1樓：網友
德魯克認為管理者的第乙個責任是管理乙個組織（我們組織是什麼，目標是什麼，如何實現目標）第二責任是管理管理者（通過目標管理帆磨和自我控制進行管理，及培養下屬）第三責任管理工作和員態公升斗工（激笑鬧勵組織成員發揮其創造的熱情）。
美國管理學家德魯克認為管理者的責任包括（ ）。
2樓：考試資料網
答案】：b、c、d
德魯克認為管理者的責任包括管理組織、管理管理者、管理員工和工作。
管理的常識是德魯克寫的還是魯克德寫的
3樓：
摘要。本書介紹了現代企業管理的常識，通過提出問題、解決問題的方式，把經典的管理學理論轉化為通俗化的管理常識，用案例加分析的形式來普及管理學知識，為管理者在管理活動中提供借鑑與指導。內容簡介有些企業為什麼總是出現這樣或那樣的問題，不是效率不高就是質量不穩，不是員工不敬業就是執行不到位。
管理的常識是德魯克寫的。第十，積極培養下屬。 魯克德著的《管理的常識》拍局含從管理的常識臘逗出發襲笑，講述了「成為 」的秘訣。書中既有豐富生動的案例，也有一看就懂的方法技巧。
魯克德磨稿 著瞎肢孝 管理就是把理論變為常識管理是一種實踐，其飢拿本質不在於「知」而在於「行」;其驗證不在於邏輯，而在於成果。
德魯克肆培說：「管理是一門學陸冊科，這首先就意味著，管理人員付諸實踐早雹巨集的是管理學，而不是經濟學、計量方法，也不是行為科學。無論是經濟學。
為什麼書上面寫的作者是魯克德啊，德魯克和魯克德是乙個人嗎。
彼得。德魯克是現代管理學之父，被譽為大師中的大師。德魯克一生寫了三十九本書。
是乙個人。那管理的常識是德魯克寫的是嗎，這本書的全書概論和讀書體會怎麼寫啊。
德魯克說管理》是2012年2月北京理工大學出版社出版的圖書，作者是林然。內容簡介本書中，德魯克集中碼喚論述了乙個管理者如清首何做答模數到卓有成效。這是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。
是的管理的常識是德魯克寫的。
這本書主要講的什麼啊，全書概論是什麼啊。
本書主要講述了經過實踐檢驗的、易懂的、可學的方法。內容介紹金融海嘯百年一遇，巨集觀調控無法掌控，管理者橋巖真正每日頭疼的不是這些「驚天動地」的大事，放倒企業巨人的恰恰是由於管理常識缺乏所引發的執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業敏衝御判漏「常見病」。本書提供了經過實踐檢驗的、
管理的常識這本書原名叫什麼啊。
華爾街**萃取全球120年管理思想精華。
管理的常識這本書的主要內容是什麼啊，還有讀書體會該怎麼寫啊。
本書介喊或者紹了現團悉代企業管理的常識，通過提出問題、解決問題的方式，把經典的管理學理論轉化為通俗化的管理常識，用案例加鄭薯分析的形式來普及管理學知識，為管理者在管理活動中提供借鑑與指導。內容簡介有些企業為什麼總是出現這樣或那樣的問題，不是效率不高就是質量不穩，不是員工不敬業就是執行不到位。
德魯克提出的和()和()的管理思想促使目標管理發展成為乙個卓越的
4樓：
德魯克提出的和()和()的管理思想促使目標管理發展成為乙個卓越的。
你好親！德魯克提出的要管理者，就必須卓有成效1.管理者不僅僅是老闆粗孫態和各級領導，而凱輪是包括所有知識工作者。
2.卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。卓有成巖源效是可以學會的。
3.技術和資本必須通過卓有成效的管理者才能發揮作用和功效。
德魯克評價什麼是管理者
5樓：網友
德魯克評價所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都可稱為管理者。德魯克提出的影響最為深遠的理論是「目標管理」，在他看來：管理者的工作基本點就是完成任務以實現公司目標，指導和控制管理者的是行動目標而不是他的老闆。
相對於多數強調具體處事方式的管理學家，他認為，管理者的眼光、奉獻精神和誠實決定了管理水平，其次才是方法。
德魯克的理論：「管理是一種實踐，其本質不在於『知』而在於『行』；其驗證不在於邏輯，在於成果。」
彼得·德魯克(peter f．drucker) 對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為「大師中的大師」。德魯克以他建立於廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為「現代管理學之父」。
6樓：悠悠漫步人生路
所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都可稱為管理者。
德魯克的管理學思想是以什麼為導向的
7樓：網友
德魯克的管理思想是以目標為導向，以人為中心。
德魯克認為：通過目標可以實現人與人之間的手段；目標管理是先於計劃的； 制定目標時需要堅持的原則，從而來確保目標的建立；管理的真正含義就在於設定目標，以此來決策，即所謂目標決策。
德魯克在()提出目標管理概念
8樓：伴你娛行天下
德魯克兄悶在《管理的實踐》一書中提出目標管理概念。
1954年，德魯克提出了乙個具有劃時代意義的概念——目標管理（management by objectives，簡稱為mbo），它是德魯克所發明的最重伍哪要、最有影響的概念，並已成為當代管理學的重要組成部分。
目標管理的最大優點也許是它使得一位經理人能控制自己的成就。自我控制意味著更強的激勵：一種要做得最好而不是敷衍了事的願望。
它意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。目標管理的主要貢獻之一就是它使得我們能用自我控制的管理來代替由別人統治的管理。
目標管理提出以後，一時之間，這種理論觀點在美國管理學界和企業界甚囂塵上，當時，正值西方經濟自第二次世界大戰後由恢復轉向迅速發展的時期，西方企業急需新的管理方法來把企業引向欣欣向榮，目標管理可謂應時而生，逐漸被廣泛使用，並很快風靡到日本和西歐國家，在世界管理界大行其道。
彼得·德魯克個人簡介
彼得·德魯克（peter ，現代管理學之父，其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
彼得·德魯克1909年生於奧地利首都維也納，祖籍為荷蘭，後移居美國。德魯克從小生長在富裕的文化環境之中，其1979年所著的自傳體**《旁觀者》對其成長曆程作了詳細而生動的描述。
德魯克先後在奧地利和德國受教育，1929年後在倫敦任新聞記者和國際銀行的經濟學家。於1931年獲法蘭克福大學法學博士。
1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經濟學家與管理顧問，1943年加入美國籍。德魯克曾在貝南頓學院任哲學教授和政治學教授，並在紐約大學研究生院擔任羨橘彎了20多年的管理學教授。儘管被稱為「現代管理學之父」，但德魯克一直認為自己首先是一名作家和老師。
以上內容參考百科-彼得·德魯克。
怎麼當一個好的管理者，怎樣當好一個管理者
做好一個管理者的方法 知人善任 以身作則 學會溝通 學會授權等等。管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。管理者性質...
怎樣做好工廠管理者，怎樣做好一個工廠管理者
巧了，我曾是一名生產線上的管理者，下面就這一問題談談個人看法 現代企業在要激烈的市場競爭中立足，要關心的有兩個方面，一個是顧客的滿意度，另一個是生產成本，生產線上的管理者，雖然只是企業基層管理者，卻和這兩個方面有著直接的聯絡，在企業中的作用是不言而喻的。首先 想要做好一名生產線管理者，就基本的要求是...
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