1樓：績效薪酬諮詢
劃分績效考核等級的方法主要有以下幾種：
百分制評價法：將績效評價分為百分制，根據評價結果將員工分逗爛為不同的績效等級。例如，將90分以上的評為優秀，70-90分為良好，60-70分為合格，60分以下為不合格等。
等級評價法：將績效評價分為幾個等級，例如將績效評價劃分為優秀、良好、合格、待提高和不合格等不同等級。
指標評價法：將績效評價劃分為不同的指標，並對每個指標進行評分和加權，最終根據總得分將員工分為不同的績效等級。
成對比較法：將員工兩兩比較，由評價者選擇哪個員工的績效更好，最終將員工分為績效高、中、低三個等級。
綜合評價法：綜合以上多種方法，根據評價者對員工的工作表現、能力和潛力等多個方面進行評價，最終將員工分為不同的績效等級。
在劃分績效考核等級時，需要高指局考慮到評價標準和指標的公正性和客觀性，評價過程的透明度和公正性，以及戚讓員工的權益和發展潛力等因素。同時，需要對不同的績效等級給予相應的獎勵和激勵，以激勵員工積極提高績效和工作質量。
績效考核五個等級是什麼?
2樓：後來呢
績效考核五個等級為優秀、良好、合格、待改進和不合格。最少可以劃分為優良、合格與不合格三個等級。不同的企業文化及激勵方式，採取不同的劃分方法。
劃分等級多、對績效考核要求高，可以實現比較強的激勵，劃分等級少、對績效考核要求較低，可以減少一些矛盾，但激勵作用也會相應弱化。
績效考試意義績效考評是企業聘用人員的依據。要實現乙個組織的人與事的科學結合，必須識事和知人，崗位分析、崗位評價和崗位分類是「識事」的基本活動，考核則是「知人」的主要活動。績效考評是員工培訓的依據。
培訓開發是人力資源，投資的重要方式，它可以使人力資源增值，是企業發展的一項戰略性任務。
績效考核指標一般有哪幾種型別？
3樓：重慶新華電腦學校
績效考核指標一般：定量指標、工作數量、定性指標三類。
1、工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標準單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分佈，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定範圍的員工按照某一概率分佈強制分佈的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或範圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要乙個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關係從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上儘可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分佈和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核週期難以選擇。
4樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考指標一般包括量化資料類指標、工作任務指標、主觀評價類指標，資料量化指標一般為經營類指標，例如利潤、營業收入、銷售收入等；工作任務類指標一般指對部門應該承擔的職責進行考核，包括關鍵職責履行，上級或者公司分解的臨時性工作任務考核等。評價類指標指通過對工作態度、工作行為、工作能力的評價的主觀性指標。
績效考核五個等級是什麼？
5樓：老揚愛生活
1、績效考核分數大於等於90分為「優秀」
2、低於90分達到80分為「良好」
3、低於80分達到70分為「合格」
4、低於70分達到60分為「待改進」
5、低於60分為「不合格」
分級考核法有哪些
6樓：啷個理當
1、關鍵績效指標考核法（kpi）
這種考核方法的核心內容是提煉最能代表績效的若干關鍵性的指標，以這些指標為基礎，進行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提高考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。
2、目標管理考核方法（mbo）
此種考核的方法主要是把企業的目標層層分級給公司的各個部門和個人。這種考核方法首先需要確定目標、制定計劃、對目標期雹帆慎限內的工作完成情況進行考核，然後迴圈考核。需要注意的是一定要準確並且非常嚴格，從而確保考核的成功進行和實施。
3、平衡計分法（bsc）
平衡計分法是從財務、顧客、內部業務過程、學習成長四個方面來進行的源敬績效衡量的一種考核方法。不僅考核企業一段時間的實際產出，還會考核下次**的未來成長的潛力，從企業戰略出發，不單單只是考核現在，還會考核未來，以及結果和過程。
4、全方位（360度）績效評估反饋制度。
該種考核方法是讓被考核人的上級、同級、下級以及其服務的相關客戶共同對他的工作進行全方位的評價，這種考核的方法有的公司也常用，主要是用於能力開發的部門和領域的人。
5、主管述職評價方法。
這種考核方法顧名思義，是對於主管的考核，通常是用在乙個企業中的中高層管理者的一種考核方法，很多公司也會採用這種對主管的考核方式。
6、行為錨定等級評價法。
行為錨定等級評價法是一種通過建立與不同績效水平相聯絡的行為錨定來對績轎租效進行考核的方法。它通過蒐集大量的代表工作中的優秀和無效績效的關鍵事件來確定每一關鍵事件所代表的績效水平的等級，以此作為員工績效的錨定標準。
績效考核分哪幾種?裡面有哪幾種考核的形式?
