對於工作中自以為是，愛扯閒話的員工，應該如何管理呢？

1樓：venus趙公子

1.對於這些員工的工作，一定要要求嚴格，要制定具體的措施來處理類似的問題。在公司管理中，我們必須選擇那些合適的員工。

改變乙個人真的很難也很難，真的沒有必要浪費時間試圖改變這樣的員工，最好選擇乙個好的員工，這樣在培訓上會更有效。應該多跟這樣的員工去溝通，告訴對方，做好自己份內的工作，不要說閒話。作為管理者，應該適當地引導將這種「自以為是」的精力轉移到工作上去，從有實力上的人身上挖掘到他能為公司奉獻出更大的價值。

2.每個員工性格都不一樣，有的穩紮穩打，有的靈活多變，有的投機取巧，有的遇事推脫。對於管理者來說，需要在公司規章制度。

的基礎上，針對不同的人採取不同的管理方法。

根據人員的不同性格，可以有重點的進行任務安排。自以為是的人通常不是自信就是自負。你可以在安雹辯排任務的時候安排一些高難度的任務給他做手肆則，然後看著他完成。

管理人員一般是在完成工作的情況下，根據完成的質量，配合相對的績效管理。

如果這個員工真的有自以為是的資本，他能按時完成你安排的任務畢棚，舉一反三，你可以在單獨溝通的時候跟他說一點。

3.作為乙個團隊的領導者，你要有領導者的素質和作為。遇到問題的員工首先要真誠坦誠，互相溝通，以德服人。

從企業的角度來說，團隊的表現才是重點。作為乙個團隊的領導者，更應該關注整體的目標，讓每乙個團隊成員都能獲得成就感。對於那些自以為是的員工，關注他們的成績。

如果他的表現不夠，用自己的能力幫助他提高表現。如果表現足夠，就用自己最大的能力給他提供更高的平臺，給他更高的挑戰，讓他充分發揮自己的才華。

2樓：阿斯達歲的說

我覺得要給或漏他們制定一些規章制度，讓他們衫則爛在工作中不要扯閒話，如果發現扯閒話，要給他盯仿們懲罰，這樣他們就不會再這樣了。

3樓：星了

我指段覺得面對這樣的情況，一定要進行乙個比較好的溝通交流，讓他們明白這樣做是錯誤的，很容易造成不利的影響，而且我覺得這位領導我祥絕也會給予他鼓勵，告訴他一定要去努力完成自己的工作謹逗姿。

4樓：羅文

應該跟這樣的員工好好的溝通，告訴這個員工，在工作的時候就要好好的去工作，不要說太多的閒話，沒有用。

對於工作中自以為是，愛扯閒話的員工，應該怎樣管理？

5樓：帳號已登出

終極選擇勝過努力：在公司管理中，我們必須選擇那些合適的員工。改變乙個人真的很難也很難。

真的沒有必要浪費時間試圖改變這樣的員工。最好選擇乙個好的員工，這樣在培訓上會更有效。我們侍局兄只是聽了太多所謂的培老襲訓臘滑和教育，把我們做成了生意，好像不是做生意人，而是做教育家和慈善家。

對於自以為是的員工應該如何進行管理？

6樓：小劉職場

在職場中我們經常會遇到那種無時無刻不在提出建議，無緣無故越級彙報，自我感覺良好，認為全世界都應該圍繞著他轉，還會將自己的觀點強加在他人身上的自以為是的員工。在職場中，作為一名管理者，應該如何管理這種員工呢？

首先應該分清這個員工，他到底是以實力「自以為是」，還是僅憑自我感覺良好「自以為是」。

當一名有實力的員工無時無刻不在讓領導為他答疑解惑時，就會影響領導的工作效率和決策能力。從公司的角度出發，公司花錢僱傭員工產生價值，為公司創造利潤，這是一名員工的在公司中存在的意義。那麼作為管理者，應該適當地引導將這種「自以為是」頃枝的精力轉移到工作上去，從有實力上的人身上挖掘到他能為公司奉獻出更大的價值。

應該是員工說服你為什麼要採取他的建議，而不是你向員工解釋為什麼不採取他的建議。

對於那些時刻以自己為中心，目中無人的員工，作為管理者，還是應該拿出自己的態度，讓他知道到底誰才是領導。當然，作為團隊領導者，應該有領導者的素質和作為。遇到有問題的員工首先是真誠相對，坦誠交流，做到以德服人。

從企業的角度來說，團隊的業績是重點，作為團隊的領導者，更應該關注總體目標，要使每一名團隊成員的獲得成就感。對於那些自以為是的員工抓重點，用業績說話。業績不夠，就用自己的能力去幫助他提公升業績。

若是業績夠了，就用自己最大的能力去為他提供乙個更高的平臺，給予他更高的挑戰去發揮他的才能。若是一切的做法都改變不了這名員工，那麼就請他帶著他的「問題」離開公司，不能讓他乙個人影響了整個團隊，所有人的情緒。

