1樓：小菲魚兒
領導力的基本要素：洞察力、決斷力、組織力、行動力、毅志力。這五大要素是乙個領導人的基本能力模型。
2樓：新時代向前衝
1.成功領導者性格特徵：
毫不動搖的勇氣。
強烈的正義感。
堅定的決心。
奉獻精神 迷人的個性。
勇於承擔責任。
富有協作精神。
果斷的決策力。
2.成功領導者能力特徵：
良好的控制能力。
有廣泛的行業知識(市場、競爭、產品、技術)；
廣泛瞭解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。
良好的溝通技巧。
巧妙的指令藝術。
3.成功領導者山辯納行為特徵：
具體的工作計劃。
體察部署的困難。
掌握詳細情況。
恰當的讚美激勵。
超前的冒險意識。
傾聽部署的陳述。
管理學界有句名言：乙隻狼領導的一群羊能打敗乙隻羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。
乙個朋友給我一本書《卓有成效的領導者》，要我幫忙寫篇體會，東抄西湊終於勉強交差。現在將文章與有志擔任單位領導的朋友們共享！
領導力是領導者的核心能力，提公升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作灶胡用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。
要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮鬥。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，我認為可以從不斷加強學習、逗沒提高個人素質、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。
組織中的領導者是複數而非單數，是一群人而非乙個人。領導者的型別按不同的角度可劃分為多種型別，如從制度權力的集中度，可分為集權式領導者和民主式領導者。從創新緯度，可分為維持型領導者和創新型領導者。
領導力的五要素是什麼？
3樓：自由者愛生活
1、規劃力。
規劃就是個人或組織對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，並據此來制定比較全面長遠的發展計劃。規劃力就是關於這方面的能力。作為領導者，能夠對事情，特別是對重大事情進行規劃，以保證事情朝著自己預想的方向發展。
2、決策力。
決策能力是對需鎮咐舉要處理的事情進行判斷和處理的能力。它可能是一種經過思考的理性行為，也可能是一種非理性行為，如條件的、習慣性的或本能的反應。
對於現代領導者來說，面對多變的市場環境和複雜多變的經濟形勢，能否做出準確合理的決策，關係到組織的生存和發展。因此，科學正確的決策權是現代領導者必須具備的能力。
3、組織的能力。
簡單地說，組織權力就是設計組織結構。
和分配組織資源的能力。組織是團隊的靈魂，有效的組織能使團隊的利益最大化。領導者應具有較強的組織實力，能夠合理設計組織結構，科學配置簡顫組織資源，帶領成員實現組織目標。
良好的組織能力。
可以使領導者獲得追隨者的跟隨能力。領導者可以讓追隨者心甘情願地聚集在他周圍，並有意識地引導他們沿著某個方向前進。
4、激勵。激勵是指激發人的動機和內在動力，使其心理過程始終保持在興奮狀態，使人朝著希望的方向前進。
激勵是組織領導過程中必不可少的環節，是領導能力的重要組成部分。領導御碧者適當的激勵可以促使下屬更有效地完成工作任務，朝著組織目標積極前進。
5、應變力。
簡單地說，彈性是適應變化的能力。韌性是領導者思考能力的最佳指標，因為社會變化如此之快，沒有一條規則可以適應所有的環境。面對不斷變化的形勢和環境，領導者應具有較強的應變能力，及時調整和完善制度，使其能夠適應新形勢和新變化。
4樓：哲賢管理諮詢
如果你想成為工作中的領導者，5個必備的基本要素：
1) 信心。
你必須相信自己，也要相信自己的能力，你可以為工作團隊和公司做些什麼。這種自信通常來自於自我認知，知道你能盡最大努力給予和實現什麼。
2) 善於演講。
優秀的領導熟知說話之道，知道如何正確傳達自己的想法並說服別人。他們有能力在適當的場合說適當的話，並顫並且能夠在談話中使人平靜。
