專案管理之道之團隊管理，團隊成員不服從怎麼辦

1樓：中天華夏研發管理

想讓專案成員配合專案經理的工作，可以從以下三個方面著手：

1、要有共同的目標。

2、建立起團隊的信任。

3、團隊能夠共同承擔責任。

這三句話看起來容易，做起來不簡單。

在許多專案裡面，專案成員可能連什麼時候產品上市都不知道，這樣如何有共同的目標？這時需要我們專案經理想辦法把目標強調下去，讓項塵咐高目的目標成為所有專案成員的目標。例如讓所有成員在專案任務書上簽字，再如在專案周例會持續強調里程碑目標。

其次，想讓團隊基於信任並主動承擔責任，專案經理簡辯需要掌握一些激勵措施，如強化激勵、公平激勵、工作設計激勵。

同時需要使用專案責任矩陣明確責權，也需派尺要專案經理能夠拿到一定的評價權和考核權等等，保證團隊裡的成員能夠共同承擔責任。

團隊管理不好推不動專案，該如何管理呢？

2樓：加拿大凱曦

專案管理案例。完成同乙個專案，缺乏團隊合作的結果也不如個人獨立工作或合作簽訂合同。但是，由於個人能力有限，所以在實施專案時，需要建立由多人組成的專案組。

這個專案組能否和諧地進行團隊合作，將決定這個專案是否成功。

成功的管理者如何管理專案，加強團隊合作。團隊由一名成員組成，每個成員根據自己的知識結構、經驗、看問題的看法等會有很大差異。專案成員可能會自己做自己的工作，或者專案中有幾培信襲個小團體，小團體中的成員關係很好等問題。

因此，讓不同地區、不同文化、思維習慣和經驗的人合作是有一定困難的。團隊有明確的組織結構，每個成員都有明確的責任，自己的位置配兄，該幹什麼，遇到問題該找誰，團隊有明確的目標。

團隊合作精神很忙：忙的時候，有人問你問題的時候，你可以努力。就是專案放下手頭的工作，需要做其他事情的時候努力做。

發現問題時，可以積極地通知相關人員。從專案中存在的不合理現象來看，可以把自己看作專案之一。當別人說專案不好時，能夠主動反駁的人在與團隊成員溝通時，可以根據對方的個性積極調整自己。

隊員之間千差萬別。那麼，為了開展專案，必須讓無關的人成為有坦純戰鬥力的團隊。這就是團隊建設。

團隊建設中有一點需要避免：試圖改變成員的性格、認識等已經形成的東西。正確的方法是發揮成員的優點，對其決定避而不談，接受專案的部分規定，而不是強制性的變化。

在團隊建設中，應注意以下事項：讓團隊成員互相熟悉。瞭解成員之間的個性、優點、缺點根據優點分配相應的任務。

找到提高隊員之間溝通效率的方法。注意各會員。注意那個觀點。

團隊建設很困難，同時也很重要。如果團隊沒有團隊合作的精神，這個專案很難成功，如果沒有好的專案管理工具，專案也很難管理。珍島貓是以甘特圖為指南的輕量級視覺化**專案管理工具。

隨時控制專案的整體進度。專案也要時刻警惕，工作中要不斷調整。

3樓：巨集盛巨集盛

可以給團隊設定一些獎勵，帶團隊出去團建，這樣就可以提高團隊的效益，提高團隊的工作力。

4樓：帳號已登出

可以準備一些福利，可以調動他們的積極性，讓他們各司其職，可以傳授他們一些方法，讓他們快速完成工作。

5樓：劉心安兒

一穗清定要加強管理，在管理過程當中，一定要學會尊重每乙個員工，還有就猜鍵前是要多和他們溝通，應該瞭解他們在固定過程中遇到的亮塵問題，出現了問題之後，一定要及時解決。

6樓：王祿

應該根據每個人的個性去分別管理的，這樣的話可以更好地管理的，讓那些人的行為比較規範。

7樓：友天下

首先需要設定目標藍圖還要配顫進行過程管理，制定周計劃月計劃，定期對專案純頌進行總結對發生的問題或者即將發生的問題進行匯做賣鄭總處理，建立有效的溝通機制，將每天的工作日誌上交。