1樓：一糯星座助眠
幫領導做100件好事，只是你份內應該做的事情，有可能你做了領導並不記得，因為這是你本來應該做的，但是如果你和領導一起幹了一件事。那麼首先領導肯定是非常信任你，才和你一起幹這件壞事，那麼其次你和他一起幹的壞事，不可能不對你好。想要取得領導的信任，必須要讓領導瞭解你，知道你的人品，知道你的德行，知道你的能力。
領導都要經過觀察、測試才能對你有所認識，並在給予一定的任務讓你試手之後，才會取得對你的初步信任。
對於很多領導人來說，其實也都是表面光鮮，背後有著一樣不為人知的一面。你可以看到公司中如果有人能夠和領導一起去「娛樂場所。
消遣的話，那一定是領導的自己人，因為他們能夠經常一起去「做了壞事」。這就是為什麼你努力工作，反而幹不過一些只會耍嘴皮子的人，因為人家知道領導很多你不知道的事情，這一點你就幹不過。領導有時候在這類人面前暴露的過多，其實也是心存忌諱的，但是既然有一點點看似把柄的東西大家相互拿捏著。
還不如和和氣氣的，這也是現實情況，這種員工才能夠長久不衰的混下豎鬧辯去。
能夠幫領導做事，其實是幫領導拿業績的，證明你的工作能力很強，領導當然心裡也開心，他這個時候餘缺是欣賞你的才華，但是不一定信任你的為人。只有和領導一起幹過壞事，說明你上了領導的船和領導是一條心的，領導也會將你視為心腹，才會產生信任，讓你去彎拍處理更多不為人知的事前。這就是幫領導做100件好事，不如和領導一起做一件壞事這種說法的邏輯。
其實不管什麼時候後，我們還是要做好自己，常在河邊站哪有不溼鞋，自己謹慎點吧。
2樓：隨遇而安
我覺得這句話應該就是裂塵說，即使你幫領導做了100件好事，但是對於領導的影響並不是很大的話，也是沒有什麼用襲掘的，但是如果你幫助領導做了肆禪禪一件事情能夠給領導帶來很好的收益，那麼你也會被領導重用。
3樓：是顧言吖
因敬橋為那些好事並不是給領導辦的，亮羨猛而是給國家給百姓辦領導從裡派拍面獲得的利益很少。幫領導辦了壞事，他可以獲得更大的利益。
4樓：清秋雲奕
領導在公司內部也有著同樣的競爭對手，而想要表現出自己的水平，就得幫助領導去對付那些競爭對手。
5樓：嘉咪學姐
每個人都有不好的一面，和對方一起做壞事可以讓對方信任自己，所以才會有這樣的說法。
領導讓做的事是好事嗎？
6樓：夢凡
沒有那件事是屬於你自己的，所有工作上的事都是屬於公司的。
所以事情做不做不能看屬於誰來做，要看能不能讓自己的利益最大化，只要能最大化，沒安排你也要搶著做。
這話怎麼理解呢？可以分幾衝野個層次來分析。
一、明確是崗位職責的事。
比如你是出納，轉賬付款是出納崗的職責，一般情況不用領畢判枯導吩咐就要按時完成，否則就不是履職，公司會問責。
但也有例外，比如領導安排你給他的私人賬戶轉一筆款，強調過三個月就還。這樣事就不能做，做了就失職，為了一點工資承擔極大的風險，不值當。
二、領導臨時安排的事。
這個要具體問題具體分析，公司不可能把所有工作都事先寫到崗位職責裡，總有臨時的、突發的事情發生，這時就要領導分配手洞那個人來幹。一般情況，與自己工作相關的，應該積極接受，時間安排不過來，可以向領導提，加班要加班費，要人協助都可以。與自己工作無關的，也可以點出來，領導不是神，總有想不到時候，你不說他就當是你的活了，但要注意語氣和方式方法。
三、對自己能力有提公升的事。
比如你在做出納，領導問你有沒有時間做乙個融資方案。個人意見要毫不猶豫地接下來。因為人不能只看眼前，有的工作只是在浪費時間消耗生命，比如跑外賣送快遞，跑再多也無法提公升自己。
四、領導安排的長期性事務。
這個最麻煩，臨時工作幹了完，以後就沒你事了，長期工作直接增加工作量，相當於拿乙份工資打乙份半的工，價效比降低了。
比如你是出納，領導說，以後公司的房租就由你來催了。出納負責收款付款，和要賬聽起來有聯絡，其實是兩回事，相當於增加了一大部分工作量。接不接還要看具體情況，如果工作不忙，這項工作又與本職工作不衝突，你又比較在意領導對你的看法，在意這份工作，可以考慮接受，但要說明增加了多少工作，提醒領導下次不要再加了。
如果拿著三千塊的工資幹六千塊的活，那不如想辦法跳槽，拿著六千塊的工資幹六千塊的活才是正常現象。
出來打工，不用考慮對不起誰，只要對得起這份工資，對得起自己就好。
職場：領導好心辦的3件壞事，你都碰見過哪乙個
7樓：傅行雲時代
1.對下屬的過分仁慈。
一般員工對此並不能察覺，只有在最後結果跟員工內心所希望的結果不一致時，員工才會不約而同地忽略領導之前所有的仁慈（就是各種好），開始流露對領導的各種不滿。所以職場中才有了對下屬過分的仁慈就是對下屬的放縱。表面上你對下屬的仁慈、好，在那一瞬間下屬或許會心存感激，但這並不是下屬在職場打拼的最終目的，所以當他們的最終目的在你的帶領下漸行漸遠時，之前的心存感激就會慢慢地變成心存埋怨。
2.對下屬的過分安排。
作為領導，自然是希望員工能有更高的工作能力。所以，有的領導會對員工的學習提高過分干預或安排。比如一天要看多少頁指定的書、總結多少有用的知識點、在工作有又有多少的改善點等。
看似是對員工好，其實卻完全忽略了員工的感受，所學之識真的是員工所想學的嗎？這種通過行為控制來企圖實現行為改變，顯然是不可取的。即便員工對安排有所執行，但真的是一心一意在執行嗎，最終真的能學到有用的知識嗎？
3.對下屬的過分信任。
在管理上，試圖通過感情牌，來獲得員工在工作上積極主動，也就是對員工給予了過分的信任。這樣，一旦出現問題，就會出現員工不認賬的情況。縱使你再怎麼打感情牌，員工都不會預設是自己的問題。
因此，過分的信任，並不能得到員工的擁護和主動，必要時還得需要制度和管理。信任是建立在有共同目標並互相瞭解的基礎上的，而不是通過打感情牌來實現的。領導的這個對員工過分信任的好，最終在職場中也會成為一件壞事。
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