1樓：天天看你苦笑
1、成本領先戰略
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
2、差異化戰略
所謂差異化戰略，是指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。這種戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。
3、集中化戰略
集中化戰略也稱為聚焦戰略，是指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。這種戰略的核心是瞄準某個特定的使用者群體，某種細分的產品線或某個細分市場。
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一個公司未能沿三個基本戰略方向中的任何一個方向制定自己的競爭戰略，即被夾在中間。這樣的公司常常會處於極其糟糕的戰略地位。夾在中間的公司幾乎註定是低利潤的。
除非產業結構非常理想，並且其競爭對手也都處在夾在中間的境地。
然而，產業的成熟會加大采取基本戰略的企業和夾在中間的企業之間的差距，夾在中間的企業面對成本優勢的競爭對手，會失去大量的低**偏好客戶，而對於高利潤業務，又無法戰勝那些做到了全面產品歧異的公司，最終只能尋找市場空隙，在夾縫中生存。
2樓：匿名使用者
競爭戰略是以競爭為核心的戰略，包括三種基本型別：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。不過競爭戰略現在面臨較大的問題，以競爭為核心的戰略，導致了**戰、廣告戰、**戰，最終不是打敗對手，而是雙敗、多敗。
建議多看看唐東方教授的發展戰略的書籍，以發展的思想來看待問題。可以看看「發展戰略四部曲」。
基本的競爭戰略有哪幾種？
3樓：註冊會計師
基本競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾波特提出的，分別是成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。
4樓：雲南萬通汽車學校
基本競爭戰略有bai三種型別：du
1、成本
zhi領先戰略成本領先戰略指企業通過有效途dao徑降低成本版，使權企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
2、差異化戰略差異化戰略指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。
3、集中化戰略集中化戰略指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。
5樓：匿名使用者
基本競爭戰略有bai
三種類du型：
1、成本
領先戰略zhi
成本領先戰略指企業dao通過有效版途徑降低成本，使企業的權全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
2、差異化戰略
差異化戰略指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。
3、集中化戰略
集中化戰略指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。
求競爭戰略的基本型別。
6樓：匿名使用者
競爭戰略也叫業務層戰略，競爭戰略的基本型別有三個，分別是 成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略
三種基本競爭戰略是什麼？並就一個真實企業分析其應該採用何種競爭戰略？
7樓：夢heart兒
三種基本競爭
戰略是成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
分析企業應該採用何種競爭戰略應該從其發展方向確定，具體做法如下。
成本優勢和差異化都是企業比競爭對手更擅長應用五種競爭力的結果。將這兩種基本的競爭優勢與企業相應的活動相結合，就可匯出可讓企業獲得較好競爭位置的三種一般性戰略：總成本領先戰略、差異化戰略及專一化戰略。
1、總成本領先戰略
「總成本領先戰略」要求企業必須建立起高效、規模化的生產設施，全力以赴地降低成本，嚴格控制成本、管理費用及研發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達到這些目標，企業需要在管理方面對成本給予高度的重視，確保總成本低於競爭對手。
2、差異化戰略
「差異化戰略」是將公司提供的產品或服務差異化，樹立起一些全產業範圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式，如設計名牌形象，保持技術、效能特點、顧客服務、商業網路及其他方面的獨特性等等。
最理想的狀況是公司在幾個方面都具有差異化的特點。但這一戰略與提高市場份額的目標不可兼顧，在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業範圍的顧客都瞭解公司的獨特優點，也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的**格。
3、專一化戰略
「專一化戰略」是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分割槽段或某一地區市場。低成本與差異化戰略都是要在全產業範圍內實現其目標，專一化戰略的前提思想是：公司業務的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略物件服務，從而超過在較廣闊範圍內競爭的對手。
公司或者通過滿足特殊物件的需要而實現了差異化，或者在為這一物件服務時實現了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產業的平均水平。
競爭優勢是所有戰略的核心，企業要獲得競爭優勢就必須作出選擇，必須決定希望在哪個範疇取得優勢。全面出擊的想法既無戰略特色，也會導致低於水準的表現，它意味著企業毫無競爭優勢可言。
