1樓：柳柳來聊汽車
要真正解決推諉扯皮的問題，必須從「權力」管理最基本的要素入手，即明確責任和職責。儘可能劃清物與權的界限，明確必須承擔的責任和義務，明確涉及多個部門交叉管理的處理方式。一旦相關事項明確，無論是誰負責，無論相關事項的難易程度如何，都必須由職責明確的部門和人員進行推動和協調，最大限度地減少推諉扯皮的發生。
對於職責不清、管理許可權重疊的複雜事項，必須鼓勵敢於主動坦巧承擔任務的部門。
在悟空問答上看到乙個提問：「同事經常甩鍋，推卸責任，我該怎麼應對推卸責任的豬隊友呢？」乙個團隊中，如果有乙個愛甩鍋不負責任的隊友，那真的是一顆老鼠屎壞了一鍋粥了。
犯錯的是她背鍋的是你，最後我們還要給她善後。面的這樣的同事，我們堅決不能縱容，否則受苦受累的都是自己。
<>愛甩鍋和推卸責任的同事，他們的的行為是很不成熟的，為了一時的利益而主動放棄了某些機會。表面上，他們看似是偷懶甚至理所應當的覺得我不想做就不做。實際上，他們甩出來的鍋，看上去好像佔得了小便宜證明了清白，很聰明得偷了個小懶，但實際上，他們扔掉的是同事之間的情誼人脈、領導的信任，進而也讓流失掉了晉公升的工作機會。
在他們甩鍋的那一刻，有些結果就已經註定了。
所以我們沒必要和這些甩鍋的計較太多，終會自食惡果。但是如果他們一再的挑戰我們的底線，我們也不要接和自己沒有關係的鍋，免得巖虛不小心惹禍上身。那麼我們應該如何正確應對同事的甩鍋呢？
關於如何應對推卸責任的同事，我們也要分情況討論：有一種情況是同事在領導面前推卸責任，這時候我們不要做過多的解釋，承擔起責任，解決問題才是關鍵。領導不喜歡推卸責任的員工，你的做法和同事形成對比，領導也會看在眼裡的。
如果是在日常的工作中同事有推卸責任、甩鍋的行為，我們讓棗鍵可以採取以下幾種情況。
喜歡推卸責任的人贓工作中也很懶，自己不想做的事情就推給好說話的老好人，找個藉口就溜走，如果你幫忙做事了，一旦出錯了，他們就會把責任推到你身上。這種吃力不討好的啥事情少做，堅持自己的原則，不要什麼忙都幫，不要做老好人，讓同事知道你的底線和原則，他們才不會把麻煩事都推給你。
2樓：可追憶
要真正解決推諉扯皮的問題，必須從「事權」搜遊巧管理的最基本要素開始，這就是明確職責和責任。在職場中，切記不要和同事發生正面衝突，職場中世鍵的老人都明白一點。語氣磨轎委婉，態度堅決。
3樓：秋訾說娛樂
第一，關派擾注本職工作，第二，慢點回復，第三，建立邊界，簡單來說就是關我什麼事那套了。所以現在辦公室吵吵鬧鬧，除非真的很吵，我才會離開工位一塵困旦會兒，尺喚要不然，我都是端坐在電腦前，專心做我的工作，完全不理身邊的人。
4樓：遊戲達人玩遊戲
老實人在職讓坦槐場當中態度一定要強硬起來信陸，不能他們讓你做什麼就做什麼，面對各種扯皮坦友就直接不管，不是自己的工作不要做。
如何應對職場推諉
5樓：匿名使用者
1.自己能做的工作先做好。
有些需要同事配合的工作，未必是非得他才能做得，只因隸屬於他的工作職責。有時候乙個**、乙個小材料等等，能夠自己搞定而同事又動不動扯皮的，不如自己先做好。事後再以巧妙的方式點出來，相信同事也會明白你不是糊塗蛋的，下次也會有所收斂。
2.實在能力不所及，請求領導支援。
一項很急的工作，自衝鬧己又不好調動同事一起或者同事實在不怎麼配合，那就只能請自己的領導排程協調了，但是最好自己事先先溝通，先禮後兵，有理有據，領導才會支援你，同事也拿你沒辦法，這就是所謂的陽謀，借力使力。
3.事先溝通好，細化職責分工。
一項大任務，其實很多時候就是一件散枯罩件的小事情組成的，如果你接到了主辦一項大工作的任務，不妨先細化職責，細化到部門，然後向領導彙報你的想法，請求他召開協調會，幫忙排程其他部門和同事，每個人都領導了自己的任務單，什麼時間交什麼任務，不按時完成的，先溝通再彙報，效果會更好。
4.等著一起挨批評，你狠我更狠。
當然，我們還要想到最壞的一種情況，那就是領導也排程了，自己也溝通多次，但是同事還是不完成的，在不影響整體大局的情況下，不妨先和同事指出來，他什麼未完成，會影響什麼或者挨批評之類的，如果他依然無動於衷，不妨陪著他一起挨次罵，領導雖然也會罵你，但只要問題真的出在別人身上敗歲，而你又及時溝通匯報了，相信領導也會理解你的。
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