如何做好it專案管理
1樓：豬八戒網
乙個優秀的專案經理必須具備良好的個人素質（包括政治素質和道德素質）、優化的知識結構、豐富的工程經驗、較強的協調組織能力和敏銳的判斷力。
其表現在以下幾方面：
從個性因素來講，優秀專案經理應具有較強的號召力，能夠充分調動起專案員工的積極性；有較強的交流溝通能力，能夠有效傾聽、勸告並理解員工行為；有較強的應變能力，處事靈活，對政策敏感，自信、熱情鉛弊。
從管理能力來講，優秀專案顫激芹經理會把專案放在整個公司的全域性角度來看，把專案看作是乙個整體和系統，對專案總體環境和狀況有著清楚的認識。同時具備科學計劃、周密組織的能力，能夠及時對專案過程目標和重大實施性策略做出果斷調整，妥善處理好專案內部之間各類關係和矛盾。
從領導能力來講，優秀專案經理能夠知人善任，用好下茄畢屬。能夠實現有效授權，處理好集權與分權的關係。能夠合理劃分領導團隊的責權利，做到分工明確，協作緊密。
能夠最大限度的發揮專案班子的核心領導作用，形成乙個有力的領導團隊並以之帶動全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。
從技術能力講，優秀專案經理應該具備工程專案所需要的技術經驗和知識，能夠在具體情況下運用管理工具和技巧來分析處理問題。對於我們的專案經理除必須精通工程技術外還要掌握機械物資管理知識，更要掌握一些專案管理的工具及管理技術。
作為一名it管理者有什麼好用的專案管理軟體？
2樓：胡阿內的阿七
現在市面上有不少適用於it的專案管理軟體，如何選擇適合自己團隊的專案管理軟體才是問題的關鍵。
在選擇時，根據自身團隊的需求選擇，才是有利的。
個人認為以下這些要素，是選擇乙個好用的it研發專案管理軟體所需要具備的：
1.可自定義配置的工作流和屬性表單。
對於迭代節奏快的軟體研發團隊來說，流程混亂就是災難。不同的it研發團隊有不同的工作流程，如果乙個專案管理軟體的工作流不能自定義配置，要人去適應系統，而不是系統去適應人，就已經本末倒置了。
2.靈活的許可權配置。
需求誰可以變更？bug 誰可以關？誰可以指派任務負責人？
誰能把任務新增進迭代？沒有好的許可權控制，「管理」二字就無從談起。對於小型團隊，這些問題可能通過人為管理就能解決，但是當團隊規模比較大、專案比較多的時候，沒有工具來輔助進行許可權管理，就很容易產生混亂。
3.進度視覺化。
乙個迭代現在進行到什麼程度了，完成了多少條需求，產生了多少bug，剩餘多少工時，有沒有延期風險？這些是每乙個專案經理都關心的問題。需求統計、缺陷統計、工時統計等報表缺一不可。
4.互動人性化，容易上手。
比起功能，這一點看起來可能不起眼，但凡是在團隊裡推過工具的管理者應該或多或少都有同感，有很多傳統軟體功能非常強大，但是使用體驗還停留在上個世紀，操作繁瑣，對團隊來說上手難度很高，在公司裡很難推進，功能再強大也沒有用。
如何做乙個it專案管理者
3樓：夕瑤無悔
專案管理最需要關注的是進度、質量、人力、成本、風險。
一、進度是專案首要關注的點，這個點不但要對客戶負責，還需要對你公司的主管負責，因為進度延期勢必要影響專案回款，回款也是很多公司的考核目標，那當然也就影響了專案以及個人的業績。
如何把握進度？
答案就是要走在進度前面，替領導提前想到下一步應該做什麼，提前為你的專案進展做好鋪墊，識別出專案開展過程中必須開展的任務，提前去做。當然這裡有點說者簡單、做者難，每個專案都不可能擁有足夠的資源，很多時候專案進度本來就訂的很緊張，由於多種原因，我們無法去提前。但我覺著如果是怎麼努力都無法按時完成的專案，我們還按照原計劃去執行，那本事就是個錯誤，這個已經不是識別進度風險的問題，而是調整專案進度計劃的問題，這裡就不再討論了。
影響進度的因素我覺著有很大一部分是來自外部的，大家都是搞技術的，如果是來自內部技術、工作量等方面原因時，我想總是有辦法去解決的，而且也是相對容易些的。但是來自外部的因素對於我們這些整天面對電腦的人來說，有很多時候會措手不及，例如，使用者延期了需求調研的進度、推遲了培訓計劃、過多的使用者評審會議、某個任務關鍵點遲遲不給確認、需求的頻繁乃至重大的變更等等，這些專案組的外部因素有可能成為專案進度無法按期完成真正的**。
這些外部因素的確不好處理，但還是有一些辦法的，這是需要有不斷的經驗積累才能更好的提公升個人這方面的處理能力，我這裡倒是有幾個小方法：1）客戶關係要恰到好處。多和使用者交流，培養感情，但又不能不講原則，要讓使用者明白，因為他的原因推遲的專案進度對你以及對大家來說損失都是巨大的。
