1樓：眀對畢屠
勇挑重擔並灶。要想當好單位的一把手，你好必須是乙個有擔當的人，既然是領導，那就要做好擔責任的準備，有事不推脫，能夠扛起帶絕耐扮領單位前進和發展的這面大旗，既要學會安排下屬做事，也要畝散敢於擔起肩上的職責和責任。
2樓：回憶
精益求精。要想當好單位的領導，你還必須是乙個精益求精的人，遇事不馬虎，認認真真的絕祥做事，清清白白的做人並顫搏，做事注重細節，因為細節往往是決定成敗的關鍵因洞跡素，做一件事就要想辦法做好，而且還要做精，因為只有這樣，單位才能在你的帶領下良性發展。
3樓：熙熙
廉潔自律。作為單位的一把手，你還必須是乙個廉潔自律的人，因為只有廉潔的人，才能清清白白的做人，才能認認真真耐鏈的做事，不動歪心思，才肢知不會冒著風險去做違法亂紀的事，只有能夠自律的領導，才能管好自己，也才能讓你的下級信服你，從而把你當成歷畝消榜樣，聽從你的指揮。
4樓：名
親和液旅巖力強。要想當好單位的一把手，你還必須是乙個親和力強的人，不要因為自己的職位高，就一副高高在上不可親近的樣子，鬧御因為這樣的你會讓你的下屬懼怕你，當然也不願意向你吐露心聲，假如真是這樣你的工作將寸步難行，因為失去了下屬的支援，就算你再能幹，你也不能有什麼成就，畢竟孤掌鎮迅難鳴，不是嗎？
5樓：弓谷蘭
身先士卒。經常聽旁亂人說：火車跑得快，全靠車頭帶。
作為乙個單位的領激啟吵導，就相當於一列火車的火車頭，領導的任務就是帶著單位一路順利的到達目的地，不但要到達，而且要安全順利且收穫滿滿的到達，這就要求領導者遇事有主見，能夠身先士卒明侍，有領導力，能夠帶領單位朝著好的方向良性發展。
6樓：戴雪蓉
言行一致。作為單鏈圓位的一把手，要想當好這個一把手，就必須要注意一點，那就是做乙個信守承諾的山喚舉人，說話算話，只要是自己的承諾，就一定要想辦法遵守自己的諾言，做到君子一言駟馬難追，也才能樹立起自己的微信，讓逗碧下屬信服你，佩服你。
7樓：回憶
當然是要有前瞻性了，作為乙個老闆，連前瞻性都沒有公司怎麼襲遊能掘鉛走的更加長遠啊，乙個好的判禪好老闆要能果斷的做每乙個決定，就算錯也應該是盡全力彌補，不暴躁易怒吧，這是我的觀點。
8樓：辰星
應該要枝鎮做到猛燃粗恩威並施吧，太和氣了員工可段稿能不聽話，太嚴厲了又像暴君。所以把握好這個度能做到恩威並施的都是大神老闆啊。
怎樣的領導才算是好領導？
9樓：殘酷的浪漫
一、懂得教會你知識或經驗的領導是好領導。
在我剛畢業的時候，我的直屬部門領導就是這樣乙個好領導。
因為我是學工科出身，畢業後乾的卻是人力資源崗位，可以說對這個領域那是一竅不通。
可是我的領導並沒有嫌棄我，反倒是非常耐心地給予指導。
領導教會了我許多人力資源方面的系統知識，還手把手地帶我經歷一些複雜的專案。
三年後，我從第一家公司離職出來，成功被另一家大型的集團企業錄用，進入了更大更好的平臺發展。
雖然前景是美好的，但是我卻捨不得自己的領導。假如不是他的幫助，也不會有我乙個非科班hr飛速的發展。
因此，我可以非常自豪地說：這樣的領導就是好領導。
二、能夠幫你指出問題的領導是好領導。
年輕人小張進入公司實習，遇到乙個經常批評自己的領導，因此他就覺得那位領導對自己不好。
實際上，這種思想過於狹隘。為什麼這麼說呢？
乙個好的領導是能夠看到你的缺點，並且指出來幫助你改進的。
舉個例子來說，小張的某項工作任務完成得不好，領導對其進行了批評，可小張卻認為這是領導不喜歡自己、對自己不滿意。
他卻沒有想到，領導是願意幫助自己進步和提公升的。沒有批評和指正，又怎麼會意識到自身存在的不足呢？
當年我也曾經遇到過乙個副總，他是個非常高標準的領導，遇事毫不留情批評。
和那位領導相處的過程中，我意識到了自己和優秀者的差距，才有了後續巨大的提公升空間。
所以，雖然領導是個愛批評的領導，但是我真的非常感激，這樣的領導難道不好嗎？
三、能夠給你雪中送炭的領導是好領導。
當你在公司裡業績表現優秀的時候，可能所有的領導都會不吝嗇讚美之言。
可是當你處於低谷期或者瓶頸期的時候，這些領導者們就未必會關注到你，更不用說給予幫助了。
還記得八年前，當時我在公司的部門崗位競聘時，最終落選，沒有得到自己想要的崗位。
那次失敗讓我非常的沮喪，一度產生了離職的念頭。
