1樓：編號
管理能力，是指一系統組織管理技能、領導能力等櫻尺的總稱，從根本上說就是提高組織效率的能力。
實際工作與標準比較總有一定偏差。如果沒有偏差，就不需要管理。正因為有偏差存在，才需要我們去做工作。
乙個優秀的管理者應當能夠及時瞭解工作的進展，必須敏銳地察覺工作水平同效率標準的差距，以便在它發展成危機前得到改進。尋找實際工作與標準之間的偏差，若工作有數字標準，找出並確定偏差並不是乙個大問題，如產量、利潤，但若對一些技術性較少的工作，工作標準不但難以量化，甚至連評定的內容都很難確定，管理者有時就不得不憑直覺和經驗來判斷，如管理人員的積極性、職工的精神面貌等。一名精明而有遠見的主管，有時能夠預見到脫離標準的偏差。
缺乏這種能力的，則無論如何也應該儘早認識偏差。如果標準制定適當，又有明確地評定下屬人員工作的手段，則對實際業績或預期業績的評價就相當容易了，就很容易確定偏差的存在與否。脊碰高另外，管理者通過制定科學的制度可以在一定程度上彌補自身能力的不足。
如果工作明顯地偏離原定的各項效率標準，那說明一定有什麼問題吵滲或哪兒需要改進。管理者應當敏銳地察覺工作水平同具體標準的差距，在把握工作時不要侷限於眼前的困難和問題，還應當注意那些較深遠、較不明顯但今後可能造成嚴重後果的症狀，以便其在發展成危機前得到改進。
2樓：c醬粉絲團
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一慎明種人人談創凱磨新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。
企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重複那些已經重複了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程盯孝鬥序，不斷提高管理質量。因此，公司提出2007年的經營管理思路"觀念創新出思路，管理創新出成效，科學創新出效益，機制創新出人才"，這就需要各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創新的觀念，自覺運用創新思維，完成公司的經營目標。
3樓：浮雲52157侗暈
管理者如果要提高組織的效率，首先要有具體的效率標準作為衡量的依據。標準是用以比較將來、當前和過去行動的準則。確定標準的方法有很多種，管理者可以把組織的許多特徵作為效率衡量的標準，包括量的、質的等依據。
例如人均產值，鄭銀產品平均成本以及各種物品購銷售**等等。表面看來，制定效率標準並非難事，寫在紙上似乎就夠了。其實不然，制喊孫宴定乙個科學的能夠體現效率原則的標準並非易事。
管理者必須進行深入調查，透過眼前的、明顯的事實找出能瞭解、反映眼前問題的充分資訊，並對資訊進行深入分析，才能正確估計到他負責監管的所有裝置和人員的最大能量，從而制定出符合效凱敗率原則的標準。
網點負責人如何提公升網點競爭力
4樓：
親親，您好。一、堅持好服務標準。優質的服務，有利於吸引更多的客戶，創造更大的價值，提高銀行的核心競爭力，樹立自身良好的品牌和社會形象。
二、轉變營銷方式。在面對金融脫媒、利率市場化、網際網絡金融等一系列挑戰中，首先我們要順應金融技術發展趨勢，打破銀行產品和服務在傳統的限制，提公升科技營銷的強度，全方位使用微信、朋友圈、***推介建行產品，幫助客戶解決實際問題，豐富我行服務內容、拉近與客戶之間的距離。三、加強團隊建設，開展金融下鄉服務。
由於成本控制和人員不足，像信用社那樣廣開網點對於建行來說並不現實，而且信用社通過這些年的努力和較強優勢的**競爭策略已經在鄉鎮擁有廣泛的客戶基礎，再與其競爭意義不大。 四、加大金融知識宣傳力度。金融知識、金融服務宣傳不到位，阻礙業務與產品的推廣。
質量負責人，技術負責人，最高管理者有人不在是怎麼辦
質量負責人，技術負責人，最高管理者有人不在很正常，但是稽核期間一般應該在。至少要有代表留下。付費內容限時免費檢視 回答您好，質量負責人，技術負責人，最高管理者有人不在很正常，如是稽核期間的話一般應該在，至少要安排代表留下。提問藥品管理法有沒有相關事宜的處理方法 回答 藥品管理法 及其實施條例根據當時...
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