2）臉皮要厚點。有的時候對使用者還是要發揚一點不怕麻煩的精神，當因為使用者的某個工作未協調影響了專案進度，說不定你催幾次，他也受不了你的羅嗦就給你辦了，我發現很多時候我們某件事沒有成功，就是因為差那麼一點點，就再努力一點點，就成功了！
4樓：網友
從定義可以看出，it專案管理其本質上還是對專案的管理。在我看來，無論是專案管理還是it專案管理，這個過程都繁瑣且複雜，因此，一款簡單實用的專案管理軟體必不可少。
worktile 作為一款以專案協作為核心的軟體，其在專案管理上的應用主要有以下幾點：
1）看板式專案管理：跟蹤任務在整個價值流中流經的不同階段，具體特徵如下：
流程視覺化：將工作拆分成小塊，一張卡片寫一項任務，再把卡片放到牆上，每一列都起乙個名字，顯示每件任務在流程中處於什麼位置。
限制wip（work in progress)：明確限制流程中每個狀態上最多同時進行的任務數。
度量生產週期：對流程進行調優，儘可能縮短生產週期，讓所有人都參與進來，瞭解工作進度，負責人等資訊。既有利於專案經理對整體的把控，也有助於每個參與者明確自己的職責。
2）任務管理：所有成員均可在工作臺規劃安排自己負責的任務，待辦事項清晰可見，井井有條。
在任務詳情中，可以設定負責人、專案開始/結束時間等基本資訊，還可進行子任務建立、任務分享等操作，日常事務管理簡潔方便。
3）專案統計：即時資料展現，支援專案內統計和任務全域性統計，通過多維度統計圖表清晰展示任務情況，企業、專案及成員進度一目瞭然。
專案內任務統計：統計專案任務完成情況/工時/進度資訊，快速掌握該專案完成進度及延誤率、成員任務量及完成度。
全域性統計：系統內建多個統計圖表，分別從企業、專案、成員等多維度進行統計資料展示；此外，還可自定義任務統計圖，按企業、專案、成員不同級別，對任務情況進行更加細節的展現。
在實體企業做it專案管理，是一種什麼體驗呢？
5樓：王秋月愛生活
在實體企業做it專案管理，是一種什麼體驗呢？
當專案開始時，個人認為最重要的是要弄清楚專案的目標和專案的範圍，包括需求範圍和時間範圍。這種情況相信大多數人發生了，它只能根據個人經驗從有限的需求宣告計算，並且還有必要估計合理的時間，因為雖然領導者沒有指定特定時間，但是並不意味著有可能的時間範圍。關於專案需求的收集，有時我渴望滿足所有需求，但在大多數情況下，這很難做到。
我總是通過滾動規劃，逐漸細緻的指導來確定一些大需求方向，並逐漸改進這些需求。在大方面內進行需求的詳細資訊。如果允許時間，您可以通過原型構建原型，更好地掌握專案的需求以及存在的風險。
關於技術框架架構的選擇，始終選擇框架作為選框架。事實上，我工作的公司，有一套框架。大多數專案遵循此框架，這些框架遭受了生產環境，因此風險是最小的。
有時候，我覺得這一框架很漂亮，或者太糟糕了，修改框架需要太多時間，但這不是我似乎最重要的事情。框架的目的是將程式設計師拉到管道，提高生產力，更復雜的框架是，效能越大，理論上，**效能不使用框架，但可讀性不易管理，所以必須使用良好的框架組織**。
我經歷了乙個專案，我認為它過度設計了乙個框架，一點設計設計，框架設計師被拋開使系統拆分，從而呼叫某些類庫。它必須依賴反射和其他方式，並且為了完成功能性商業，許多不同的檔案通常在十幾個專案中進行修改。並不提到系統效能的影響，單一單一的開發經驗非常糟糕，厭倦了在每個專案中要修改的檔案。
流行說說，解耦的主要目的之一是實現**複用。確實，框架去耦的目的是真的，但是什麼？從來沒有隨後的專案將使用這些解耦的子專案，因為一旦系統業務很複雜，雖然做出了最大的避免，就會有功能模組相互互動，而且它沒有獨立用作dll以提供其他專案。
實際上，當新專案開始時，在大多數情況下，在原始副本**的情況下，而不是直接使用dll。解耦的另乙個目的是降低系統之間的關係，使得更容易修改該程式，該程式在書上讀取。但事實上，我覺得它不是這樣的事情，任何改變，如果是乙個簡單的**改變，即使耦合很高，它也可以改善，如果有更復雜的業務變化，則低耦合是也降低了。
無法更改更改的大小。這不是負面解耦，只是解釋當系統設計時，有必要考慮，而不是說，在我看來，保持吻原則會讓我擔心。團隊建設。
6樓：今天是夏至
非常的繁瑣和辛苦，需要聯絡溝通每乙個公司的老顧問進行諮詢，也需要對整個專案不斷的跟進和調查，評估效果和做方案改進。
7樓：青楓侃
是一種非常好的體驗，而且也特別的凸顯乙個人的能力，但是壓力也是比較大的。
8樓：乙個
其實還是一種非常幸福的體驗，在實體企業做it專案管理，所以也就證明著自己非常有能力，整個企業都由自己掌握。
論述題 即將成為一名共青團員，你認為怎樣做才能成為一名合格的
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