1樓：富察若穀類夏
如果領導在會上沒有表揚你，但在私下裡給你說明了原因，首畝這可能有以下幾種可能性：
1. 會議時間不夠：可能在會議時間安排上不夠充足，導致領慶敗導沒有足夠的時間來表揚每個人。在這種情況下，領導可能會在私下裡向你表示認可和讚揚。
2. 避免誇大其譽芹顫詞：領導可能認為在公開場合過於誇讚你會導致其他員工感到不公平或者產生負面情緒。因此，他們可能會選擇在私下裡向你表示認可和讚揚。
3. 私人原因：領導可能在私下裡向你表示認可和讚揚是因為他們想給你一些私人反饋或者建議，而不是在公共場合進行表揚。這可能是因為他們想保護你的私隱或者想給你一些私人建議。
無論是哪種情況，如果領導在私下裡給你說明原因，那麼你可以嘗試聽取他們的建議和意見，以便你在未來的工作中表現得更好。同時，你也可以通過積極溝通，瞭解他們的期望和目標，以便你在工作中更好地滿足他們的需求。
2樓：星冰樂不加糖啊
考察你的抗壓能力。
領導不表揚你，有可能是想考驗你，看看你的工作能力，抗壓能力，也許為了下一步重用你，所以反而不想表揚你，也是為了避嫌鬧哪。
你的上司私下表揚你，未在公眾場合表揚你，可能在某些方面做的還不夠好。本身應該在閉御集體場合上當眾表揚你，產生公眾效應才對，轎彎巖說明你還有潛力。
不管做的多好，領導很少在公開場合表揚你，說明了什麼問題？
3樓：小
可能是覺得你可以用，不應該讓你被別人羨慕，因為，公司里人很多的。
4樓：小白家美食
作為乙個領導，應該統觀全域性，領導不在公開場合表揚你，也並不代表他不欣賞你。你要先手自己的的崗位，一定能獲得認可。
5樓：大事發生的
我就會出現這種情況，就說明領導是非常看好這名員工的耳，釘道德車主做飯也是為了保護員工，如果領導經常表揚這名員工的話，可能會招來其他同事的嫉妒，對這名同事今後的發展也會造成不好的影響。
有些領導明明不喜歡你，厭惡你，卻會在公開場合表揚你，你會怎麼辦？
6樓：遠成學長
有些領導明明不喜歡你，厭惡你，卻會在公開場合表揚你，覺得肯定要當面感謝領導的誇讚，你要謙虛一點，表示自己以後會繼續努力。有些老闆做事表面一套背地裡一套，他們這麼做也是為了能夠維護自己的形象，想要讓更多人知道他是乙個深明大義的人，和員工的關係非常好，那麼也會讓他的名聲越來越好。另外一點也是為了激局閉晌勵其他人，老闆能夠誇獎乙個態頌不喜歡的人，說明他是乙個獎罰分明的人。
會感謝他的培養，表明自己追隨老闆的決心。職場當中的牛馬蛇神是非常多的，有些人就是乙個笑面虎。
表面笑嘻嘻，心裡面卻想著一些齷齪的事情。如果老闆在公眾場合表揚你的話，說明他心裡還是比較看重你的，說明你的某些工作完成的非常好，通過這種方式既表揚了你，也能夠激勵其他人更加努力的為老闆賣命。但是老闆私下的時候卻不喜歡你，這也有可能是你的錯覺。
畢竟老闆的格局一般都比較大，不可能會和乙個員工進行計較，如果你做了一些不好的事情，早就把你開除了，不可能一直留著你。<>
努力完成自己的工作，讓老闆刮目相看。領導不喜歡乙個員工說明這個員工做事情不太積極，或者是在工作的時候經常犯一些錯誤，而員工最應該做的就是要改變老闆對你的想法，他既然已經在工作場合表揚了你，說明你還是有機會的。慢慢的和你和老闆之間桐鋒的關係，用行動和業績來證明自己的實力。
老闆肯定喜歡業績特別好的人，這樣才能夠給他的公司帶來很大的收益，也不會輕易的討厭乙個人，所以員工在和老闆處事的時候，也不要太在意對方的看法，努力做好自己的事情，如果你實在忍受不了，那麼也可以寫辭職報告。
7樓：山西巨集盛星辰
出現這知做碰種情況之後一定要及時辭職，是因為對方根本就不喜歡搭談你，而且他在公開場合表揚你就是在貶低你，這樣胡彎的人心機特別重。
8樓：簡簡單單百事通
這個時候做好表面功夫就可以了，應該感謝領導，不要把這種獎勵放在心上繼續做好自己的事情就可以了。
9樓：曉丹學姐
出現這種情況一定要砥礪前行，要將對方的鼓勵或者是批評變成前進的慶顫塵動力，千萬不要太自信，譽禪一定要腳踏實地，如果對方一直不喜歡自己的話，可以選擇辭職或者洞胡跳槽。
