人力資源工作存在問題及解決方案
1樓：
摘要。加強招聘管理、完善培訓體系、改進福利待遇，提高招聘效率、培訓質量和員工福利水平。
人力資源工作存在的問題很多，比如招聘過程不夠高效，培訓效果不夠理想，福利待遇不夠吸引人等。鬥帶解決方案是：空族蘆一是加強招聘管理，利用現代技術提高招聘效率；二是完善培訓體穗稿系，增加培訓質量；三是改進福利待遇，提高員工的福利水平。
能不能再講講？
加強招聘管理、完善培訓體系、改進福利待遇，提高招聘效率、培訓質量和員工福利水平。
採取哪些人力資源管理措施，才能有效地解決目前存在的問題?
2樓：考試資料網
1)降低員工流失的物質激勵措施。
一般來說，常見的穩定人才尺裂的措施如下：
a.支付鏈困攜高工資。
b.改善福利措施。
2)降低員工棚伏流失的精神激勵措施：
a.滿足幹事業的需要。
b.強化情感投入。
c.誠心誠意留員工。
d.不同週期的留人措施。
人力資源開發中存在的問題
3樓：重慶新華電腦學校
1、開發形式單一。
培訓、交流等是人力資源開發的可靠途徑，我國國有企業在人力資源開發上必須順應轉軌時期知識經濟發展的潮流，在形式上有所創新，不應只侷限於有限的幾種開發手段。以培訓為例，我國現有國有企業人員培訓方式較為單調，各類培訓班通常遵循講授、討論友飢扮加活動的模式運作，缺乏必要的實驗、鍛鍊等其他科學的培訓手段；培訓過程中忽視素質鍛鍊和能力提高的教育環節，更不重視心理訓練。由於培訓形式枯燥單調，重理論不重實踐，忽視國有企業人員的年齡、心理特徵，造成培訓低效。
2、 開發管理未科學化。
國有企業未充肢鬧分認識到人力資本投資有利於可持續發展戰略的實現，未認識人力資源開發投資在國有企業的重要意義。國有企業人力資源開發資金投入上，往往未進行合理性分析與評估，資金使用未做到以節儉、實效為原則，未做到科學化。另外，培訓人員往往理論與實踐脫節，不能好灶很好地聯絡國企管理實際。
3、 評估未社會化。
現行國有企業人員管理制度中並未明確國有企業人員培訓的評估事項，只是規定：培訓機構通過結業考試評定受訓者學習情況，有關部門頒發相應的培訓證書，作為任職、晉公升等依據。這種培訓評估模式極易導致形式主義。
開發評估應該充分發揮社會力量的作用，實行公眾評估。
人力資源案例分析題及答案，人力資源案例分析題
從這個案例說明的是這家公司總體的人力資源管理有問題而並非招聘評估問題，招聘評估是必須的，但最重要的是公司的管理能力，一個銷售經理能夠拉走公司一半客戶這裡很明顯公司在客戶關係管理 人事關係管理都存在重大問題，如果不去解決這兩方面的問題而是糾結在招聘評估這個點上，那麼未來這樣的事件將不斷重演！人事關係管...
人力資源服務許可證辦理的問題，人力資源服務許可證辦理的問題？
辦理人力資源許可證的確需要提供營業執照。但是你既然是分公司，你同樣可以使用你們公司的人力資源許可證，也就是說 你的分公司可以不用再辦理人力資源許可證。 笑紅塵 分公司沒有主體法人資格，怎麼可能需要驗資，這明顯是負責人不清楚制度。首先要弄清楚分公司是否有資格領取許可證，通常來說，總公司所有資格，分公司...
招聘人力資源部門經常問的問題，應聘人力資源崗位，常被問到的問題是什麼？
1 在公司發揮作用。主要看兩點 一是個人的努力，二是領導的支援從熟悉到精通，從精通到卓越，我相信在領導的支援下，三個月內能在本職工作內遊刃有餘 2 我之前公司的領導都不錯，工作敬業，關心下屬。在回答此問題時，一定不要說前一家公司領導的壞話。這是人力資源的大忌。我從事hr五年，換了三個公司，但從來不說...