1樓：在那夜裡
這1萬的獎金應該給自己留2000左右，剩下的錢應該平均分給各個員工，這樣員工會更加的有動力去幹活。
2樓：二小姐的奇幻世界
身為領導，完成了公司的任務指標，腔塵獎勵了一萬元現金，應該和自己的團隊滑御按勞分配，這樣的話不僅樹信圓巖立了領導的形象，還能給下屬乙個希望。
3樓：慧慧答題
我覺得你拿三成，你的下屬拿兩成，這樣就挺好，大家都不會吃虧也不會有意見。
4樓：愛情來了擋不住
我會按勞分配，在這個工作中誰表現的最好就多給誰一點，其他參與了這個專案的人也會少分一點錢給他們。
出色完成公司任務得到獎金，作為部門主管該如何合理分配？
5樓：海南島民呆呆
作為公司的管理者，掌握整個團隊的獎金分配權力，分配合理，整個團隊興旺，團隊之間的人際關係也順利發展，分配不合理，整個團隊岌岌可危，怨恨重生，自己也不高興。接下來，我們面對獎金分配，看看大部分公司進展如何。1:
1月底你統計這個月的工作量。例如，完成了多少工作，寫了多少文章，寫了多少電子郵件，打了多少通**，留住了多少顧客，因為可量化的工作是最基本的。大部分人從小接受的教育要多得多。
這種獎金分配方案吸引了人們的心。因為每個人都認為自己做的事情不會比任何人少，為什麼他們能得到那麼高的獎金，我們可以這樣做。從很久以前開始，職員們就會心裡不舒服。
團隊裡有功勞的職員，也沒有得到好的獎金，開始消極的怠工獎金分配。
2.對團隊的貢獻因工作量分配方式存在弊端，部分高管將根據對組織的貢獻，對組織的貢獻進行大規模分配。當然，獲得高額獎金是理所當然的。
這無可厚非。所以整個團隊，大部分獎金都集中在幾個人的手裡，下面的普通職員們眼花繚亂，瞬間的事情失去了前進的動力，所以反正不管做多少，工作開始偷懶，每天在辦公室裡混一天。這種分配方式也不利於組織的發展。
3.在團隊內部舉行會議，為更好地發展團隊而分配獎金時，為了考慮整體獎金平衡，通過會議獲得高投票的人應獲得高獎金。可以得到很高的獎金。
說明團隊成員的認可是公平的。但是團隊裡每個人都代表著自己的利益，每個人都有自己的交際愛好。
6樓：職場sunny老師
可以把獎金作為部門的資金池帶大家聚聚餐團建或者把費用平分發放給大家，也可以按勞分配。
7樓：韓諾諾
最為公平的分法，就是按勞分配，誰處力多誰就拿的多，畢竟多勞多得。
8樓：圖喔喔喔
作為領導可以給立功的同事頒發獎金，鼓勵他們再接再厲，但是獎金要分配得合情合理？
9樓：小小強
肯定是應該把大頭留給自己，剩下的要給自己的下屬分了吧。
身為領導，完成了公司的任務指標，獎勵了一萬元現金，要如何分配呢？
10樓：f但是
你和員工三七分，這樣的話能夠讓員工對你更加忠心，而且也有利於促進你們之間的關係。
11樓：數位技術小輝
應該按勞分配，貢獻大的多發一點，貢獻小的少發一點，因為這樣分配才能服眾。
12樓：阿斯達歲的說
要根據每個人為這個專案付出了多少，而去按比例分配，付出多的人拿的多，付出少的人拿的少就可以了。
作為領導，完成了公司的任務，公司獎勵了一萬元現金，如何分配才能服眾？
13樓：神級小玩家
有以下分配方式，第一是實事求是，根據完成任務中團隊眾人的表現依次分配，能滲廳者多得，同時作為領導最好不參與分配，這樣大家都沒有怨言；第歷喊敏二是不進行分配，將這一萬元作為團隊的專向資金，可用於團建、辦公環境改善等肢枝方面，這樣錢花在大家的身上，誰也沒有拿，自然不會產生嫌隙。