當然，沒有不好的員工，每名員工都是按照公司招聘標準招聘進來的，若是來之前符雀並敏合規定來之後不符合了，只能說是管理者可能在管理的某乙個環節上出現了差錯而導致了「問題」員工的產生。作為蔽亮管理者，應該思考是否可以嘗試用不同的管理方式，管理不同的員工。畢竟人與人是不同的，對症下藥才是最有效果的。

對員工太好，員工散漫；對員工太兇，甩手不幹，該如何正確的管理？

7樓：霓虹說教育

你要儘可能通過制定規章制度的方式來管理員工，而不是通過所謂的管理者的好壞來管理員工。

在管理員工的過程當中，我個人不建議領導和員工走得太近，因為這種方式可能會導致領導的個人威信降低。與此同時，如果領導和員工走的太遠的話，這也可能會導致員工對領導產生不信任的感覺，同時也不利於領導管理整個團隊。在多數情況下，我們需要採用相對公平和固定的方式來管理員工，領導千萬不要在管理員工的過程中過分發揮個人情緒的作用。

你需要儘可能制定規章制度。

試想一下，如果你的團隊本身就有著完善的規章制度，在管理員工的時候，你根本就不需要通過對員工的態度的改變來管理員工，因為所有的人都會按照相關規章制度做事，一旦有人違反了規章制度，你完全可以按照規章制度來懲罰或獎勵員工。<>

你需要儘可能控制自己跟員工的距離。

正如我在上面所講的那樣，領導既不能跟員工走得太近，同時也不能跟員工走得太遠。管理本身是一門藝術，領導需要充分把握自己跟員工的距離，通過這種方式調動起每個員工的工作積極性。當員工出現各類工作問題的時候，領導需要在第一時間幫助員工解決問題，通過這種方式來拉攏人心。

我建議你最好不要做職場中的老好人領導。

有些領導特別喜歡做乙個好人，同時也希望員工能夠理解自己的良苦用心。事實上，我們沒有必要對基層員工提太多的要求，但我們也不能對基層員工過於嚴格。我們可以嘗試做乙個隨和的領導，但如果員工在工作的過程中侵犯了領導的基本權益，領導一定要在第一時間指正員工的錯誤，乙個老好人領導並不會受到員工的青睞。

8樓：人生大事

我覺得你該兇的時候就得兇，該好的時候就對好，要有一套管理制度，在員工做的好的時候要帶他們去聚餐。

9樓：素顏情感導師

首先要讓員工知道你是乙個非常有原則的管理。在你這裡是可以適當的放鬆，但是在真正的工作上就一定要努力的去工作。

10樓：韓諾諾

我認為最好的辦法就是做到張弛有度以及賞罰分明，這樣就能更好的管理下屬了。

如何管理自以為是的員工？

11樓：波士商學教育

1.懂得觀察員工的情緒，在員工最願意聽的時間和場合。告訴員工「我對你有不滿意的地方，希望你改掉」，員工會聽得很舒服很樂意。

2.每次跟員工下命令都三思而後行。

3.命令被拒絕時仍然有備用解決方案。當員工不接受自己的建議，說「領導，目前手頭活多，精力分散。這個事情做可以，但是沒精力做好。」那麼，你會考慮如下做法：

a.減負。問他要手頭重要性最低的3件事，砍掉你們都願意砍的一件。這時他有精力支援你。

b.如果這時還拒絕，並且拒絕的理由不合理。那麼，尋找乙個服從性高的員工，把事情做出模樣，且有成型方法。然後問員工要支援，這時有精力也有方法支援你。

c.如果這時還拒絕你，並且理由不充分。這是真的傲嬌了，一般來說很少有人會這樣不懂事。

d.如果確實是乙個冥頑不靈、自以為是的員工，而且可以招到比更好的人。那就換乙個人吧。他需要一些教訓。

12樓：網友

他找你幫忙時自然會放低姿態，到時候你就讓他知道，你也是領導。

13樓：匿名使用者

你比他更強，或者安排乙個比他還強的對手。如果是自負那種就給他乙個高難度的任務。

14樓：我問你你不回答

讓他去做一下別人的工作，是不是都能做好。

自私員工怎麼管理

15樓：白菜的我

員工自私這很正常，本質上銀缺來說，員工和公司本來就是一種僱傭關係，誰也不欠誰，公司給多少錢員工就辦多少事，公司的利益認真來說是跟員工沒有關係的，要讓員工為公司著想，首先就要先為員工著想，你對別人好，別人自然就會鋒歲辯對雀察你好，如果公司都沒把員工當回事，員工又怎麼會對公司好呢，所以要讓員工有歸屬感。

員工懶散頂嘴怎麼管理

16樓：晴

員工懶散頂嘴想要更好的管理必須要針對性地實施一系列的規範科學化的管理措施才能達到理想。

對於工作中自以為是，愛扯閒話的員工，應該如何管理呢？

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