1樓：溺愛寒暑假
你應該自我反思一下自身是怎麼惹惱的領導，假如可以的話提議你先找領導談一談和他致歉，假如領導接受了話那估計你的日子非常好過散脊運許多了。假如領導並沒有接受你的致歉。或是再次刁難你的話。
那也只能是挑選離職。但一定要總結一下自身的成敗得失，後面不可以在犯一樣的不正確了。假如僅僅一小事兒解決的不太好。
領導對您有建議並且一而再再而三讓你打小報告得話，都不接受你的認錯的話，那那樣的負責人也不值你的跟隨。假如可以的話是可以離職的。職場中，碰到問題總會有一方必須主要表現得積極一點，雙方都僵著，針對崗位低的人有較大的不好。
另一方就是你的負責人領導，崗位比你高，又正如你常說，就是你不想中惹惱了他。
那麼便是你有誤在先，你需要想解決困難，毫無疑問就是你要體現的積極一點，不太可能等你的負責人領導比你先積極。有一些情況下大家把問題想的太錯綜復野正雜了，要想減輕兩個人相互關係，很有可能就只要一句話，「過意不去，一件事是我不會對，請多包含。」致歉實際上也沒必要把狀態放得太低，僅僅誰先張口的問題罷了。
如果你心充足誠，能說明自已確實是不經意的，堅信負責人領導不容易那麼心胸狹隘。
但凡能成為負責人領導的，一般是有一定素養修養；不必都把負責人領導想像的那麼小肚雞腸。對於給分配了許多出力不討好的工作中，就全當是衝梁經典勵志鍛練的機遇吧。負責人領導對你的偏見清除了，工作安排也就趨向正常的了。
多彙總工作上的成功經驗，在戰勝困難、承受挫敗中磨練發展；離職是軟弱的主要表現。
2樓：阿斯達歲的說
我覺得不應該提出離職的想法；正確的應對方法是以牙還牙，告訴自己並不是很好欺負，也有自己的原則。
3樓：生活達人徐胖妞
遇到這樣的情況是不應該要提出離職的，而是應該向上級反映，這才是正確的應對方法。
4樓：愛情來了擋不住
我認為不應該；接受在自己能力範圍內的工作並好好的完成，向領導展示你的能力。
職場上，當遇到領導想迫使員工自動離職時，該怎麼辦？
5樓：青史有話說
職場中比較常見的手段就是分化，如果遇到領導分化你，就一定要小心提防了，因為危險正在一步步靠近你。對於很多領導者來說，他們往往不會直接開除員工，而是想方設法把下屬主動逼走。以下3種方式就是領導最喜歡用的。
1. 調換工作
對於領導來說，想要逼迫員工辭職，總要找點理由和藉口，正所謂出師要有名。然而對於很多員工來說，他們在自己的崗位上可能早已駕輕就熟，也不會犯什麼錯誤，很多領導就會想到，可以把員工調換到另外全新的崗位上去，表面上美其名曰是給你輪崗，但實際上，領導是希望藉著這個機會讓你無法適應新工作，從而逼你辭職。
2.冷落邊緣
把你調離工作的核心崗位，也不給你安排什麼實際的工作，讓你坐冷板凳，直到你自己受不了想主動辭職。你可能有的會覺得，白拿錢不幹活，這不是挺好的，這和不用幹活還是有很大區別的。如果你不走，安排你放假在家休息，然後乙個月給你開個千八百塊錢的工資，如果你不離職的話，你還不能到別的單位去幹，只能在這熬著。
3.加重考核
這個套路，過去很多國企的領導是經常喜歡用的。有時候當單位開始不斷走下坡路，或者經營不善的時候，領導往往就會藉著改革的名頭，開始嚴加考核。通過這種考核，想方設法的讓你的收入不斷的降低，降低，再降低。
逐漸低過了你對工資收入的容忍底線。這個時候，很有可能，你會考慮換乙份工作，自己主動走人。這也是職場中最為常見的領導逼員工走人的，方法之一。
而且這個方法屢試不爽。
對於很多經驗豐富的領導者來說，他們不僅僅是乙個管理者，更是乙個天賦非凡的演員。學會以上三點，老闆不會強迫你辭職。
領導讓你教新人,然後把你離職了
6樓：
摘要。可以感覺到很傷心難過呢，也會挺憤怒的，這種憋屈的感覺一定很不容易領導讓你教新人，然後把你離職了，親，可以，看到自己的優勢啊！領導讓你教新人，也就是說，親在知識的層面還是很豐富經驗的，在這個時候，領導還是信任你的，親，也可以把它轉化為自己的優勢哦，親，要多發現自己有管理能力，教學能力，經驗等等，然後去拓展這些方面，只有自己強大了，就不怕被淘汰，畢竟此處不留人，自有留人處，也或許親能夠找到乙個伯樂，發現你這匹千里馬呢。
領導讓你教新人，然後把你離職了。
可以鬧穗感覺到很傷心難過呢，也會挺憤怒的，這種憋屈的感覺一定很不容易領導讓你教新人，然後把你離職了，親，可以，看到自液森卜己的優春前勢啊！領導讓你教新人，也就是說，親在知識的層面還是很豐富經驗的，在這個時候，領導還是信任你的，親，也可以把它轉化為自己的優勢哦，親，要多發現自己有管理能力，教學能力，經驗等等，然後去拓展這些方面，只有自己強大了，就不怕被淘汰，畢竟此處不留人，自有留人處，也或許親能夠找到乙個伯樂，發現你這匹千里馬呢。
現在沒教，新人也沒上手的能力，勞動法有什麼規定嗎。
在的啊，感覺到情正伍悶裡的委屈和憤怒，親，可以尋找勞動仲舉彎裁，詢問一下自己的情況和處境，找到對自己橘森有利的部分畢竟給公司付出這麼多年，這種離職不是自願的，心裡一定會很難過呢。
親，老稿李塌師是情感類答主，我看到你有擾蘆勞動仲裁方面的問題想要諮詢鍵圓，是可以找律師類問一問的發起提問，應該對親有幫助哦。
新人就該受欺負麼，新人都要受老員工欺負麼
新人是不應該受到欺負，只是有時候，你現在不被別人欺負，你就很難學到東西，所以，你可以鄙視他們，但是沒有辦法改變這個社會現實。對待新人的態度不是由新人決定的，不同團體的態度是完全不同的。但是新人可以影響團隊對這個新人的態度，人常言，人善被人欺，馬善被人騎，如果你能表現出自信自強，獨立自主，不受他人擺佈...
公司老員工欺負新人，單位老員工欺負新員工怎麼辦
公司老員工欺負新人，那麼欺負新人，新人有時候也要適當的反擊一下。 一般來說是會被欺負的，如果有關係的話就不會，還有就是如果你足夠優秀和你為人處事非常到位的話，那麼你就會很快跟他們走到一起，他們就不會欺負你了，一般被欺負的話，你要做到不怕事，不惹事，該做的就做，可以做的就看情況，如果明顯有人要欺負你的...
管理者如何關注新人，領導如何管理新人
蘑菇理論 蘑菇長在陰暗的角落，得不到陽光，也沒有肥料，自生自滅，只有長到足夠高的時候才會開始被人關注，可此時它自己已經能夠接受陽光了。蘑菇管理是大多陣列織對待初入門者 初學者的一種方法，相信大多數人包括領導者自己都有過一段 蘑菇經歷 從傳統的觀念上講，蘑菇經歷 是一件好事。它是人才蛻殼羽化前的一種磨...