼的
4樓：
摘要。人力資源的作用不僅僅侷限於管理企業員工，還包括與企業領導層一起制定人力資源策略和規劃，為企業的發展提供人力資源保障。此外，人力資源還承擔著員工培訓和發展的重要任務，通過提高員工的素質和技能，提高員工的工作效率和質量，為企業的長期發展打下堅實的基礎。
在企業中，人力資源還負責維護和管理員工關係，處理員工的投訴和糾紛，確保企業的穩定運營。總之，人力資源是企業中不可或缺的部門，對企業的發展和運營起著至關重要的作用。
您好<>
人力資源是負責企業員工的招聘、培訓、薪酬、績效襲旦凱遲族考核、福利待遇、員工關係等方面的部門。其主要職責是為企業提供全面的人力資源管理服務，確保企業人力資源的合理配置和優化運營，從而提高企業的競爭力和拍喚效益。
人力資源的作用不僅僅侷限於管理企業員工，還包括與企業領導層一起制定人力資源策略和規劃，為企業的發展提供人力資源保障。此外，人力資源還承擔著員工培訓和發展的重要任務，通過提高員工的素質和技能，提高員工的工作效率和質量，為企業的長期發展打下堅實的基礎。在企業中，人力資源還負責維護和管理員工關係，處理員工的投訴和糾扒友紛，確保企業的穩定運拆此磨營。
總之，人力資源是企業中不可或缺的部門，對企業的發旅鬥展和運營起著至關重要的作用。
如何做人力資源配置，人力資源配置怎麼寫
人崗關係型 這種配置型別主要是通過人力資源管理過程中的各個環節來保證企業內各部門各崗位的人力資源質量。它是根據員工與崗位的對應關係進行配置的一種形式。人力資源規劃 主要從事組織及崗位管理 招聘 培訓與發展 薪酬福利管理 績效管理 員工關係管理。公司較小的話，人力資源規劃 員工關係一般不設專人負責，由...
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