領導總是口頭表揚，從不做實質行的動作，該如何提醒他？
10樓：麗文說娛樂
領導總是口頭表揚，從不做實質行的動作，該如何提醒他？首先擾鄭山自己要學會分析，這種情況出現的原因：是不是最近工作做的讓領導不滿意？
還是向上面申請公升職的，中途出緩中現了什麼變故？或者說要提拔你，結果僅僅只是一句鼓勵的話，我們自己要明確現狀，不管是哪種情況，自己都不可能公升職了，一定記得不能主動去問。在這種情況下，擺平自己的心態，以平常心繼續工作，境界心裡有多麼的難過，也不要在領導面前表露出來，大概會分兩種情況，看老闆的說法，具體是怎麼樣。
如果老闆說好好幹，幹得好，可能公升職加薪，那麼這只是一種說話的藝術，這種情況在職場中經常碰到，一般來說，最好不要對領導的說法，抱太大的期望，因為他們大多數都只是在口頭上做出了承諾，而且書面的可證明的相關資料，到最後很有可能就不會實現，這是一種管理的方法領導就是用這種方法來激勵員工的。但是如果領導說的是：你的工作很不錯，在公司工作了很多年，一直應該也上公升乙個階段了，這種說法就比前一種更具體，那麼很有可能是真的想給讓你公升職，但是過了很久卻不見動靜，這種也許是中途出現了什麼變故。
要看這句話是誰說的，是你的老闆還是你的直接上司。
如果是你的直接領導說的，那表示有可能你要公升職，老闆當時並沒有表示反對，領導以為是肯定的，就會向你透露這個訊息，過程中可能會請示到老闆那裡，或者是跟老闆正式的溝通的時候，老闆卻突然變卦了，你的領導上下兩難，又不能說透，就只好隻字不提。如果叢團是你的老闆說的，那他應該不會忘記，除此之外就是隻有一種可能，你就是最近的表現，讓他感覺到提拔你是乙個不明智的決定，所以他反悔了。另外一種可能就是公司的效益不是很景氣，老闆和你的直接上司會考慮到公司目前的情況也會延遲對你的提公升，在這種情況，你依然要保持，一如既往的做好自己的本職工作，等公司效益有所轉變穩定的情況下，自己要抓住時機，再去找老闆聊一聊。
11樓：不爽的爽朗菌
應該用正確的方式虧伏提醒他，也應該告訴領導，這樣的做法會讓亮空臘員工覺得敬滑比較疑惑，應該讓領導改進自己的行為。也要做出一些實質性的舉動。
12樓：王志剛剛剛
應該用正確的方式提醒他，也應該告訴領導，這樣做是會打消員工的積極性的。
13樓：勤奮的苦海
領導的口頭表揚也是讚揚你的一種方式，雖然沒有實質性的動作，但是你心裡也應該感咐察到滿足，不應該奢求太多，只要繼續工作總有一天會纖簡族得到你想要的毀弊。
14樓：世夜怪影訊是
領導總是口頭表揚，從不做實質性喚基辯的動作，該如何提醒他，我認為你應該找乙個恰當的時期，領導心情好的時候，從和缺側面可以提示他給你一些福利，或者是加一些獎金，這個時候領導會考慮的，而且還鋒銷不會生氣的。
15樓：戢尋菱
我覺得領導總是口頭表揚而不動實際行動，我覺得在扒嫌掘他口頭表揚你們的時候，你就直接了當和他說就可以了，你說如果你者悉要凍點兒物質性的實際行春核動，我們就會更努力，我覺得你如果這樣說也會，他也會明白的。
16樓：諧音
領導口頭表揚的，實際上不做行動呢，你就是直截了當的說就可以陪慧了，因為有的領導他卜亂猜就是中鋒，賣啥，他有的時候知型型道，他也不想多說。
17樓：鬼刃
如果領導只是口頭表揚，不用鉛鬧實際行動吵激賀的話，你就可以直接和老闆開玩笑說老闆來點實際公升派的，不要給我們畫大餅。給我們來點兒能吃到的東西。
18樓：趙氏佳餚營養說
領導總是口頭表揚，從不做實質行動是沒有激勵效果的，提醒領導的方法是可以舉一些實際的事例的。
19樓：琴雋巧
領導總是口頭表揚，從不做實質的行動，嗯，我覺卜稿得應該時不時的提醒他一下，現在型悔孝很多領導都前巧這樣，只是做口頭的表揚。
20樓：想去看極光
建議不要去提醒，難道領導不知道員工更需要的是什喊畢麼嗎？他知道，只是他不想，所以型畝不要去提醒老闆，這樣對鄭租芹自己沒有好處。
21樓：伏爾雅
領導，用什麼方式表揚和激勵員工是領導的決定，員工沒有必要提醒領導用什麼方式來獎勵員工。
22樓：歐依雲
這只是領導的行為藝術，提醒它往往事得其反，不如風雅雲淡。
23樓：朝空事
