1樓：行行社會生活讀本
當自己是負責人，手下管理的同事不聽指揮應該怎麼辦最應該要做的事情其實是去了解為什麼自己管不了他們，其次做出改變，最後就是要最好反思。
當自己是負責人，手下管理的同事不聽指揮應該先去了解自己手下的同事不聽自己管的原因，很多問題出現其實都是有著其背後的原因的，而同事不聽自己管理我們就要找到背後的這些原因，只有這樣，才能夠明白自己為什麼官不聽他們，而這些原因一般都是自己不夠民主或者是自己在同事心中不夠厲害等導致的。<>
當自己是負責人，手下管理的同事不聽指揮在找到問題的所在之後，自如圓轎己就應該要做出比較積極的改變，發現自己的確做得不對的地方，自己就要去做出相應的改變，只有這樣，才能夠才能真的去改變自己在同事心中的地位，做好自己的形象功夫，讓同事願意接受自己的領導。<>
當自己是負責人，手下管理的同事不聽指揮還應該做好反思，這樣的事情出現可能真的是意味著自己還有很多可以改進的地方，那麼我們可以舉一反三，思考自己還有那些方面做得不夠好，還有可以改進的地方，只有這樣我們才能夠更好地去提公升自己，從而也讓自己有乙個更加好的上公升空間。<>
總之，當我們是負責人，手下管理的同事不聽指揮應該做到的就是先去了解手下的同事為什麼會有這樣的行為的出現，如果真的是自己的問題，那麼我們就要做好改變，做乙個更好的自己，最後，我們還需要最好乙個反思工作，思考自己還欠缺的地方，從而再去改變。
2樓：云云說教育
負責人，但是手下的人不聽指揮，那可以直接跟領導反映，這種情況又不是你的錯誤。
3樓：清秋雲奕
可以和同事說明如果不能夠支援自己的工作，那麼他可以選擇退出自己的團隊，並且做好充足的準備。
4樓：金牛愛仕達
如果遇到不聽話的同事，你應該行使自己的權利，制定一些懲罰滑哪機制，如果他信纖碼觸犯的話就按照規定豎巨集處罰他這樣才會長記性。
在工作中，有的員工不聽指揮怎麼辦？如何解決？
5樓：景金萍
如果你只是名義上的主管，卻沒有處理人事的實際權力，比如辭退、獎勵、晉公升等。你很難有真正解決問題的辦法。你可以用一定的談資、口號鼓勵等激勵方式。
但這些都是暫時的權益。如果你問為什麼不聽指揮排程，那就要看這個人的需求是否得到滿足，他是否注重個人發展，或者個人薪資是否出現短缺。還是你不夠公平？
還是家裡有什麼影響工作心情的問題？
我做不到，向上級求助。這要看是你個人的原因還是工人的原因。如果是你的錯，你應該檢討一下。
如果是工人的錯，你可以向上級彙報情況。如果不起作用，你將被解僱並再次被招募這種情況經常發生，但是你要以德服人如果他們不想聽這個，那種人就不用去了。其實這些都是一樣的。
你體諒你的員工，我相信他們不會這麼無理取鬧。
作為乙個企業的領導，我最怕那些隱藏了和上級關係的員工。如果他們聽話，如果他們因為自己的關係而不能把自己的立場說清楚，不聽指揮，那麼執行他們的最好辦法就是阻止他們。對這樣的員工不要太有耐心，這樣只會失去乙個領導的權威。
職場上，作為領導，一碗水必須要平衡。我們應該為任何人做這件事。正是因為他和上級領導的關係，才要私下給對方留面子，在此之前和他溝通。
如果他還這樣做，那就沒有辦法，只能駁回決定，不給任何面子，否則他的飯碗就保不住了。
如果乙個企業的員工說服不了領導，就會失去凝聚力，這對公司的發展也是乙個危險的訊號。千萬不要因為一條臭魚而糟蹋一鍋湯。這樣的人只會帶動其他人，也會給他的工作增加那種散漫感。
如果關係真的很難，你不需要工作，只是躺在家裡掙錢，所以關係還是不到位。作為公司，如何定義好員工的標準是規章制度。所以我覺得用規章制度來處理每一件事是最有說服力的。
而且，作為領導，要以身作則，誰也不能縱容。只有這樣才能有乙個好的工作範圍，讓每個人都能有乙個飽滿的工作熱情。
6樓：辛格
可以把這個員工叫來辦公室談話，如果他有自己的意見，我們可以尊重他的想法，如果他還是不改正的話，就可以辭退他，因為辦公室中不需要這樣不聽話的員工。
7樓：路邊的風兒
首先要搞清楚，這個員工為什麼不聽指揮，是他有自己的意見，還是因為他就是想這樣做，如果他有自己的意見，可以讓他發表自己的意見，而且放更多的工作給他，讓他充分發揮自己的才能，但是如果他本來就想這樣做的話，那麼就要把它開除，以防這樣的態度，影響其他員工的態度。
8樓：王志剛剛剛