另外，他們說話的成功之處在於知道如何讓人傾聽並理解他們需要聽的話語。
3) 懂得聆聽。
作為一名領導者不僅需要演講和引導方向，還要懂得傾聽同事和他們的問題或需求。事實上，成為一位領導者就是當他能夠關注周圍的人，並且無需談話就能瞭解他們的需求，同時為他們找到解決方案。
因此發掘乙個潛在領導者的方式，就是時刻關注那些總是傾聽他人的員工。
4)主動性。
主動性是讓領導者脫穎而出的原因，因為他不期望被分配任務或被指出問題，他會在發現出問題時立即解決。永遠賭的更多，做好所需的一切而不是等待別人的指導。
5) 創造力。
提出不同的事情，對於典型問棚巧題思考不同的解決方案，專注於特茄和跡定的目標，但具有獨特且不同的視角。這種品質對於現在的公司來說至關重要，因為他們可以尋求來解決公司的問題，同時在競爭中脫穎而出。
領導力五要素有哪些？
5樓：哲賢管理諮詢
領導力五要素：規劃力，決策力，組織力，激勵，應變力。
領導力要素有哪些方面
6樓：小木木喲哎
領導力要素：抄願景比管控更重bai要、信念比指標更du重要、人才比戰略更重要、團隊比zhi個人更重要。
領導力與組織發展密不可分，因此常常將領導力和組織發展放在一起，衍生出了更具實戰意義的課程《領導力與組織發展》。
7樓：啊
霸氣，能夠處理問題，解決問題，調節矛盾，所以得學習。
8樓：時代華商商學院
領導bai力對於企業管理者來說至du關重要，主要包括：
一、塑zhi造dao企業專文化的能力。塑造企業願景、構建企。
屬業使命、清晰企業的核心價值觀。
二、構建戰略的能力。學會取捨、瞭解巨集觀環境，研究行業、做好戰略預演和測試。
三、具備非常強的執行力。在沒有戰略的時候，戰略最重要，在有了戰略之後，執行力最重要。
四、具備創新能力。創新力是企業的稀缺資源，有創新能力的總經理是確保企業擁有長期競爭優勢的根本所在。
五、要有快速學習的能力。在全球化的今天，學習是領導們一生的使命。只有不斷學習，具備快速學習的能力，才能在全球經濟發展的快車道上擁有自己的一席之地。
領導力的三個要素是什麼？
9樓：韋爵的休閒娛樂
領導的三個要素：
1、權力，這是領導的首要構成要素。
2、對人的理解和激勵。
3、營造組織氣氛，建構組織文化。
領導是指領導者在一定的社會組織或群體內，為實現組織預定目標，運用其法定權力和自身思考力及影響力引領被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程。領導具有指揮、激勵、協調和溝通作用。
乙個好的領導要掌握以下三個核心要素：
1、合理分工。
優秀的領導帶領團隊工作要發揮每個人的特長，為團隊實現自身的價值，首先最重要的就是要學會合理分工，合理分工是為了能夠讓員工發揮出他們的特長，可以有良好的工作感覺，可以高效率的完成好工作，體現團隊的價值。
2、合理分利。
判斷乙個領導的好與壞，不是他本人做了多少工作，而是要看他所帶領的團隊取得了什麼樣的成績，團隊取得的成績越高，充分說明領導的價值也越高，但是領導一定要學會分利，如果乙個團隊取得成功。
但是團隊中的其他人似乎沒有個人風光，如此反覆，就會導致員工沒有工作動力，對待工作消極從而影響團隊的成績，取得成績以後，優秀的領導一定會鏈氏把員工推到前棚謹散臺接受表揚。
很多領導認為自己帶領的團隊取得成績後，就應該自己享受，貌似天經地義，實則危險叢生，團隊的力量遠遠比個人的力量要強大，學會合理分利成功才有希望。
3、給下屬發展空間。
領導的價值體現在你為公司培養了多少有用之才，乙個人帶領團隊晌讓為企業謀取利益畢竟是小範圍的，如果可以多培養一些能夠獨立帶領團隊的人，那麼企業才有希望，所以對領導來說不斷的給員工發展空間，培養出有潛力的員工，才是體現領導價值最核心的地方。
六個領導力成功要素和24個能力要素是什麼
10樓：資深錦衣衛
六個領導力成功要素是以身作則，做出表率、永不停息的教育、允許年輕管理者經歷失敗、確保從成功和失敗中汲取經驗教訓、變危機為機遇、溝通、解釋、授權的能力；
能力要素是思想素質、業務素質、身心素質、能力結構素質、注意力、觀察力、記憶力、想象力、思維力與操作能力、曲調感、節奏感等。
1、以身作則，做出表率
高層管理者的言行、性格、個人魅力以及所設立的標準都會對下屬產生強大的示範效應。在新興市場，企業需要努力適應日新月異的市場變化，管理者們也需要向乙個強大穩定的企業領袖尋求指導和靈感，這一點尤其重要。
