1樓：啤酒花聊生活
領導客套話，如果分不清楚，有個對應的方式就是自己謙虛，吹捧領導，無論ta說什麼就是迴圈車軲轆話。
2樓：霅霅愛朵拉
先對自己定位明確，瞭解領導對自己的態度如何。如果領導平常對自己還算不錯，那麼基本上會和自己說真話。
3樓：馮人就誇
我擾敏們要看領導的說話方式，是不是向我們進緩帆枝行套話，是不是在引導著我們，我們不要什麼都去說，要有自己的思想轎悉方式去進行分辨。
職場新人，該如何判斷領導所講是真心話還是暗藏玄機？要抓住哪些原則？
4樓：墨汁諾
看具體隱歷處境 越具體，越真實，越真實，越能見真心。倘若燃塵領導不但能將事情 結果講明，而且還把皮攜禪未能實現結果的原因，達成結果的辦法一併講出 來，則一定是真心話。
5樓：蓉淼經驗之窗
你首喊戚可以看一看領導的眼色，或者是者陵他的語氣，如果他的語氣比較慵懶滲前，那說明是真心話，還要看看他的表情是否放鬆。
6樓：黎昕科普知識小屋
你可以去看一下他的表情，如果他的表情意味深沉的話，那就應該是玄機了，也可以去看一下別人的想法。
7樓：伍六七學姐
我們在聽對方說話的時候要聽對方的弦仿蔽外之散閉音，不要總是浮於表面，被對方表面的說辭迷惑；一定要抓衝大裂住不怕說話的原則，一定要擁有明確的立場態度。
怎麼看出領導說的真話還是假話
8樓：小月愛你
<>配虛山 這個要結合具培中體情況吧。
領導是乙個什麼樣的人，如果這個人平譽指時就愛畫大餅，那大概率說的話也是不可信；
溝通的語境，如果溝通的非常融洽而且雙方都比較誠實放開的情況下，這些話還是可以信的，反之則不信。
怎麼看出領導說的真話還是假話？
9樓：匿名使用者
<>配虛山 這培中個要結合具體情況吧。
領導是乙個什麼樣的人，如果這個人平時就愛畫大餅，那大概率說的話也是不可信；
溝通的語境，如果溝通的非常融洽而且雙方都比較誠實放開的情況下，這些話還是可以信的，反之則不信譽指。
如何判斷領導的真心話or套路話
10樓：職場有我
<>《給你乙個最簡單的評判標準：
1、客套話偏向簡要性表述，不具顫昌備客觀實施場景。
2、真心話偏向具體性表述，具有較強的拍讓實施性和真實性。
3、玄機話偏向雙關性表述，既不明確，也不具體，還挺陰險。
比如：老張，有空一起吃個飯哈——客套話。
老張，這週日中午來我家吃飯，弟妹給你做了你愛吃的魚——真心話。
老張，這周咱們一起吃個飯呀？（誰請？)—玄機話。
領導的話是這麼解讀的：
1、咱們公司特別關注員工的發展——客套話。
咱們公司特別關注員工的發展，你看成長機制是怎麼搭建的，你要在**做什麼努力，就能達到什麼目標——真心話。
我相信你的能力，這塊工作就靠你了——玄機話。
聽上去很興奮，得到賞識多麼榮幸，但給你資源呢？做好什麼激勵呢？最後有可能是專案乙個人負責，kpi乙個人背。
2、我這人對事不對人，你別多想——客套話。
你看你這個事，這裡做的是不是欠考慮？小王跟你同時間加入公司，他其實做的比你好點，你需要在思維邏輯上加強，我給你推薦本書——真心話。
你這個事吧，做的不太行——玄機話。
到底是**不行？能力不行？方向不行？還是把你得罪了？
3、漲工資的事我給你提了，hr那邊有政策，我也沒辦法——客套話。
漲工資的事我給你提了，今年公司的政策是**，你繼續努力下，明年達到**，符合公司的政策，我給你促成——真心話。
漲工資的事我給你提了，hr沒同意——玄機話。
為啥不同意？**不行？是他不同意還是你沒動力？我要給你好處麼？
4、有什麼問題，隨時來找我——客套話。
有什麼問題可以來找我，我一般下午四點會比較方便——真心話。
你要是有什麼問題呢，茄賀扒可以向我尋求支援，畢竟我掌握資源嘛——玄機話。
支援要不要條件交換呀？別給棒槌就當針，提高情商要用心；是非曲直多判斷，領導說話套路深。
在工作中，對同事領導說真話好還是說假話好？
11樓：小熊體壇
跟領導要不要說實話？很多人為此很困惑！
在深圳從事總經理助理工作的小王，因為工作能力很強，領導對他挺好，經常請他出去吃飯一起聊天。可是他的內心裡一直有個坎：自己高中沒畢業，本科畢業證是假的。令他困惑的是：
要是自己跟領導說實話，生怕從此被輕視；如果不說實話，擔心哪天被領導查出來，怎麼辦？
職場中的人際溝通，很多時候，不在於你想怎麼說，而在於別人怎麼聽。同樣的事實，有的人聽來是會誇你，也有的人聽著就是恨你，為什麼呢？
這是因為世上的人，對事實的理解有三種思維方式：
一是理論型：他看事物是用大腦，凡事喜歡「我認為這是事實」；
二是情感型：他看事物是用心靈，凡事喜歡「我相信就是事實」；
三是事實性：他看事物是用資料，喜歡說「根據資料，這才是事實」。
比如，桌上的玻璃杯裡裝了半杯水，可不同型別的人看到的事實是不一樣的。
我們的大腦知道：「半杯水是希望的源泉。半杯空氣則代表著絕望（理論性）。」
我們的心靈相信：「杯子是半滿的（情感型）。」
而資料告訴自己：「有50克水，還有二立方英吋的氧氣（事實型）。」
同樣的事實，不同思維型別的人，各有不同的看法。這樣，你就懂得了，這就是說話的力量。同樣的事實，正著說可以讓你哭，也可以反著說讓你笑。你只要懂得思維的變通，壞事也可以成了好事。
上例中的小王，自己是事實性的人啊，擔心過去的假學歷的事。
如果領導是理論性的人，他在乎的是你的工作能力。在一起聊天很高興的時候，可以大方地承認說：「你為了這份助理工作，將高中學歷改為本科學歷。
他也許會哈哈大笑，認為你是乙個很上進的人。
要是領導是情感型的人，他在乎自己內心的感受。只要你對自己充滿自信，和他的保持良好的關係。他沒問，就不必說。如果他問起你的學歷，那你可以自然地，想怎麼說，就怎麼說。
假如領導是事實性的人，他喜歡對事物客觀的分析。有可能早就對你過去的事實情況瞭如指掌，你說不說都無所謂。
在職場的人際溝通中，就算你很優秀，總會有人用不同眼光挑你的刺，說你的壞話。你只有堅持不斷學習，每天進步一點點，你心裡就會很充實，就再也不用擔心被人輕視了。
12樓：你們的張小二吖
個人認為在工作中對同事和領導說話時還是要隨機應變，有時候說真話，有時候說假話，有時候模稜兩可一些。
13樓：有趣娛樂雜談
我覺得是說真話比較好，因為這樣比較真實，讓對方也覺得你為人真誠。
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