7樓：
績效考核分哪幾種？裡面有哪幾種考核的形式？
1.按考搏培評時間分類：可分為日常考評與定期考評。
1)日常考數讓評。 指對被考評者的出勤情況、產量和質量實績、平時的工作行為所作的經常性考評；(2)定期考評。 指按照一定的固定週期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。
2.按考評主體分類：可分為主管考評、自我考評、同事考評和下薯銀局屬考評。
即360度考評方法。
績效考核分哪幾種?裡面有哪幾種考核的形式?
8樓：績效薪酬諮詢
績效考核一般可以分為以下幾種：
定性考核：定性考核是一種基於主觀判斷的考核形式，主空判要通過對員工工作態度、虧譁職業素養、團隊合作精神等方面進行評估。定性考核的評價標準不是通過具體資料或者統計指標來衡量，而是通過主管或者專業人士的評估和判斷，從而得出員工的績效評分。
定量考核：定量考核是一種基於客觀資料和統計指標的考核形式。這種考核方式可以通過標準化的指標和流程來量化員工的績效，通常會使用目標管理系統等工具來量化員工的績效表現，如銷售額、完成率、質量指標、客戶滿意度等。
360度評估銷虧行：360度評估是一種多角度、全方位的考核形式，不僅包括員工自我評估，還包括上級、下級、同事、客戶等多方面的評估。這種考核方式可以收集到更全面、客觀的員工績效資料，從而更準確地評估員工的績效表現。
組隊考核：組隊考核是一種基於團隊協作的考核形式，通常會將員工分為不同的團隊，通過團隊合作、協作等方式對員工進行績效考核。這種考核方式可以提高員工的團隊意識和協作能力，從而提高企業整體績效。
在績效考核的形式上，除了定性、定量、360度評估和組隊考核等常見的形式外，還有一些特殊的考核形式，如能力考核、專案考核、目標考核等。企業可以根據自身情況和需要，選擇適合的績效考核形式，以便更好地評估員工的績效表現和激勵員工的工作積極性。
績效考核的種類
9樓：績效薪酬諮詢
績效考核可以根據不同的分類方式進行劃分，以下是常見的幾種績效考核方式：
1. 結果導向型：關注員工在一定期限內實現的業績和成果，如銷售額、利潤、搜旦專案完成情況等。
2. 行為導向型：關注員工在工作中展現的行為、態度和行為舉止，如團隊合作、溝通能力、領導能力等。
3. 目標管理型：通過設定員工在一定期限內需要完成的具體工作目標，並對其完成情況進行評估。
4. 自評和上級評定相結合型：員工對自己的績效進行自我評估，上級對員工的績效進行評定，然後將自評和上級評定的得分進行加權計算得出最終的績效考核分數。
5. 360度評估型：除了自評和上級評定外，還包括同事、下屬、客戶等多個評估者對員工的績效進行評估，然後將各個評估者的評估結果進行加權計算得出世渣擾最終的績效考核分數。
6. 全面績效評梁圓估型：綜合考慮員工的業績、行為、能力等多個維度，對員工在各個方面的表現進行綜合評估。
10樓：信必鑫服務平臺
1、按績效考核的性質劃分有：
1)定性考核。
2)定量考核。
2、按考核的主體劃分有：
1)上級考核。
2)自我考核。
3)同級考核。
4)下級考核。
3、按考核的時間進行劃分有：
1)日常考核。
2)定期考核。
3)長期考核。
4)不定期考核。
4、按考核的形式劃分有：
1)口頭考核與書面考核。
2)直接考核與間接考核。
3)個別考核與集體考核。
5、根據考核標準的設計方法劃分有：
1)絕對標準考核。
2)相對標準考核。
績效考核是乙個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是乙個不斷的發現問題、改進問題的過程。
常用的績效考核方法有哪些，常用的績效考核方法有哪些各自的優缺點是什麼
常用的績效考核方法嚴格說只有兩種 kpi和bsc。360 考核其實並不是 或者說不能算是績效考核的方法，從實際應用看，360 更適合在調崗的時候，用來了解某個崗位的上級 平級 下級 外部客戶 內部客戶這五個維度的主體，對被評價者在某些指標方面的評價。我們都知道，作為管理者尤其是部門負責人，不僅要對內...
績效考核指標有哪些，績效考核三大指標有哪些
重慶新華電腦學校 績效考核指標一般 定量指標 工作數量 定性指標三類。1 工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準 勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。2 排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高...
人力資源績效考核有哪些方法？
績效考核的方法有哪些? 按時間劃分。 定期考核。企業考核的時間可以是乙個月 乙個季度 半年 一年。考核時間的選擇要根據企業文化和崗位特點績效選擇。 不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提公升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現進行紀錄，發現問題及時解決，同時也為...