14樓：阿斯達歲的說
最好是平均分配，這樣大家就都不會說閒話，攔蘆也不會引發內部矛盾，也就都會高興的，如果有的人分人分的多簡旁帶啟纖，有的人分的少的話，是非常容易引發矛盾的。
15樓：時間帶給我們的快樂
如果在你的帶領下，你的團隊完成了任務，公司獎勵一萬塊錢，你可以按照人頭來平分這個錢。
身為領導，完成了公司的任務指標，獎勵了一萬元現金，怎麼分配才能服眾？
16樓：神秘嘉賓出席活動
針對精英團隊獎勵的分配實施方案，管理人員要是沒有在總體目標達成以前就做好分配計劃方案，定好可量化分析的主導性指標值，為此來鼓勵大夥兒勤奮達成總體目標，反而是直到達到目標，獎勵拿到手之後才去思索怎樣分配，那麼這時無論你怎麼做，總是會碰到「世事難料」的局勢。怎麼差巧緩會如此呢？由於事先並沒有承諾規範，過後就難以保證「商品的價值化」。
團隊目標已經達成，因為本人有多大「貢獻」的標準並沒確立，因此「禮賢下士」實行下去並非這麼簡單：每個人都虛高自個在整個過程中的使用價值，也都是會找乙個互相比照虛模總體目標，因而屬下中間一定會發生「不患寡而患不均」的局勢。我就看過很多人的回應，很多人都存有乙個錯誤觀念：
表層上面瞭解必須按勞分配，都瞭解依照職工的使用價值奉獻去分配，或是依照kpi考評結論去分配。
想對你說的是：這類念頭很幸福，但只有存有理論上的可行性分析，具體則不能夠落地式，假如依照那樣的戰略去分配，則會發生「理想化很豐腴，實際很技術寬純骨幹」的局勢。也有一種不正確的作法：
管理人員自身沒想那麼多，覺得以誠相待發布才可以解決困難，因而在並沒有定好標準以前將一萬元獎勵的事兒告之精英團隊，讓大夥兒商討乙個規範出去。假如那麼做得話，那麼精英團隊有幾個人，可能便會出現幾類分配對策，也是世事難料的，管理人員也可能無盡煩惱。
因此，不必覺得你可以接受現實，別人就一定可以大公無私，人的趨利性一直都在。通常，按每日任務指標值達成奉獻來分配是方向，再佐以企業重要新專案考核方案，及其精英團隊現階段的工作標準和總體目標，這種指標值根據不一樣權重值綜合性評定，有乙個相對性公正的效果之後，再相匹配派發獎勵金，會較為妥當些。
17樓：摩羯座的我們
1.平均分配：這幾乎是部分庸才領導最願意做的事情，因為平均分配大家都不好意思多說什麼，也不能夠多說什麼，畢竟在職場當中往往是你中有我，我中有你，培握如果因敗桐為這幾個小錢而撕破臉鬧矛盾，實在是覺得尷尬。
2.按勞分配：相比於平均分配而言，按勞分配往往更能夠調動公司員工的積極性，但與此同時也在無形當中加大了公司內部員工的矛盾和察中坦衝突。
18樓：雙子小黑嘿
可以通過這個月的工作量來進行分配，這樣會比較合理，這些也比較公平。
19樓：阿斯達歲的說
需要根據員工完成的任務額度以及他們完成任務的情況，質量，數量等多方面進行分配。
怎麼活才算是完成了來到這個世界的任務？
輕鬆快樂的不愧對於任何人的活著，就算是完成了來到這個世界上的任務。首先不愧對於你的父母和你的子女。父母給了你生命，所以你的人生有大半應該是為他們而活的。培養優秀的子女，為社會作出貢獻，這是你的責任。應該為了這樣的責任而努力前行。接下來就是不愧對於身邊的愛人和朋友。用你的真心去帶給他們快樂。這就是你來...
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