難道你想要領導發你獎金嗎？我的建議還是不說的好。
為什麼有些領導明明不喜歡你，厭惡你，卻會在公開場合表揚你？
24樓：慧慧答題
那說明這位領導可能並不討厭你，只是你自己覺得他不喜歡你而已。
25樓：巨蟹阿斯頓
逢場作戲，不能有失他們領導的風度，有助於維護他們的形象，這樣可以讓你對工作保持熱心。
26樓：啥地方
因為領導他們不會把自己的喜怒哀樂表現在臉上，為了讓你更好的工作，即使不喜歡你，也會違心的誇獎你，或者是有些領導心思歹毒，想用這種方式來製造你和同事的矛盾。
領導明明不太喜歡我，為啥在公開場合會表揚我呢？
27樓：曾哥的長夏茶館
領導明明不太喜歡我，為啥在公開場合會表揚我呢？表揚歸表揚，把你「交到群眾手裡」，折磨你到死都要活，不乾淨又沒風險。
再者，感情就是感情，工作就是工作。如果把感情過多代入工作，對領導的聲譽(前途)是不利的。
除此之外，很多胸襟開闊、訊息靈通的領導，對「感覺」這種東西基本是麻木的。只要你還沒掀開他祖墳，他根本不在乎你讓他有多討厭。為什麼有些領導明明不喜歡你討厭你卻還當眾誇你？
首先聽我說。領導這麼做可能有幾個原因。
第一種情況是你太多疑了。我覺得情商高的人都不可能當面告訴你。我討厭你的話。
除非是你的擔心，懷疑懷疑這個。覺得老闆討厭自己，到處造謠。然後我就不相信領導了，完全辜負了領導的心。
第二種情況，領導討厭你是真的，但是他是乙個公平無私的人，不會因為這點小事斤斤計較。也許他對你的能力感興趣。他這輩子可能恨你，但是你做的好，領導誇你，那就說明你老闆是個好人，你要在自己身上找問題。
為什麼會讓老闆討厭你？你應該反省一下自己。
第三種情況是老闆當眾誇你。也許是惡作劇，老闆是想制定計劃，也許是想怎麼殺你，然後當眾表揚你，大概是想讓你更信任他。放鬆對他的防備，讓他藉此機會持刀**。
但是不要把你的領導能力想得太壞。一般第一第二種情況比較多。畢竟，世界上到處都有愛。
28樓：李答疑
可能你的工作能力他還是比較認可的，而且他的手下正好缺你這種工作能力的人，所以為了不讓你離職也會虛偽的表揚你。
29樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得他可能就是故意讓你難堪，既然都已經是這種情況了，真的沒有必要在這家公司待，你以後也不會有很大的晉公升空間。
30樓：裙子
那你肯定是做了一件有利於公司利益的事情，其他員工都覺得很好，領導就必須得在公開場合表揚你，不然其他員工看見了會很寒心啊。
31樓：騎士
這就是領導的高明之處，他想讓你通過這件事，來自己體會，理解領導的意思。
32樓：你到底敢不敢
因為對於表現好的員工領導也是會表揚的，領導不會在工作中帶有自己的情感。
領導在會議上誤會我的觀點，私下是否要進行解釋？
如果領導當眾批評我，從理性的的角度來說下這個問題，如果真的是有誤解，私下找領導溝通是沒問題的。當誤解中被批評的時候，我想肯定之前你做的事領導都不知道，所以導致領導對你的信任度不是很高，唯一解決的辦法，從這次事後溝通中，能知道為什麼領導會批評你，核心是什麼。我覺得是 信任 就延伸了另乙個話題，如何在工...
老領導調走，新領導不器重我，領導不器重你,但是公司可以賺到錢,我還應該留在公司嗎？
給你建議,供你參考 1 找新領導深入地談一次，不要總和老領導在時比較。換個角度，如果你做領導，是不是在同樣情況下優先選擇自己熟悉的人來培養 重用？新領導畢竟不瞭解你 不熟悉你。另外，正因為老領導重用你，新領導難免心裡有顧忌，怕你是老領導的親信。這中間的微妙之處，希望你好好揣摩，各個角度都換著想想，再...
春節給領導送禮！去年我沒有送禮給我們的領導，同事都什麼了今年我要送禮也不知道送什麼
一般領導送禮都得菸酒茶，比較穩妥，如果菸酒都不好那就茶葉，我爸之前拿回來一個臺灣林吉園的茶葉挺香挺好喝的，也挺高檔，臺灣東西也新奇，推薦你 當然是送邵景興的瑪瑙擺件作品咯！有品味的領導都會非常喜歡的！有賣的 手機使用者 送巴馬香豬，肉質好，營養價值高，純綠色，主要食草，沒有新增劑。是過節送禮的好選擇...