應該立刻去找對方去溝通，然後把自己的想法還有觀點告訴對方，而且應該告訴對方應該怎麼做，這樣才可以解決這個事情。
你有指揮不動的下屬嗎？如何解決這個問題呢？
9樓：一糯星座助眠
指揮不動的下屬，私下打聽好各個員工的過往，分層次對症下藥。對於積極上進的有才能的員工，給予充分的尊敬和信任 把大專案有極大好處(出名利)的活分配給他幹，過程中不過多幹涉只是給予鼓勵加油和肯定，員工遇到困難時，盡力幫忙(需領導不斷的充電學習專業技能)。當出成績後，要通過正式的獎勵途徑，為他爭取推薦各種榮譽稱號。
後面自然而然這員工也念領導的好，相得益彰。
作為領導自己也要真誠，真誠就是意味著講真話，擁有道德原則和明確的目標。你的下屬需要相信你是正直的，才會使他們覺得你值得信任。真誠待人還要求真誠的面對自己，反思以下對你來說什麼是真正重要的。
這意味著你要深刻的理解什麼東西是你真正值得付出一切，值得追求的。你必須坦誠的面對自己的優點和缺點，讓你知道自己哪些是值得保持，哪些是必須糾正和改善。打算領導他人，就必須與他們建立能夠滿足他們期望的關係，也就是你應該成為他們可以信任的人。
人們願意追隨你，是因為他們相信你是可信的。
管理者對於下屬指揮不動，**於對員工沒有行動號召力，其本質在於管理者自身領導力。
水平有待提公升。優秀的管理者可以尋求個人與團隊目標的雙贏，可以激發員工的主動行為能力。
而非被動的完成任務，指揮本身就具有極強的命令口吻，而領導力更多的是帶領和引導，讓員工自發的去完成任務。不斷對下屬的行為進行索取，導致下屬在工作中迷失方向，覺得工作越來越偏離自身的目標軌道，不能學到更多的技能，只是在幫領導辦事，時間長了自然有對領導的指揮較為排斥。賦能的意義在於讓下屬在完成工作的同時得到新的技能，學到新的知識，讓其不斷進步。
10樓：簡簡單單百事通
我有指揮不動的下屬，因為他的能力比較強他就覺得自己非常的厲害，工作的時候總是以自我為中心。我會選擇冷處理，工作的時候我不會去指揮他，在遇到問題的時候讓他自己去承擔。
11樓：帳號已登出
有的。我沒有給這些人分配一些任務，一直讓他們閒著，這樣的話他們覺得受到了一些冷落，對他們也是不太好的，他們就會適當的服從我。
12樓：生命ost回眸
有的。下屬根本不聽我的話。這種情況一般是工資給少了，你多給點錢就可以解決了。
指揮不動自己的下屬，如何克服這個問題？
13樓：醉煙看人間
說明你的能力和人格魅力不行，你一定要不斷的提高自己的能力，就是要讓人家信服你，人家才會聽你的話。
14樓：不著急上課
給自己的下屬制定一套合理的懲罰機制。用這些規章制度來指揮自己的下屬。
領導工作中部下不聽從指揮而聽從助手的指揮怎麼辦
15樓：青山科大
估計你那邊現在情況比較特殊，這種情況我見到過，大家都有點風聲鶴唳的感覺。
看看你的幾個關鍵詞哦，建議你現階段該上班上班，該下班下班，該吃吃，該睡睡，但不要主動過問工作，銀茄有人向你彙報，你就聽，不發表意見。
你這麼想：工作虧埋反正有人做，有人在操心，也有人在執行。你著急什麼。新來的也好，部下也好沒有人找你不好啊。不工作犯錯的機會不也少了嗎？
這種情況應該說明你的工作並沒有達到領導的要求，或者說你們的交情不夠鐵，你的表現和領導的期望有差距，再就是人家不過是臨時派來乙個老人給你做助手，無緣無故不會把你怎麼樣，最多要麼助手功德圓滿，事情幹完了走人，要麼保留級別，把你調到別的崗位。擺正心態鋒空察，處理好關係，再有就是等！！這就是你的辦法和工作了。
16樓：北斗七星
樓主說這個問題的時候，感覺事態算起來唯沒還是比較嚴指拍納重了，我只從如下幾方面分析一下：
1、證明樓主的威賀納望已經在部下中失去了。
2、助手的威望已經超越過領導了，領導的位置比較危險了。
3、員工已經對這個領導不滿程度很深了。
4、這個領導應該想辦法把自己手中的權力和威望重新塑立起來。
如何對付不指揮的下屬
17樓：網友
1、適當批評，不能全部批評，批評其中一人。
2、多加表揚，重點表揚其中一人。
3、個人感情投入，對受到表揚的，給予適當獎勵，或請吃飯什麼的4、有耐心，不急燥，人是最難管的，不要指望幾天就出效果。
18樓：網友
真是乙個負責任心的富二代。
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