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競爭戰略的四個層次
1、形式競爭
第一種競爭是產品形式競爭，這是最狹義的一種競爭，反映了企業競爭主要是產品品牌競爭的觀點。這些品牌屬同類產品，具有相同的產品特徵，面對同樣的細分市場。
2、品類競爭
競爭的第二個層次是具有類似特徵的產品或服務之間的競爭，稱為產品品類競爭。在界定競爭對手時，企業應重點考慮這一層次的競爭對手。
例如，如果不考慮目標市場的話，所有針對個人電腦的企業都可以相互視為競爭對手。
3、屬類競爭
競爭的第三個層次是產品屬類競爭。屬類競爭以更長的時間跨度為導向，著重於可替代的產品分類，是滿足同一顧客需求的產品或服務之間的競爭。
比如，軟飲料與橙汁在「解渴」上競爭，快餐與正餐的「方便」上的競爭等等。
4、預算競爭
第四個層次的競爭更廣泛，是營銷大師菲利普·科特勒提出的「對抗」，即預算競爭。這個層面的競爭考慮了市場上爭奪同一消費者錢包份額的所有產品和服務。
8樓：大草神
三種基本競爭戰略是成本領先戰略、差異化戰略和目標集中戰略
從經濟學的供需平衡原理來看，目前空調行業的產能遠遠超出市場需求，生產能力與現有市場需求間存在著根本矛盾。就空調行業現狀而言，市場決策的競爭依存度相當高，不管誰率先挑起**戰，首先必須**競爭對手的市場反映。
空調企業不妨跳出"針尖對麥芒"戰術層面的競爭怪圈，而從戰略層面來分析行業競爭。從眾所周知的邁克爾·波特三種基本競爭戰略(成本領先戰略、差異化戰略和目標集中戰略)來看，國內空調行業的企業目前最適合採取何種戰略呢？
空調行業是一個規模經濟效益非常明顯的行業。在規模經濟效益明顯的行業裡，實施規模化生產，降低製造成本，大幅調低產品售價，刺激更大的市場需求，形成大規模銷售，然後再形成更大規模製造的良性迴圈，這無疑是明智之選。對於規模經濟行業而言，在全球範圍裡，任何一個成熟的行業通常只會有10個左右的品牌在市場上生存。
也許，有的空調品牌宣稱自身在實施差異化的競爭戰略，打著「價值牌」，宣稱「**戰」與它無緣。但對於空調行業而言，所謂差異化只能體現在空調業的核心技術上面，而空調行業的核心技術卻掌握在歐美等國企業的手裡，何談差異化？更多的只是在空調主體功能(製冷、制熱)的基礎上，再增加一些附加功能或炒作一些新概念而已，空調行業同質化已成事實，行業內進行降價洗牌已成不可逆轉之勢，400餘空調廠家將消亡90%以上，行業集中程序將重現20世紀90年代中期之後的彩電行業競爭史。
我們來對比一下空調行業三大一線品牌實施的競爭戰略所帶來的效果，格力和海爾在**競爭面前，可以說是最清醒的品牌，美的的競爭戰略就顯得有些猶豫不決。不同的是，格力空調通過持續多年、堅定不移地實施低成本領先戰略，即使在2023年相對惡劣的市場競爭環境中仍然取得不錯的業績；而海爾空調雖然也在執行相對低成本戰略的同時，還實施差異化競爭戰略，在堅持著一貫的中高階產品戰略，雖然2023年市場份額和收入出現40%的滑坡，但在市場上仍然硬抗價值大旗。美的空調則在低成本領先戰略和差異化戰略間顯得有些搖擺不定，尤其在2023年受奧克斯「雄起」的刺激而採取降價的同時，仍擔心自身多年努力樹立的品牌形象受損，搖擺不定的決策導致搖擺不定的市場行為，結果市場份額出現萎縮，利潤也在縮水。
可見，不同的競爭戰略思想其業績效果也絕然不同，同時也反襯出現階段空調行業理想的競爭戰略無疑是低成本領先戰略。
如果說國內空調市場上只有5家～6家空調廠家能實施低成本領先戰略，那麼其他廠家則採取何種戰略來應對？很顯然，低成本領先不可能無限地採取降價手段，從規模經濟的邊際效益在超過最小規模臨界點之後的衰減效應來看，空調企業之間的競爭結果和最終出路只能是：不同技術水平階段的有限低成本領先優勢戰略與產品技術不斷進步的差異化戰略相結合的混合競爭戰略。
要知道，當前國內空調企業的低成本領先戰略是基於產品技術同質化的前提下，只有突破國際上歐美、日本壓縮機技術的封鎖，真正開發自主智慧財產權的空調核心技術(就像彩電業在高階顯示技術的突破一樣)，才能夠真正推行國內空調市場的差異化競爭戰略。
9樓：lll靜安寺
競爭戰略就是一個企業在同一使用價值的競爭上採取進攻或防守行為。流行的戰略是降價,既打到對方,也損害自己,形成負效應,進入惡性迴圈。正確的競爭戰略為:
1、總成本領先戰略(overall cost leadership)
2、差異化戰略又稱別具一格戰略(differentiation)
3、集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專一化戰略(focus)
第一種戰略就是最大努力降低,通過低成本降低商品**,維持競爭優勢。要做到成本領先，就必須在管理方面對成本嚴格控制，儘可能將降低費用的指標落實在人頭上,處於低成本地位的公司可以獲得高於產業平均水平的利潤。在與競爭對手進行競爭時,由於你的成本低,，對手已沒有利潤可圖時,你還可以獲得利潤。
你就主動,你就是勝利者。
第二種戰略是公司提供的產品或服務別具一格，或功能多,或款式新,或更加美觀。如果別具一格戰略可以實現，它就成為在行業中贏得超常收益的可行戰略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防禦地位，利用客戶對品牌的忠誠而處於競爭優勢。
最後一種戰略是主攻某個特定的客戶群、某產品系列的一個細分割槽段或某一個地區市場。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略物件服務，從而超過在更廣闊範圍內競爭對手，可知該戰略具有贏得超過行業平均水平收益的潛力。
[編輯]
企業競爭戰略的確定
三種基本競爭戰略的含義，三大基本競爭戰略的範圍和應用
註冊會計師 三種基本競爭戰略分別是 成本領先戰略 差異化戰略 集中化戰略。成本領先戰略 低成本。差異化戰略 走個性化道路。集中化戰略 落水三千，只取一瓢飲。 文庫精選 內容來自使用者 zhjdni 第一種底成本戰略 是指企業通過有途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是同行業最低的成...
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