2、永不停息的教育
許多高管都強調，貫穿於職業生涯的持續學習非常重要，不僅包括對自身業務的學習，也有對整體商業運作的學習。新興市場的企業和各個行業都以乙個加速度在成長和發展，因此要把終生學習擺在重中之重的位置。
3、允許年輕管理者經歷失敗
許多管理者在訪談中說，他們職業生涯早期所經歷的失敗、挫折和艱難險阻對其個人發展和職業發展都產生了巨大影響。經歷過挫折失敗的管理者往往意志力更頑強，對生活的看法更樂觀，也更具同情心。
資深管理者不應一味呵護年輕管理者免受新興市場的動盪影響，而應給予他們鍛鍊機會，負責具體的專案，做出自己的決策，並承擔決策失誤的後果。
4、確保從成功和失敗中汲取經驗教訓
如果年輕管理者遭遇到挫折，應確保有人來引導和教育他們面對自己的錯誤，從中吸取經驗教訓。有才華的員工可能因失敗而自暴自棄，也可能從失敗中獲得成長，因此，他們需要正面的引導。
5、變危機為機遇
即使在最好的年景裡，不成熟的市場也會給許多企業及其員工帶來各種挑戰。我們要充份利用這些機會，讓年輕管理者參與到難題的解決過程中來──這將給他們帶來寶貴的經驗，有助於在今後遇到更大困難時有所準備。
6、溝通、解釋、授權的能力
領導必須可以和下屬進行有效的溝通，這樣才能是決策可以暢通無阻的被執行下去。
11樓：橙子的大世界觀
一、全方位的楷模。
1．通曉全情；
2．身先士卒；
3．全面並詳細地瞭解即將發生的事情；
4．親臨現場；
5．樹立個人威信；
6．溝通、解釋、授權的能力；
7．確保授權得到徹底地執行。
二、彈性化的駕馭。
真正的領導者是領而導之。他是導師、引導者、榜樣。他能進行調控、裁決並做出決定。
但是，不管他做多少事，就是不能只知道指揮。在領導過程中，要保持「要求」與「引導」之間的彈性化。
三、敏銳的洞察力。
成功的領導者不僅知道如何分派任務，而且也知道如何選拔未來的領導者。衡量未來的領導者是否合格，是否具備領導並完成任務的能力。能在活動中考察將要提拔的候選人，盯住善於思考，能夠調配人力、物力、有責任心並能完成任務的人。
四、奉獻精神。
成功的領導者不一定是個工作狂，但他一定要做到對待工作責無旁貸。一項真正的事來需要懷抱使命感，並投入畢生的精力。使命感能鑄就偉大的奉獻精神。
五、必勝的心態。
在任何特定的時候，都可以用銷售量、收入、利潤、產量等來衡量乙個領導者。但是從長遠的觀點來看，成功是一種心態，是一種達成成功的必勝心態，是一種保證成功的必勝心態。
遇到挫折，遇到失敗是很正常的、合理的。但是，這不是結論，應該把挫折看作是通往勝利道路上的考驗。
六、果斷。要認識到戰略與戰術之間的差別。戰略是乙個總體的、全面的計劃，它包括目標。虞術是貫徹戰略的方法，包括逐步達成總目標和分目標。
制定總體戰略時要堅定不移，但在制定戰術時要機動靈活。這種以不變應對萬變的領導方法，不但有助於確保組織目標與方向的一致性，而且還可以確保對具體問題與負面影響作出反應和判斷，一旦機會出現就可以充分利用。
談談你對領導力的理解，對於領導力的理解
勝亦聖 對領導力的理解，到底應該如何實現。我們都知道，只要有意義，那麼就必須慎重考慮。對領導力的理解似乎是一種巧合，但如果我們從一個更大的角度看待問題，這似乎是一種不可避免的事實。佚名在不經意間這樣說過，生瓜梨棗，多吃不好。帶著這句話，我們還要更加慎重的審視這個問題 經過上述討論，那麼，在這種不可避...
六大領導力是什麼，領導力的8個能力是什麼
領導力 leadership 指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，比較常見的領導力開發方法包括ceo篇領導力提公升 emba及edp專案等。具體來說，領導力，是通過自己的行動來帶動和影響周邊的人們一同參與和行動，以服務社會的能力。美國前國務卿...
到底什麼是領導力？領導力與執行力有什麼關係
領是領著大家往前走的意思，導是有一條途徑指引著大家。執行力是領導力裡的一種，有領導力的領導，執行力通常都很好。如果執行力不好，領導力不會好。 缺一不可。舉例，將軍指揮，士兵打仗。將軍沒打過仗就不知道士兵盡沒盡力，就會瞎指揮。士兵沒經驗就不知道將軍說的對不對，就容易發生各種不服。 天下第一小眼 引用領...