然後我的上級vp觀察到了我的變化，便約我到外頭吃飯。在那場飯局上，藉著酒勁，我說出了自己內心的一些委屈想法。
領導一直安慰和鼓勵我，他覺得一次競聘失敗並不是整個職業生涯的失敗，並且講述了他自己當年受到挫折的例子。
這番話讓我非常感動，也重拾了信心，一年後某次機會到來，我終於把握住了，如願獲得了晉公升。
我的vp領導能夠在我最低落的時候和我站在一起，給予賦能，我想這就是好領導的模樣吧。
什麼才叫做好的領導？
10樓：檀以彤
在職場中，與領導關係的好壞。
直接影響到你的職場未來。
而遇到乙個好的領導，更就說明你的職場未來一片光明。
但真正好的領導你真的知道嗎？
下面讓我們來看一下真正的好領導到底是什麼樣子的。
如果你的領導符合下面的兩點，那你真的是遇到好領導了！
文章**11.工作、生活兩個樣。
在我的大學實習期間，我很幸運遇到了乙個這樣的領導。
第一天上班，我的領導就跟我們說，上班就要嚴肅認真。
在工作中，他也的確很嚴格的要求我們，簡直還有些「魔鬼上司」的感覺，不。
允許有一絲懈怠，一點小事也要求盡力完美。
當時一度覺得自己很慘，還跟朋友吐槽過。
而有一次部門聚餐，卻發現生活中的領導並沒那麼「高冷」，非常平易近人。
後來同部門的前輩告訴我，領導對於工作的確會很嚴格，但也只是在工作時。
但我們部門也因此是公司待遇最好的部門，領導會幫我們爭取到最大的「福利」。
在職場中，認真工作應該是你工作的首要要求。
如今的我真的很感激當時的領導，正是在他的嚴格要求下，養成了「無論做什麼工作，在做完爛御後都會檢查」的習慣，在工作中也能嚴格要求自己。
乙個真正的好領導，在工作中，他會嚴格要求你，但是告閉也會為你們爭取最大的利益，而並非只是壓榨；
而在生活中，卻可以和你們像朋友一樣襪歷裂的相處，不會擺架子。
怎樣的領導算是好的領導呢？
11樓：廉琳晨
1、態度和藹，心思縝密。
乙個好的領導，他的管理思維一定會很前衛，他的心思一定會很縝密，領導一定會考慮你考慮不到的事情。另外，你可以認為問題在你的領導面前可能不是問題。因為你的領導一定經歷過比你多的事情，處理工作的經驗肯定比你多。
還有一點就是，乙個好的領導一定會有自己的絕活。很多領導可能來自技術一線，在一些專業領域有很大成就，當技術裝備出現問題時，領導會放下領導的價值，馬上去處理這個問題，這是很多領導的絕活。
2、會放權給你，讓你自由發揮。
乙個好的領導，會把權力下放給你，把部門的錯誤安排好。領導只需要關注關鍵步驟、時間節點、階段性目標的完成和最終目標的實現。另一方面，乙個好的領導一定會讓你自由發揮自己的能力，會充分尊重下面的員工，讓員工建立自己的思維，而不是把自己的想法強加給員工。
3、永遠不會推卸責任。
乙個好的領導，他絕對不會推卸任何責任，即使自己部門的員工犯了錯，領導也會自己把這個責任攬下來，而不僅僅是責備甚至懲罰員工。這種以柔帶鋼的管理方法是最有效的方法，但是我們職場上很多領導都會把自己的責任全部推掉，所以和這樣的領導一起工作，說實話，什麼都沒有，最終會導致人員之間的不和諧，部門執行力不強。
4、自律。自律的人不一定優秀，但優秀的人一定自律。優秀的背後是高強度的自律，那是日復一日的學習，廢寢忘食的努力。
之所以能當領導，是因為他們比一般人優越。不一定是專業技能或者和各種人打交道的交際能力，而是自律的能力。能當領導的人，有不同於常人的特長，超越常人的自律，優秀的人必須要有很強的自律性。
5、執行力強。
執行力是指工作按質、按量、按時完成工作，執行力是指領導對實現目標的堅定不移的承諾。執行力強的領導永遠不會把今天的事情放到明天去做，員工也應按時完成領導分配的任務，作為領導及時部署，及時安排工作，就是執行力的表現。
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至於領導的秘書，應該做好以下工作大家都把他想象的神秘而高大。其實領導秘書只是乙份工作，並沒有你想象的那麼神秘。毫無疑問，領導者周圍的人是領導者眼中的人。如果你優秀能幹，那麼領導認為你是乙個有可塑性的人才，你會得到獎勵。如果領導認為你資質平平，雖然不會公升職，但是考慮合作，沒有功勞也沒有苦勞，一定要有所...
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